新晉管理者常困(kun)擾于(yu)手下人(ren)(ren)多但(dan)做事(shi)更累(lei)，原(yuan)因是(shi)忽略 “誰來做”的(de)問(wen)題。分享四個需思(si)考的(de)問(wen)題。有多少合格候選(xuan)人(ren)(ren)、定(ding)義人(ren)(ren)才(cai)(cai)的(de)標準、如何鑒定(ding)人(ren)(ren)才(cai)(cai)以正(zheng)確(que)選(xuan)拔任命、任用后如何輔助(zhu)其(qi)成功(gong)。杰克(ke)?韋爾奇擔任初(chu)級經(jing)理時一半人(ren)(ren)事(shi)任命錯誤，30 年(nian)后仍有 20% 人(ren)(ren)事(shi)決策錯誤。
*?*說(shuo)領導者應在人(ren)才管理和決(jue)策上花(hua)最多時(shi)間，因其(qi)影響持久(jiu)深遠且(qie)難取(qu)消(xiao)，但多數管理者埋頭業務而未意識到。管理者職責(ze)是(shi)協調指揮，員(yuan)工才是(shi)作戰主(zhu)力，若選錯人(ren)花(hua)大量精力結果可(ke)能為 0，選對(dui)(dui)人(ren)則可(ke)能收獲巨大。最后(hou)用(yong)《原(yuan)則》里 “要用(yong)對(dui)(dui)人(ren)，因為用(yong)人(ren)不(bu)當代價高昂”與(yu)大家共勉(mian)，希望(wang)職場(chang)不(bu)迷路。
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