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珠寶行業店面管理

第(di)一部(bu)分  黃、鉑金珠(zhu)寶(bao)首飾知識

1、黃、鉑金首飾知識
2、黃金珠寶未來發展趨勢
3、鑲嵌類飾品珠寶知識
鉆石4C、產地、工藝、鑲嵌、切工、特性等
紅藍寶產地、種類、價值分析
碧璽產地、種類、價值分析
歐泊產地、鑒賞、價值分析
水晶產地、種類、價值分析
托帕石(shi)、橄欖石(shi)、石(shi)榴石(shi)等

4、翡翠玉石珠寶知識
翡翠來歷
翡翠的品種、特性
翡翠ABC貨鑒別
中國四大名玉鑒賞及價值分析
5、鑲嵌(qian)類飾品價格及發展趨勢

第二部分  珠寶銷售技巧
1、珠寶門店的四項收入
2、多變化的視覺陳列
珠寶陳列之于顧客的六大功能
圖片案例解說
如何落實在門店陳列
3、品牌形象(xiang)塑造

4、促銷技巧提升
促銷的誤區：促進銷售V.S打折買贈
宣傳回籠率考核
平均顧客單價與平均購買點數設定
VIP顧客追蹤與統計
促銷多元化

5、良好的形象禮儀贏在起點
個人外在的形象就是公司的形象
優質的禮儀迎接顧客
有自信的肢體語言體現品牌—坐、立、行、走
掌握接近客戶的時機
店員等(deng)待銷售的注(zhu)意事項

6、珠寶門店實戰銷售話術
新顧客五項開場技巧
老顧客開場技巧
如何處理顧客反對問題語言模板
詢問顧客需求的六種方法
如何引導顧客購買產品七種方法
如何處理顧客價格異議語言模板（抹零頭、要贈品、贈品抵價格等等）
掌握結束的銷售機會
如何促進連帶銷售技巧話術
如(ru)何做好(hao)顧客轉介紹

7、如何做好客戶投訴
做好顧客投訴七步驟
向顧客的道歉最好的話(hua)術模(mo)板(ban)

第三部分：珠寶貨品管理
1. 貨品的屬性和分類
2. 貨品的選擇
3. 貨品分析
4. 貨品跟進
5. 貨品調整
6. 補貨流程
7. 倉庫管理

第四部分：深耕化的售后服務
1. 成本觀念V.S投資觀念
2. 銷售觀念V.S服務觀念
3. 售后服務多元化、公益化
4. 案例分析：VIP顧客分級的運用
5. 案例分析：消費潛能
6. 案例分析：消費周期
7. 案例分析：消費習慣
8. 如何(he)看待與應用(yong)VIP會員卡

第五部分：認識店長管理工作
1. 門市成敗的靈魂
主孰有「道」 
將孰有「能」 
天地孰「得」 
法令孰「行」 
兵眾孰「強」 
士卒孰「練」 
賞罰孰(shu)「明」 

2. 珠寶店長的八項工作重點
企業代理人     情報收集者 
調整者         傳達者 
指導者         管理者 
保全(quan)者         活動者

3. 珠寶門店店長應具備的六種能力.
優良的銷售技能 
商品的了解 
圓融的處理人際關系 
促進組織內良好溝通 
領導力 
危機處理 

4、珠寶金牌店長如何管理人
門店管理者的四種類型
提高對人領導力的五項技巧
強化表達能力五重點
收心法則六重點
帶動部屬五原則
人效考核
目標管理六大原則
目標管理SMART原則
如何為導購員設定目標
如(ru)何處理導(dao)購員常見矛盾

珠寶行業店面管理