一、TWI一線主管培訓簡介
TWI（Training Within Industry），在(zai)中(zhong)國被譯(yi)為(wei)一線主管技能培訓(xun)(xun)。這(zhe)一培訓(xun)(xun)源于二戰后，*生產(chan)局為(wei)重(zhong)(zhong)建(jian)日本(ben)經濟而引進。當時日本(ben)技術(shu)勞動力(li)潛力(li)雄厚，但缺乏有效的(de)督(du)導人員，通(tong)過TWI訓(xun)(xun)練，大量督(du)導人員的(de)能力(li)得到提升(sheng)。日本(ben)政府認識到其重(zhong)(zhong)要性，組織企業(ye)成立日本(ben)產(chan)業(ye)訓(xun)(xun)練協會(hui)，并(bing)由(you)勞動省大力(li)推廣，如今已成為(wei)各國訓(xun)(xun)練企業(ye)督(du)導人員的(de)必備教(jiao)材。
在(zai)日本，至(zhi)少有1000萬的企業界領(ling)導、專(zhuan)業人員(yuan)及員(yuan)工(gong)都(dou)接受過TWI的培訓。TWI是(shi)實施精益生產(chan)、豐田(tian)(tian)生產(chan)方式、TPM、5S等(deng)各項工(gong)具和系統(tong)的基礎。例(li)如豐田(tian)(tian)汽車公司，其總(zong)裁曾表示豐田(tian)(tian)生產(chan)模式中(zhong)TWI非(fei)常重要(yao)；VSM的創始人John Shook也極為推崇(chong)TWI，認為它是(shi)豐田(tian)(tian)生產(chan)體(ti)系成功的關鍵，并(bing)在(zai)*積極組織學(xue)習推廣。TWI主要(yao)包含(han)工(gong)作改(gai)善（JM）、工(gong)作關系（JR）、工(gong)作安全（JS）、工(gong)作指導（JI）這四個(ge)方面的內容。
二、鄭州TWI一線主管培訓的具體課程內容
以曾經在(zai)鄭州開展的(de)TWI一(yi)(yi)線主管(guan)(guan)(guan)技能培(pei)訓(xun)(xun) - JS工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)培(pei)訓(xun)(xun)課程為例。課程天數為2天，共14小時(shi)。課程旨在(zai)提(ti)升一(yi)(yi)線主管(guan)(guan)(guan)在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)方面的(de)能力。在(zai)工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)（JS）方面，對(dui)一(yi)(yi)線主管(guan)(guan)(guan)的(de)安(an)全(quan)策劃、安(an)全(quan)隱患排除、安(an)全(quan)控制、安(an)全(quan)現場改善(shan)做到徹底的(de)訓(xun)(xun)練。這有助于一(yi)(yi)線主管(guan)(guan)(guan)在(zai)日常管(guan)(guan)(guan)理中更(geng)好地保障員工(gong)的(de)工(gong)作(zuo)(zuo)安(an)全(quan)，減少安(an)全(quan)事(shi)故的(de)發生(sheng)(sheng)，提(ti)高(gao)企業整體的(de)生(sheng)(sheng)產安(an)全(quan)性。
從整體的(de)(de)TWI培訓來看，工(gong)作(zuo)指導（JI）能使一(yi)線主(zhu)管用有(you)效的(de)(de)程序，清楚地教部屬工(gong)作(zuo)的(de)(de)方法，使部屬快速(su)接收到正確、完整的(de)(de)技術或指令；工(gong)作(zuo)改善（JM）可以通過IE - 手法及(ji)JM特有(you)的(de)(de)5W/1H的(de)(de)自問方法來發現搬(ban)運(yun)、機械、手工(gong)作(zuo)業中的(de)(de)浪費，從而解決(jue)問題，實(shi)現有(you)效利用現有(you)資源、消(xiao)除(chu)浪費降低成(cheng)本的(de)(de)目的(de)(de)；工(gong)作(zuo)關系（JR）能幫助一(yi)線主(zhu)管預防和處理(li)人與人之間的(de)(de)問題，解決(jue)因處理(li)不當而造成(cheng)團隊渙(huan)散(san)、員工(gong)工(gong)作(zuo)態度不佳、員工(gong)流失率增(zeng)多的(de)(de)現狀，增(zeng)大主(zhu)管的(de)(de)威信(xin)及(ji)凝(ning)聚力(li)，使部屬積極配合工(gong)作(zuo)。
