中國創業企業股權激勵實務操作培訓班
講師(shi)：單海(hai)洋 瀏覽(lan)次(ci)數：2624
課程描述INTRODUCTION
企業股權激勵培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
內容提示
股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)是(shi)把雙刃劍，恰當使用(yong)可以使管理層與(yu)股東利益一(yi)致*化，濫用(yong)、錯(cuo)用(yong)也可以使公(gong)司(si)公(gong)司(si)遭受重大損失！那么，對于非(fei)上(shang)市公(gong)司(si)而言，如何(he)設(she)計股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)方案，具體如何(he)操作實施，涉及到哪些法律問(wen)題(ti)，如何(he)規避(bi)其中的風(feng)險？必須要系統學習(xi)！為(wei)此，特開設(she)中國創(chuang)業企業股權(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)實務操作課程(cheng)。
----導入(ru)股權(quan)激(ji)勵(li)這機制，通(tong)過科學的(de)股權(quan)統(tong)籌、激(ji)勵(li)與布局，構(gou)建(jian)企(qi)業不可(ke)替代的(de)核心競(jing)爭(zheng)力！
隨著(zhu)多(duo)層次資(zi)本市場的(de)發展(zhan)，越來越多(duo)的(de)企業認識到(dao)股權激(ji)勵(li)的(de)重(zhong)要性，為了留住(zhu)核心員工(gong)，紛(fen)紛(fen)推行了適合自身(shen)發展(zhan)的(de)股權激(ji)勵(li)措施，打(da)造人才的(de)“金(jin)手銬”，形成“著(zhu)眼未來、利益共享、風險共擔(dan)”的(de)新型激(ji)勵(li)機制(zhi)。采用股權激(ji)勵(li)的(de)企業也(ye)煥然一(yi)新。
然而由于股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)的(de)(de)復(fu)雜性(xing)和專業(ye)性(xing)，如(ru)何有效發(fa)揮其(qi)正面(mian)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)作(zuo)用(yong)，避免因非專業(ye)設計給(gei)企業(ye)的(de)(de)發(fa)展帶(dai)(dai)來(lai)傷害，尤其(qi)避免不適當(dang)的(de)(de)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方(fang)案給(gei)擬融(rong)資上市公(gong)司的(de)(de)發(fa)展造成(cheng)障礙；如(ru)何成(cheng)功運用(yong)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)成(cheng)為民營企業(ye)家的(de)(de)現實挑戰與考驗。當(dang)今90%世(shi)界500強企業(ye)，都采用(yong)了股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)方(fang)式來(lai)激(ji)(ji)勵(li)(li)(li)管理(li)層不斷將企業(ye)帶(dai)(dai)到更高(gao)的(de)(de)高(gao)度！
股權激勵(li)是什么？
現代(dai)企業的(de)競爭(zheng)，歸根結(jie)底是(shi)人才競爭(zheng)，人力資本(ben)分(fen)(fen)享公司(si)發展成果是(shi)企業收入分(fen)(fen)配體系改革的(de)必然方向(xiang)！企業的(de)核心命題是(shi)價值(zhi)創造與價值(zhi)分(fen)(fen)配，股權(quan)激勵(li)是(shi)解(jie)決企業價值(zhi)分(fen)(fen)配問題的(de)根本(ben)性制度！
為什么要做股權激(ji)勵(li)方(fang)案？
1、 新員工新夢想、元老安置、如(ru)何股權(quan)釋兵權(quan)？如(ru)何傳(chuan)？幫(bang)帶？保持和煥發企業活(huo)力？
2、 一、二代交接班未雨綢繆，提上日程，如何維穩(wen)的同(tong)時，實現企業持續增長(chang)？
3、 股東之(zhi)間、特(te)別是出(chu)資不出(chu)力股東和出(chu)資又出(chu)力股東，以及不出(chu)資但出(chu)力的在(zai)職股東之(zhi)間如何調和，避(bi)免(mian)彼此(ci)猜(cai)忌、內耗不斷？
4、 如何與企業(ye)上(shang)下游(you)形成(cheng)產業(ye)鏈(lian)的共(gong)贏格局？形成(cheng)利益(yi)、榮譽(yu)共(gong)同體(ti)？
5、 如何確(que)保股(gu)改方案在企業上市(shi)時的無縫(feng)銜接？保障(zhang)企業的順利上市(shi)?
股權(quan)激勵(li)方案(an)隨便就(jiu)能做嗎(ma)？
股權激勵是把雙刃劍，恰當使用(yong)可(ke)(ke)以(yi)使管(guan)理層與股東利益一致(zhi)*化，濫(lan)用(yong)、錯用(yong)也(ye)可(ke)(ke)以(yi)使公(gong)司公(gong)司遭受(shou)重(zhong)大損失！那(nei)么，對于非上市公(gong)司而(er)言，如何設(she)計(ji)股權激勵方(fang)案，具體如何操作實施，涉及到哪些法律問題(ti)，如何規避其中的(de)風(feng)險(xian)？必須要系統(tong)學習！
我們(men)將幫助您達到以下目標：
□ 骨干員工(gong)不僅能(neng)留駐(zhu),而且能(neng)自(zi)覺地(di)發揮他們(men)積極性和創(chuang)造性!
□ 構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要(yao)的各類(lei)人才!
□ 確保公(gong)司(si)人(ren)才(cai)團隊(dui)富(fu)有戰斗力(li)和(he)活力(li),實現公(gong)司(si)經營目標!
□ 對人才也有很強(qiang)約(yue)束力,能構建真正的利益共(gong)同體,切實解決授權與監(jian)督問題!
□ 從根本上徹底解決老板與職業(ye)經理人的(de)關(guan)系問題，有效解決企業(ye)接班人的(de)問題!
