面對(dui)電商(shang)橫(heng)行，1950 年創立(li)的沃(wo)爾瑪在經(jing)歷多次世界危(wei)機后依然屹立(li)不倒(dao)。全球有 8500 個(ge)門店、近 200 多萬員(yuan)工(gong)，一年銷(xiao)售(shou)額 5000 多億(yi)美(mei)元，是世界上*產值的公司。創始人山(shan)姆(mu)?沃(wo)爾頓總(zong)結沃(wo)爾瑪沒(mei)有倒(dao)下是因為遵從了六大經(jing)營黃金(jin)法則(ze)。
一、一次只(zhi)考慮(lv)一家(jia)門店。沃爾瑪的最(zui)小經營單元(yuan)是一家(jia)分(fen)店，總是以最(zui)小運營單元(yuan)將(jiang)公司(si)經營細(xi)分(fen)定位。集(ji)中(zhong)精力關注(zhu)并經營好(hao)每一家(jia)分(fen)店，這與很多(duo)傳統企(qi)業經營高(gao)高(gao)在上不同。
二、溝(gou)通(tong)(tong)溝(gou)通(tong)(tong)再溝(gou)通(tong)(tong)。投入數億美元建立信(xin)息(xi)中(zhong)心(xin)和衛星(xing)系統，目(mu)的(de)是打通(tong)(tong)溝(gou)通(tong)(tong)信(xin)息(xi)的(de)壁壘(lei)。
三、聽最基層的聲(sheng)音(yin)(yin)。有 12 輛飛(fei)機，分(fen)配給大區經(jing)理使用。讓(rang)他(ta)們每(mei)周(zhou)能在全國分(fen)管(guan)門店飛(fei)來(lai)飛(fei)去，目的是傾聽最基層的聲(sheng)音(yin)(yin)。
四、下(xia)放全責(ze)。在(zai)很小的時候就將權力和責(ze)任下(xia)放到一線，同時將大量公(gong)司信息與(yu)員工分(fen)享(xiang)，不像很多企業將信息裹得嚴嚴實(shi)實(shi)。
五、集思廣益。鼓勵所(suo)有(you)員工將建議和想法送上來，打(da)破組(zu)織層(ceng)級壁壘(lei)。
六、保持精(jing)簡(jian)反對官僚。始終努力砍(kan)掉冗余機構(gou)，避(bi)免(mian)組(zu)織(zhi)內產生巨大(da)內耗。沃爾瑪從一開始就要努力做大(da)先(xian)做小，這六個法則(ze)值(zhi)得所有企業深入學習。
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