三、鄭州TWI一線主管培訓的費用情況
從所給的(de)資(zi)料來看，2021年8月9 - 10日(ri)在鄭州開展的(de)TWI一(yi)線主管(guan)(guan)技能(neng)培(pei)訓(xun)(xun) - JS工作(zuo)安全培(pei)訓(xun)(xun)課(ke)程，其培(pei)訓(xun)(xun)費(fei)用為(wei)(wei)3300元。不(bu)過這(zhe)(zhe)一(yi)課(ke)程目前已過期。雖然不(bu)能(neng)確(que)定當前鄭州的(de)TWI一(yi)線主管(guan)(guan)培(pei)訓(xun)(xun)的(de)具體費(fei)用，但這(zhe)(zhe)一(yi)價(jia)格(ge)可以作(zuo)為(wei)(wei)一(yi)個(ge)參考。因(yin)(yin)為(wei)(wei)課(ke)程內(nei)容(rong)、培(pei)訓(xun)(xun)時長、培(pei)訓(xun)(xun)師資(zi)等因(yin)(yin)素(su)都會影響培(pei)訓(xun)(xun)的(de)成本，所以在實際尋找鄭州的(de)TWI一(yi)線主管(guan)(guan)培(pei)訓(xun)(xun)時，費(fei)用可能(neng)會圍繞這(zhe)(zhe)個(ge)價(jia)格(ge)有所波動。
四、TWI一線主管培訓的重要性及影響
在企業(ye)中(zhong)，一線(xian)(xian)管(guan)理(li)人(ren)員（監(jian)督者）的知識技(ji)能(neng)水平直接影響企業(ye)發展狀況。TWI培訓通過(guo)工(gong)作教導(dao)技(ji)能(neng)、改善(shan)技(ji)能(neng)、用人(ren)技(ji)能(neng)和工(gong)作安全(quan)等方(fang)面對一線(xian)(xian)管(guan)理(li)人(ren)員進行教導(dao)，使其能(neng)夠高(gao)效指導(dao)一線(xian)(xian)操(cao)作員工(gong)。這(zhe)從根(gen)本上(shang)有助于解(jie)決生產中(zhong)的各種(zhong)問題，如提高(gao)生產效率、改善(shan)產品(pin)品(pin)質、控制成本等，從而實(shi)現(xian)企業(ye)的目標。
隨著中國進入(ru)到“新常(chang)態中國經(jing)濟”模(mo)式，制造業(ye)面(mian)臨諸(zhu)多挑戰。利潤率(lv)被壓(ya)縮到產銷平(ping)衡的(de)臨界點，客戶對(dui)產品(pin)“高質(zhi)量(liang)、低成本、快交期”的(de)要求不(bu)斷(duan)提(ti)(ti)高，同時新生代的(de)80、90后(hou)農(nong)民工成為企(qi)業(ye)的(de)生產主力，他們希望得到更多個性與自由空(kong)間，原有的(de)管(guan)理(li)(li)模(mo)式難以在員工個人(ren)發展與企(qi)業(ye)生產發展之間取得平(ping)衡。車(che)間和生產線(xian)上的(de)班組長作(zuo)為公司(si)決策的(de)現場執行者(zhe)和利潤價值創造者(zhe)，常(chang)常(chang)面(mian)臨原物料供應異常(chang)、設備與制程不(bu)穩定、客戶投(tou)訴不(bu)斷(duan)、員工士氣低落(luo)等困(kun)境。而(er)TWI培訓能(neng)提(ti)(ti)升(sheng)一線(xian)主管(guan)的(de)管(guan)理(li)(li)能(neng)力，幫助他們更好地應對(dui)這(zhe)些問題，適應新的(de)生產環境和員工需(xu)求。
總之，鄭州的TWI一線主管(guan)培訓(xun)費(fei)用雖有過往(wang)參考(kao)，但(dan)實際價格(ge)可(ke)能因多種因素而波(bo)動，不(bu)過其培訓(xun)內容和對(dui)企業的積極影響是值得企業重視的。
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