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上級領導開完會讓你發表意見和建議 ,應該怎么回答 ?

 
講師:杜斌 瀏覽次數:2367
 領導開會發言講完了,問你有什么意見,你會怎么說?很多人直接就說領導說的都挺好,我都贊同,能當上領導的,個個都是人精,這樣不走心的夸獎還不如不說。一方面領導會覺得你沒認真聽,忽悠領導,那領導將來就會忽悠你。另一方面,會讓領導覺得你很沒水平,那該怎么辦? 第一,談體會。談談自己的體會是什么,提煉和

領(ling)(ling)導開會發言講完了,問你有什(shen)么意見,你會怎么說?很(hen)多人直接就說領(ling)(ling)導說的都挺好(hao),我(wo)都贊(zan)同,能當上領(ling)(ling)導的,個(ge)個(ge)都是人精(jing),這樣不(bu)走心(xin)的夸獎還(huan)不(bu)如不(bu)說。一方(fang)(fang)面領(ling)(ling)導會覺(jue)(jue)得(de)你沒(mei)認真聽,忽悠領(ling)(ling)導,那領(ling)(ling)導將來就會忽悠你。另一方(fang)(fang)面,會讓領(ling)(ling)導覺(jue)(jue)得(de)你很(hen)沒(mei)水平,那該怎么辦?

第一(yi),談(tan)(tan)(tan)體(ti)會(hui)。談(tan)(tan)(tan)談(tan)(tan)(tan)自己的體(ti)會(hui)是什么(me),提(ti)煉和(he)復述領(ling)導講的重點內容。比如領(ling)導對本月的工作提(ti)了(le)兩個(ge)總(zong)體(ti)要求:

一、是狠抓工作(zuo)效(xiao)率(lv)。

二、是狠(hen)抓(zhua)工作質量。針(zhen)對目(mu)前存(cun)在的(de)問題(ti)非常的(de)務實管用,讓我深(shen)受啟發(fa)和激勵,幫助我們理清(qing)了工作思路,奠定了工作基礎。

第二(er),談細(xi)節。放大領(ling)(ling)導講的重(zhong)點(dian)和(he)核(he)心內容,把它談深(shen)談透。可以(yi)(yi)這樣說(shuo):剛剛領(ling)(ling)導在講話中,強調提升工(gong)作(zuo)質量的重(zhong)要性,還列舉(ju)了幾個我們都沒注意到的細(xi)節,讓我感觸很深(shen),在以(yi)(yi)后的工(gong)作(zuo)當中,我一定(ding)要從細(xi)節上(shang)狠抓質量。

第(di)三,談(tan)行(xing)動(dong)(dong)。領(ling)導(dao)(dao)講(jiang)(jiang)話是要落實的,可以這樣說:剛(gang)才(cai)領(ling)導(dao)(dao)強調抓好(hao)123項(xiang)的重(zhong)點工(gong)作(zuo),聽(ting)了之后(hou)我(wo)(wo)感覺到壓力和動(dong)(dong)力并存,下一(yi)(yi)步(bu)我(wo)(wo)將把(ba)領(ling)導(dao)(dao)的要求和工(gong)作(zuo)緊密結合在各個具(ju)體環節當中(zhong),把(ba)這些(xie)(xie)工(gong)作(zuo)落細落實,主(zhu)要措施(shi)有第(di)一(yi)(yi)、第(di)二、第(di)三。如(ru)果(guo)你是會議的主(zhu)持(chi)人,還需要做最后(hou)的發言,可以這樣說:剛(gang)才(cai)領(ling)導(dao)(dao)提到的重(zhong)點任(ren)務是第(di)一(yi)(yi)、第(di)二、第(di)三,這些(xie)(xie)都(dou)具(ju)有很強的指(zhi)導(dao)(dao)性(xing)、針(zhen)對性(xing)和操作(zuo)性(xing),我(wo)(wo)們一(yi)(yi)定要將領(ling)導(dao)(dao)的講(jiang)(jiang)話內(nei)化于心(xin),外化于行(xing),結合各部門的實際情況,細化任(ren)務,量(liang)化考核,明(ming)確任(ren)務,確保(bao)高質(zhi)量(liang)的完成(cheng)工(gong)作(zuo)。



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杜斌
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