由于投資對企(qi)業的生存(cun)和(he)發(fa)展(zhan)有著非(fei)同尋常的影響，投資已經成為每一個企(qi)業力(li)圖做(zuo)大(da)做(zuo)強，擴大(da)規模、增強效益、持續發(fa)展(zhan)的必要條件(jian)。
一(yi)、企業投資(zi)的現(xian)狀(zhuang)
在企(qi)業(ye)(ye)不(bu)斷運轉(zhuan)過(guo)程(cheng)中，投資(zi)和(he)再(zai)投資(zi)是企(qi)業(ye)(ye)生產和(he)擴大再(zai)生產所必(bi)須經(jing)(jing)歷的(de)(de)階段(duan)。在企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)過(guo)一系(xi)列(lie)籌資(zi)活動(dong)后，可能(neng)積累了不(bu)少資(zi)金，如何使用這些資(zi)金來獲得*限度(du)的(de)(de)投資(zi)收(shou)益呢(ni)？要達到上述(shu)企(qi)業(ye)(ye)經(jing)(jing)營理(li)財的(de)(de)目標(biao)（即*限度(du)的(de)(de)投資(zi)收(shou)益）就必(bi)須用全面的(de)(de)整體的(de)(de)眼光來看待投資(zi)活動(dong)。
投資是指為了獲取(qu)將來某些(xie)不確定(ding)的(de)價值而放棄(qi)目(mu)前一(yi)定(ding)價值的(de)決策活動(dong)，其目(mu)的(de)是為了獲取(qu)一(yi)定(ding)數(shu)量(liang)的(de)未來價值。
我國大(da)(da)多企(qi)業(ye)現(xian)(xian)狀(zhuang)是(shi)有了(le)資金想發(fa)展，卻不(bu)善(shan)于、不(bu)敢于進(jin)行投(tou)資。社會(hui)經(jing)(jing)濟(ji)生活越(yue)(yue)來越(yue)(yue)復雜(za)，投(tou)資風險越(yue)(yue)來越(yue)(yue)大(da)(da)，不(bu)少(shao)企(qi)業(ye)難以對投(tou)資機會(hui)做出(chu)理性判斷，不(bu)敢將資金輕易投(tou)出(chu)，害(hai)怕血本(ben)無歸(gui)。這(zhe)種現(xian)(xian)象在(zai)中小型民營企(qi)業(ye)中尤為突出(chu)。在(zai)商品供應充(chong)足甚至過剩的經(jing)(jing)濟(ji)背(bei)景下，激烈的競(jing)爭，殘酷的優勝劣汰，使這(zhe)些企(qi)業(ye)不(bu)敢越(yue)(yue)“雷池”半步，只能(neng)死(si)死(si)把握住手中的資金，維持(chi)(chi)自己的主(zhu)營業(ye)務，只求能(neng)維持(chi)(chi)現(xian)(xian)狀(zhuang)就萬事大(da)(da)吉。而在(zai)國有企(qi)業(ye)也存在(zai)著相同的現(xian)(xian)狀(zhuang)，這(zhe)固然取決于決策者學識水(shui)平、素質膽(dan)識和責任(ren)心使命感，但(dan)更大(da)(da)程(cheng)度(du)決定于現(xian)(xian)存社會(hui)經(jing)(jing)濟(ji)的環境(jing)壓(ya)力(li)、干(gan)部(bu)考核(he)體制(zhi)以及價(jia)值觀念(nian)道德標(biao)準等。
二、企業投資過程(cheng)中存在的問題、原因(yin)分析及(ji)解決對策(ce)
在激烈的(de)市場競爭中，投資無疑(yi)是(shi)企(qi)業變革求生(sheng)的(de)重要手(shou)段之(zhi)一(yi)，如果(guo)還(huan)是(shi)像以(yi)往那(nei)樣循規蹈矩(ju)，無所作為，其結(jie)果(guo)必然是(shi)走投無路(lu)，山窮水盡(jin)。除在現狀中提出的(de)一(yi)些問題，目前，許多企(qi)業還(huan)存在如下問題,以(yi)下將針對(dui)這(zhe)些問題進行逐一(yi)分析并找出其解決(jue)對(dui)策。
1、管理方式(shi)不當，損(sun)失嚴重
企(qi)業投(tou)資(zi)方(fang)式陳舊，融資(zi)渠道(dao)單一，管理方(fang)式落后，監督措施不(bu)(bu)力(li)，很(hen)難發(fa)現(xian)(xian)投(tou)資(zi)中(zhong)出現(xian)(xian)的(de)問(wen)題，即使勉強發(fa)現(xian)(xian)也不(bu)(bu)能及時處理，造(zao)成投(tou)資(zi)失誤(wu)、投(tou)資(zi)重復、投(tou)資(zi)浪費、投(tou)資(zi)虧損。
原因：不(bu)(bu)科(ke)學的(de)(de)(de)投(tou)資管(guan)(guan)理模式(shi)。目(mu)前，我國大多(duo)數企業的(de)(de)(de)投(tou)資管(guan)(guan)理不(bu)(bu)僅先天(tian)不(bu)(bu)足，而且后(hou)天(tian)失調。投(tou)資的(de)(de)(de)體(ti)制和(he)機制不(bu)(bu)順，管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)制度和(he)辦法(fa)滯(zhi)后(hou)，跟(gen)不(bu)(bu)上形勢發展(zhan)的(de)(de)(de)需要，忽視科(ke)學投(tou)資戰(zhan)略規(gui)劃和(he)*的(de)(de)(de)預(yu)算控制，沒有嚴格的(de)(de)(de)風險控制分析(xi)和(he)市場應(ying)急措施(shi)，缺乏必(bi)要的(de)(de)(de)激(ji)勵約束機制和(he)責(ze)任追究機制等等。
