不(bu)要單純匯報工作(zuo)，否(fou)則領導(dao)會(hui)越關心你(ni)(ni)有沒(mei)有在工作(zuo)，整天追(zhui)問各項(xiang)事(shi)務進(jin)展，這會(hui)讓(rang)你(ni)(ni)覺得領導(dao)不(bu)放心、不(bu)信(xin)任(ren)你(ni)(ni)，原因是你(ni)(ni)只(zhi)匯報工作(zuo)內容，未給領導(dao)更高(gao)預(yu)期。比如領導(dao)問事(shi)情搞定沒(mei)，你(ni)(ni)只(zhi)說(shuo)(shuo)搞定了，這是最傻的匯報方式(shi)，可能你(ni)(ni)加班加點(dian)干(gan)了三天，匯報卻只(zhi)用三秒鐘，領導(dao)完(wan)全(quan)不(bu)了解(jie)你(ni)(ni)的付出(chu)，會(hui)干(gan)不(bu)如會(hui)說(shuo)(shuo)，正確匯報有兩個步驟：
第一步，匯報(bao)結果(guo)時(shi)要回(hui)報(bao)價值，用兩(liang)句話簡單說明事情(qing)剛接手時(shi)的(de)狀況和(he)現(xian)在的(de)樣子，通(tong)過對比刺激(ji)領導對你辦事能力的(de)好奇心。
第二(er)步，列舉執行過(guo)程中(zhong)，遇到(dao)的(de)(de)一兩個困(kun)難及(ji)解(jie)決方(fang)案，讓(rang)領導知(zhi)道遇到(dao)問題(ti)你沒逃(tao)避，體(ti)現了(le)(le)工(gong)作(zuo)態度(du)和責(ze)任心，同(tong)時你的(de)(de)方(fang)案能解(jie)決問題(ti)，體(ti)現了(le)(le)你的(de)(de)能力和水(shui)平。若領導能從你的(de)(de)匯報中(zhong)額外(wai)學到(dao)經驗，將員工(gong)智慧轉化為(wei)團隊智慧，就更有價值。
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