□ 切實使老板從經營管(guan)理具體(ti)事務中解(jie)脫出來,而專注(zhu)于公司應做的大(da)事!
課程大綱(gang)
企業案例分析
企業相關股權激勵案例分析
給核(he)心團隊股份(fen)的擔憂
1、成為股東后干(gan)擾公司(si)決策(ce)怎(zen)么(me)辦
2、成為股東(dong)后有能力卻不忠(zhong)誠怎么(me)辦(ban)
3、成(cheng)為股東后小富及安，不(bu)思進取(qu)怎么辦
4、不知分給什(shen)么人怎么辦
5、不(bu)知具(ju)體分多少怎么辦
6、他們(men)沒有興(xing)趣怎么辦
7、不知什么時期最為(wei)恰當怎(zen)么辦
8、公司(si)股份被稀釋后，影響公司(si)安全怎么辦
什么是股權激勵
1、股權(quan)激勵核心(xin)內涵和(he)前提(ti)
1)股權激勵是公(gong)司(si)價值分配體系的(de)一(yi)部分
2)股權激勵是分享文化的制(zhi)度(du)體(ti)驗(yan)
3)股權是一種金融資(zi)源(yuan)
2、股權激(ji)勵的價(jia)值（對公司、對員工）
3、股(gu)權激勵的智慧、根本目標、原(yuan)則與(yu)風險
4、股權激勵成功的關鍵因素(su)
5、與(yu)股權相關(guan)的理論知識(shi)
6、股權激(ji)勵(li)所涉及到的法(fa)律法(fa)規
為什(shen)么要做股(gu)權激勵
1、新(xin)員工新(xin)夢想、元老安(an)置(zhi)、如(ru)何(he)股權(quan)釋兵權(quan)？如(ru)何(he)傳？幫(bang)帶？保持(chi)和(he)煥發(fa)企業(ye)活(huo)力？
2、一、二代交接(jie)班未雨綢繆(mou)，提(ti)上(shang)日程(cheng)，如何維(wei)穩的同時(shi)，實(shi)現企業持(chi)續增(zeng)長(chang)？
3、股(gu)(gu)東(dong)(dong)之間(jian)、特別是出資(zi)(zi)不出力股(gu)(gu)東(dong)(dong)和出資(zi)(zi)又出力股(gu)(gu)東(dong)(dong)，以及不出資(zi)(zi)但出力的在職股(gu)(gu)東(dong)(dong)之間(jian)如何調和，避(bi)免(mian)彼此猜忌(ji)、內(nei)耗(hao)不斷？
4、如何與企業上下游形(xing)成(cheng)產業鏈的(de)共(gong)贏格局？形(xing)成(cheng)利益、榮(rong)譽共(gong)同體？
5、如何確保股改(gai)方案(an)在企業(ye)上市時的(de)無(wu)縫(feng)銜接？保障企業(ye)的(de)順利(li)上市?
股權激勵(li)模式(shi)
1、實股(gu)(gu)模(mo)式(shi)的涵義/常見表現形式(shi)/持股(gu)(gu)方式(shi)/優缺點分析(xi)
2、期股、期權模式(shi)(shi)的涵義/常(chang)見表(biao)現形式(shi)(shi)/持股方式(shi)(shi)/優缺點分析
3、虛擬股模式(shi)的涵義/常(chang)見(jian)表現形(xing)式(shi)/持股方式(shi)/優缺點分(fen)析
4、實股、期權、虛擬股模式對比分析
5、上市(shi)公(gong)司/國有企業的一般模式（舉(ju)例(li)）
股(gu)權激(ji)勵核心命題和六大基本要(yao)素
1、定(ding)人：如何(he)確定(ding)激勵對象
2、定量：如何確定激勵數量
3、定價(jia)：如何確定授(shou)予價(jia)格
4、定條(tiao)(tiao)件：如何決(jue)定考核條(tiao)(tiao)件、退出條(tiao)(tiao)件
5、定時間：如何把握(wo)好各個(ge)時間點
6、定來(lai)源(yuan)：股份(fen)來(lai)源(yuan)、資金(jin)來(lai)源(yuan)
股(gu)權激勵(li)的操作(zuo)方法
1、一(yi)三五漸(jian)進式激勵
2、在職分(fen)紅股激勵(li)
3、注冊激(ji)勵(li)
4、在職(zhi)、限制、注冊股激勵(li)
5、超額(e)分紅激勵
6、中(zhong)西合(he)璧激勵
7、組合式(shi)五步連(lian)環激勵(li)
股權激勵原則(ze)、流(liu)程
1、股權激勵實施(shi)原則
2、股權激勵操作(zuo)實(shi)施(shi)的幾階段
3、操作(zuo)股權激勵要做好哪些準備
4、調查與訪談的主要內容
5、股權激勵方案設(she)計要點
6、股權激勵落地推進(jin)流程及方法
股權(quan)激勵的(de)五大誤區
1、重利輕義
2、獎勵激勵本質混淆
3、股權(quan)機(ji)制缺乏系(xi)統
4、激勵措施層(ceng)次單(dan)一
5、股(gu)權布局目光短淺
股權激(ji)勵案例研討(tao)和實務操作
1、老師發布案例，提出問(wen)題：如何給案例企業設計股權激勵方案
2、學員(yuan)(yuan)分(fen)組討論、學員(yuan)(yuan)代表發言、學員(yuan)(yuan)相互點(dian)評(ping)、老師點(dian)評(ping)及提出技(ji)術支持。
3、學員動(dong)手操作(zuo)設(she)計本企業股權激(ji)勵方案。
4、學員介紹本企業情況，并(bing)提出(chu)本企業股權激勵方(fang)案，其(qi)他學員點評，老師點評
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10568.html
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