對(dui)策(ce)：實施(shi)(shi)一(yi)種(zhong)先進的(de)投資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)。管(guan)(guan)理(li)要(yao)依法(fa)而行(xing)，管(guan)(guan)理(li)要(yao)建章健制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，形成(cheng)(cheng)一(yi)套真(zhen)(zhen)正制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度化、規范化、科學化的(de)投資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)方(fang)(fang)法(fa)，按照投資(zi)(zi)(zi)建議、可行(xing)性論(lun)證、投資(zi)(zi)(zi)決策(ce)、投出資(zi)(zi)(zi)產處置和(he)銷售等環節對(dui)投資(zi)(zi)(zi)實施(shi)(shi)全(quan)程控(kong)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)監督(du)。健全(quan)投資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)機(ji)構，完善投資(zi)(zi)(zi)決策(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)、管(guan)(guan)理(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)監督(du)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)定(ding)(ding)嚴(yan)格的(de)投資(zi)(zi)(zi)管(guan)(guan)理(li)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)度。界定(ding)(ding)關鍵區域的(de)責(ze)權(quan)利，既要(yao)防止(zhi)權(quan)力重疊，又(you)要(yao)避免權(quan)力真(zhen)(zhen)空。實施(shi)(shi)必要(yao)的(de)責(ze)任(ren)追究機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)和(he)合理(li)獎懲辦法(fa)，形成(cheng)(cheng)齊抓共管(guan)(guan)之勢(shi)，產生管(guan)(guan)理(li)協同(tong)效應。力爭每一(yi)項投資(zi)(zi)(zi)都能做(zuo)到高(gao)起點設計、高(gao)標準(zhun)運行(xing)、高(gao)效能管(guan)(guan)理(li)、事(shi)前論(lun)證民主科學、事(shi)中監督(du)及時有效、事(shi)后考核評價準(zhun)確。
2、缺乏(fa)市場調研意識
市場調(diao)研是系(xi)統(tong)地收集、分(fen)(fen)析和(he)報告信息的(de)(de)(de)過(guo)程，它具有(you)系(xi)統(tong)性和(he)科(ke)學性。市場調(diao)研包括市場調(diao)查和(he)營銷分(fen)(fen)析，不僅(jin)要有(you)可靠的(de)(de)(de)實(shi)地調(diao)查數據(ju)，更重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)是要根據(ju)已有(you)的(de)(de)(de)真實(shi)材料進行分(fen)(fen)析。調(diao)查顯示，中(zhong)國企業普遍存(cun)在(zai)的(de)(de)(de)問題中(zhong)，一個重(zhong)(zhong)要方面就是不重(zhong)(zhong)視市場調(diao)研，缺(que)乏對(dui)供需關系(xi)的(de)(de)(de)研究，產品設計和(he)制造不能完全針對(dui)市場。
原因(yin)：有(you)些(xie)企業往(wang)往(wang)沒(mei)有(you)掌握充足的(de)可靠的(de)信息，因(yin)此專門研究規(gui)避風(feng)險問題(ti)，對企業的(de)生存(cun)和發展至關(guan)重要。不做市(shi)場調查，或(huo)市(shi)場調查的(de)方法不當(dang)，缺乏(fa)科學依據，搜集數據失(shi)真，從而導(dao)致(zhi)錯誤(wu)理論，誤(wu)導(dao)企業選項，最終(zhong)導(dao)致(zhi)決策失(shi)誤(wu)。
