每天(tian)(tian)與(yu)昨天(tian)(tian)不一樣就是(shi)(shi)變(bian)化(hua)，每天(tian)(tian)進步(bu)一點就是(shi)(shi)在轉型(xing)(xing)。現在的(de)轉型(xing)(xing)指(zhi)數字化(hua)轉型(xing)(xing)，是(shi)(shi)商業(ye)模式(shi)和經(jing)營邏輯的(de)轉變(bian)，需(xu)要全方位的(de)變(bian)化(hua)與(yu)創新。對零(ling)售實體(ti)來(lai)說(shuo)是(shi)(shi)蛻變(bian)或重生的(de)過程，經(jing)營者需(xu)要有膽(dan)識和勇氣去變(bian)革和執行，否則會被(bei)淘汰。零(ling)售實體(ti)轉型(xing)(xing)的(de)三種(zhong)有效方法：
一(yi)、是模仿。模仿競(jing)爭對手是跟著(zhu)別人走，但超(chao)越很難，不能(neng)復(fu)制(zhi)，只能(neng)在共性(xing)基礎上做(zuo)好獨特性(xing)和差異化(hua)。根據自身資源、團隊(dui)、執行(xing)力、客戶(hu)等做(zuo)相應(ying)調整，虛心學習、學為己用、用之有效是模仿的*表現(xian)。
二、是(shi)了解(jie)(jie)客戶(hu)需(xu)求(qiu)。實體門店(dian)服務周邊客戶(hu)，滿足客戶(hu)需(xu)求(qiu)是(shi)生存(cun)前提，千(qian)店(dian)千(qian)面，店(dian)面環境(jing)、客戶(hu)不(bu)同，經營模式和(he)方(fang)法就有差異。決(jue)定門店(dian)命運的是(shi)客戶(hu)，能解(jie)(jie)決(jue)客戶(hu)問(wen)(wen)題的門店(dian)才值得生存(cun)和(he)賺錢，要經常分析門店(dian)銷售數據，發現問(wen)(wen)題并找到解(jie)(jie)決(jue)方(fang)案。
三、是自我改變(bian)。這(zhe)是最艱難的步驟，改變(bian)自己更難，極少(shao)有人否定自己的成(cheng)功或(huo)改變(bian)成(cheng)型的思維和(he)認(ren)知，數字化是顛覆式創新，不認(ren)同、不接受(shou)、不參(can)與(yu)就會被(bei)淘汰。
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