對策(ce)：企業應(ying)在深(shen)入(ru)調(diao)查的基礎(chu)上，掌握足夠的信(xin)息。進行市場調(diao)查的方(fang)法有(you)許多，比如座談會、街頭訪問、入(ru)戶調(diao)查、跟蹤(zong)測(ce)試(shi)、商店研(yan)究(jiu)、企業研(yan)究(jiu)、二手資料收集等(deng)(deng)等(deng)(deng)，每個企業應(ying)根(gen)據自己的需要來(lai)決定(ding)采(cai)用的方(fang)法。
3、投資風(feng)險(xian)大
投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)是客觀(guan)存在的(de)(de)(de)(de)(de)，不(bu)(bu)以(yi)人的(de)(de)(de)(de)(de)意志為轉移(yi)，任(ren)何(he)(he)一(yi)個企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)都(dou)會面臨各種各樣的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)者對(dui)該企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)如(ru)何(he)(he)經(jing)營(ying)而(er)(er)承擔的(de)(de)(de)(de)(de)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，包(bao)括對(dui)內投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和對(dui)外投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。對(dui)內投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)與其本(ben)身(shen)經(jing)營(ying)密(mi)切相關，對(dui)內投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)一(yi)旦形(xing)成后，其投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)就包(bao)括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)自身(shen)可(ke)以(yi)控制的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)特(te)別風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和自身(shen)不(bu)(bu)可(ke)控制的(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)。而(er)(er)對(dui)外風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和本(ben)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營(ying)沒有直接關系，它包(bao)括被投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)特(te)別風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)和市(shi)場(chang)風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)，而(er)(er)這(zhe)兩種風(feng)(feng)(feng)(feng)險(xian)(xian)對(dui)投(tou)資(zi)(zi)(zi)(zi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)來說都(dou)是不(bu)(bu)可(ke)控制的(de)(de)(de)(de)(de)。
原因：一些(xie)企業由于人(ren)(ren)員素質整體不(bu)高(gao)，管理(li)(li)水(shui)平偏低，缺乏駕馭(yu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)和規避風(feng)(feng)險(xian)(xian)的能力，尤其是(shi)一些(xie)私(si)營中小企業，主要管理(li)(li)人(ren)(ren)員沒(mei)有樹(shu)立(li)風(feng)(feng)險(xian)(xian)意(yi)識(shi)，投資隨意(yi)性(xing)大(da)，導(dao)致其投資項(xiang)目(mu)風(feng)(feng)險(xian)(xian)更(geng)高(gao)。
對(dui)策：努力降低(di)投(tou)(tou)資風(feng)險(xian)(xian)。加強(qiang)對(dui)新(xin)產品試制的投(tou)(tou)資、對(dui)技術設(she)備更新(xin)改(gai)造的投(tou)(tou)資、對(dui)人(ren)(ren)力資源(yuan)的投(tou)(tou)資。人(ren)(ren)是(shi)企業(ye)管理的基(ji)本因(yin)素(su)，加強(qiang)人(ren)(ren)力資源(yuan)的投(tou)(tou)資，有助于提高企業(ye)的管理水(shui)平；另外分散資金投(tou)(tou)向，降低(di)投(tou)(tou)資風(feng)險(xian)(xian)，也會起(qi)到減少投(tou)(tou)資損失的作(zuo)用(yong)。
4、投(tou)資(zi)決(jue)策缺乏(fa)創新(xin)
**經(jing)濟(ji)學家、諾(nuo)貝爾經(jing)濟(ji)學獎獲得(de)者(zhe)赫伯特·西(xi)蒙教授說過：“管理的(de)(de)(de)核(he)(he)心問題(ti)是(shi)經(jing)營，經(jing)營的(de)(de)(de)核(he)(he)心問題(ti)是(shi)決(jue)策，決(jue)策的(de)(de)(de)核(he)(he)心問題(ti)是(shi)創(chuang)新(xin)(xin)。”國外許多企(qi)業(ye)(ye)由(you)于投(tou)(tou)資(zi)善于創(chuang)新(xin)(xin)，擁有自己(ji)獨特的(de)(de)(de)技術或(huo)核(he)(he)心競爭力(li)，使比自己(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)想吃吃不掉。我(wo)國的(de)(de)(de)很多企(qi)業(ye)(ye)投(tou)(tou)資(zi)創(chuang)新(xin)(xin)意(yi)識不夠(gou)，往往追隨比自己(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)或(huo)同行相(xiang)近企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)投(tou)(tou)資(zi)模式以及(ji)投(tou)(tou)資(zi)做(zuo)法(fa)，缺(que)乏創(chuang)新(xin)(xin)，不能通過投(tou)(tou)資(zi)培(pei)植自己(ji)獨特的(de)(de)(de)技術或(huo)核(he)(he)心競爭力(li)。
原因：決(jue)策帶有(you)(you)盲(mang)目性(xing)(xing)。計劃經濟(ji)向(xiang)社會主義經濟(ji)過(guo)(guo)渡(du)過(guo)(guo)程中的(de)一系列變革，實際(ji)導致了企(qi)業(ye)生存發展環境的(de)深刻變化，企(qi)業(ye)領導不(bu)從(cong)本企(qi)業(ye)所處環境角度(du)研(yan)究改革政策措施的(de)性(xing)(xing)質及其影響，并對可能(neng)出現的(de)變化做出及時(shi)的(de)反應，重大投(tou)資(zi)決(jue)策便不(bu)可避(bi)免地帶有(you)(you)明顯的(de)盲(mang)目性(xing)(xing)。
對(dui)(dui)策：樹立(li)投(tou)資(zi)決策的(de)創(chuang)新(xin)意識。企(qi)業(ye)(ye)應(ying)該在自己的(de)領域(yu)內(nei)不斷推(tui)陳出新(xin)，以不間斷的(de)自我積累(lei)、產品開發與升(sheng)級(ji)、技術創(chuang)新(xin)，更(geng)貼近消費者需求來(lai)實現企(qi)業(ye)(ye)的(de)發展(zhan)。而不是(shi)去搶占看(kan)來(lai)會盈利的(de)非(fei)自己經營領域(yu)的(de)市場(chang)。不知簡單的(de)盲從只(zhi)會使整個市場(chang)空間越(yue)來(lai)越(yue)小(xiao)，面對(dui)(dui)如潮的(de)外(wai)國(guo)企(qi)業(ye)(ye)，諾大的(de)市場(chang)只(zhi)能拱手相(xiang)讓(rang)。我國(guo)的(de)企(qi)業(ye)(ye)也應(ying)該吸(xi)取國(guo)外(wai)企(qi)業(ye)(ye)成功的(de)經驗，培(pei)植自己的(de)核心競爭(zheng)力(li)，緊緊圍(wei)繞(rao)自己的(de)核心競爭(zheng)力(li)做文章。
5、投資決策者(zhe)素質低，決策水平不高
在(zai)資(zi)(zi)金(jin)不(bu)足的(de)困擾下，如何進(jin)行投(tou)(tou)資(zi)(zi)并能(neng)取(qu)(qu)得良好的(de)收(shou)益，對每一(yi)個企業投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)(ce)者(zhe)來說都(dou)是一(yi)個難題，其因(yin)在(zai)于投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)(ce)者(zhe)和財(cai)務人(ren)員的(de)素質普遍偏低(di)。許(xu)多投(tou)(tou)資(zi)(zi)者(zhe)缺乏基本的(de)財(cai)務管理(li)知識，有的(de)甚至(zhi)連財(cai)務報表(biao)都(dou)看不(bu)懂，何談進(jin)行投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)(ce)與獲(huo)取(qu)(qu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)(ce)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)能(neng)力。由(you)于有的(de)企業在(zai)人(ren)、財(cai)、物方面存在(zai)著(zhu)明顯的(de)弱(ruo)勢，影響(xiang)了其獲(huo)取(qu)(qu)投(tou)(tou)資(zi)(zi)決策(ce)(ce)信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)能(neng)力和渠道；不(bu)注意財(cai)務會計信(xin)(xin)息(xi)(xi)的(de)分析(xi)處(chu)理(li)，許(xu)多企業會計核算不(bu)夠健全，因(yin)而，很(hen)少深入地分析(xi)處(chu)理(li)財(cai)務報表(biao)中存在(zai)的(de)問題。
原因：在(zai)(zai)經(jing)(jing)濟發達國家，由于市(shi)場經(jing)(jing)濟程度較(jiao)高(gao)，存在(zai)(zai)比(bi)較(jiao)熟悉(xi)的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理市(shi)場，對(dui)于管(guan)(guan)理素質的(de)(de)(de)(de)界(jie)定、劃分和測(ce)評都(dou)有比(bi)較(jiao)成熟的(de)(de)(de)(de)體(ti)(ti)系標準，管(guan)(guan)理者(zhe)的(de)(de)(de)(de)知(zhi)識、能(neng)力結構相對(dui)合(he)理。相比(bi)之下我(wo)國的(de)(de)(de)(de)職業(ye)(ye)經(jing)(jing)理市(shi)場剛剛啟動(dong)，現(xian)有的(de)(de)(de)(de)管(guan)(guan)理者(zhe)也大多與行政級別掛鉤，缺乏相應(ying)的(de)(de)(de)(de)市(shi)場經(jing)(jing)濟知(zhi)識，加上(shang)管(guan)(guan)理者(zhe)自(zi)我(wo)完(wan)(wan)善(shan)、自(zi)我(wo)提(ti)高(gao)的(de)(de)(de)(de)動(dong)力和壓力較(jiao)小(xiao)，造(zao)成管(guan)(guan)理者(zhe)群體(ti)(ti)整體(ti)(ti)素質偏低(di)的(de)(de)(de)(de)現(xian)象，無論是主觀上(shang)還是客觀上(shang)都(dou)不能(neng)完(wan)(wan)全適應(ying)改善(shan)企業(ye)(ye)投資(zi)管(guan)(guan)理和提(ti)高(gao)投資(zi)效益的(de)(de)(de)(de)需要(yao)。
對策：一(yi)支(zhi)優秀的(de)投資管(guan)理(li)隊伍(wu)。隨著投資領(ling)域向深度(du)和廣度(du)拓展，越(yue)來越(yue)需要(yao)一(yi)支(zhi)協同有效的(de)管(guan)理(li)者(zhe)隊伍(wu)。要(yao)有一(yi)個好的(de)人(ren)力資源戰略，培養一(yi)批具(ju)有新(xin)思維，掌握科學方法，既(ji)有高(gao)度(du)的(de)社會(hui)責任心和歷史使命感，又有投資管(guan)理(li)經驗和有關(guan)財務(wu)、金融、審(shen)計、稅務(wu)、法律(lv)、管(guan)理(li)等專業知識的(de)各方面人(ren)才。
6、投資決策程序混亂
投資完全取決(jue)于(yu)決(jue)策者不管是(shi)國(guo)有企業的高管和董事(shi)會特別是(shi)董事(shi)長、總經(jing)理還是(shi)中小民營企業老板的個(ge)人(ren)偏(pian)好、經(jing)驗和知(zhi)識(shi)，缺乏長遠發展戰略(lve)考慮，不經(jing)民主決(jue)策程序，沒有必要的投資論證，盲(mang)目投資、意氣投資、感情(qing)投資、政治投資等現象層(ceng)出不窮。
原因(yin)：不民(min)主(zhu)的投資(zi)決(jue)策程序。對于國有(you)企業(ye)造成目(mu)前這種不民(min)主(zhu)決(jue)策的很重要(yao)的原因(yin)之一是(shi)國有(you)企業(ye)普遍(bian)存(cun)在的法人(ren)治(zhi)理(li)結構中一元制下董(dong)事會監(jian)督(du)權、經營權與決(jue)策權混(hun)同(tong)。
對(dui)策(ce)(ce)：采(cai)用一種科學的(de)(de)投資(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序。建立科學民(min)主的(de)(de)投資(zi)(zi)決(jue)策(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序，改變(bian)決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)僅僅靠經驗、主觀判斷進(jin)行決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)觀念(nian)和做法，拓展決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)的(de)(de)思(si)維空(kong)間，強調(diao)企業(ye)自主投資(zi)(zi)過程(cheng)(cheng)中決(jue)策(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序的(de)(de)民(min)主化(hua)和科學化(hua)，延伸決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)智力和視野，從(cong)而使決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)將原先模糊的(de)(de)管理經驗和決(jue)策(ce)(ce)程(cheng)(cheng)序進(jin)行規范化(hua)、定量化(hua)，*限度地消除(chu)決(jue)策(ce)(ce)過程(cheng)(cheng)中存在的(de)(de)不確定性和隨意性，保證決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)合理化(hua)、管理的(de)(de)現(xian)代(dai)化(hua)。特(te)別是(shi)中小民(min)營企業(ye)在得到投資(zi)(zi)信息(xi)之后，應避免一言堂的(de)(de)誤區(qu)，采(cai)用多種方法來進(jin)行科學決(jue)策(ce)(ce)。
三、企業投資的進一步(bu)思考
企(qi)業要想永(yong)遠生存下去并得到發展壯大，除了要認識到在(zai)其投資中的(de)現狀、問題及采取(qu)必要的(de)措施之外，還(huan)要著重考慮(lv)以下幾個方面。
1、企業應特別(bie)重視(shi)投(tou)資項目(mu)的可(ke)行(xing)性研究
企業(ye)(ye)進入市場以來，所(suo)面臨的(de)(de)(de)外(wai)部(bu)環境發(fa)生了(le)根本性的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，其(qi)(qi)內部(bu)的(de)(de)(de)情況也發(fa)生了(le)較大的(de)(de)(de)變(bian)化(hua)，各種風(feng)險客觀存在。因此(ci)企業(ye)(ye)領導，需根據不斷變(bian)化(hua)的(de)(de)(de)內外(wai)部(bu)環境，快速科學的(de)(de)(de)做出投資決策(ce)。尤其(qi)(qi)是有些行(xing)(xing)業(ye)(ye)，由于投資額大、回收期長、固定資產的(de)(de)(de)專(zhuan)用性強，決策(ce)一旦失誤，損失巨大，因此(ci)投資決策(ce)前的(de)(de)(de)可行(xing)(xing)性研(yan)究顯得尤其(qi)(qi)重要。
2、企業(ye)投資風險及(ji)其控(kong)制(zhi)
由于客(ke)觀(guan)世界充滿了(le)不確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)性，所以(yi)風險(xian)(xian)也是(shi)(shi)客(ke)觀(guan)存(cun)在的，每一項(xiang)投(tou)(tou)資(zi)都有(you)一定(ding)(ding)(ding)(ding)的風險(xian)(xian)。如果投(tou)(tou)資(zi)決策面(mian)臨的不確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)性和風險(xian)(xian)比較小，可以(yi)忽(hu)略它們的影響(xiang)；如果面(mian)臨的不確(que)定(ding)(ding)(ding)(ding)性和風險(xian)(xian)較大，且足以(yi)影響(xiang)方案的選擇，那么就必須對它進行測量并(bing)在決策中(zhong)加以(yi)考慮(lv)。否則(ze)一旦決策失誤，其(qi)損失將是(shi)(shi)長遠而巨大的。因此企業在投(tou)(tou)資(zi)時(shi)必須要經(jing)(jing)過(guo)預測、決策，并(bing)對投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目實施嚴格的審核與管理，以(yi)防(fang)范(fan)和降低風險(xian)(xian)所造成的損失，提高投(tou)(tou)資(zi)項(xiang)目的經(jing)(jing)濟效(xiao)益。
3、建立(li)投資退(tui)出戰略(lve)
企業應該對投(tou)資(zi)項目定期進行分析、排(pai)序(xu)，慎重(zhong)部署投(tou)資(zi)退出機制。
很(hen)(hen)多企業在投(tou)資時往往只(zhi)考慮日后如(ru)何經營，卻很(hen)(hen)少想過如(ru)何適時兌現投(tou)資，更(geng)少想過如(ru)何收拾虧損殘局。對企業來(lai)說，投(tou)資總是做(zuo)“加法”容易，做(zuo)“減法”難。企業通過投(tou)資、再(zai)投(tou)資擴(kuo)大(da)規(gui)模后，往往面臨著如(ru)何退出已有投(tou)資的問(wen)題。
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