企業存(cun)貨(huo)管理(li)制度(du)包括：設備公司(si)，酒店(dian)、乳業集團、電子公司(si)存(cun)貨(huo)管理(li)制度(du)，還包括存(cun)貨(huo)管理(li)制度(du)解讀、淺析、管理(li)方法、方案、法則(ze)等(deng)。
存(cun)貨(huo)管理就是(shi)對企業貨(huo)物進行管理，主要包括貨(huo)物信息管理和(he)貨(huo)物分析，最后進行有(you)效控制，達到存(cun)貨(huo)管理最終(zhong)目的提高經濟效益。
一、存(cun)貨(huo)管理內涵
存(cun)貨(huo)是(shi)(shi)指企(qi)業(ye)(ye)在正常(chang)生(sheng)(sheng)產經營過(guo)(guo)程中持有的(de)(de)、以銷售的(de)(de)產成(cheng)品或商品，或為了出售仍然處于生(sheng)(sheng)產過(guo)(guo)程中的(de)(de)產品，或在生(sheng)(sheng)產過(guo)(guo)程、勞務(wu)過(guo)(guo)程中消耗的(de)(de)材料(liao)、物(wu)料(liao)等。它(ta)是(shi)(shi)反映(ying)企(qi)業(ye)(ye)流動資金(jin)運(yun)(yun)作情況的(de)(de)晴(qing)雨表，往(wang)往(wang)成(cheng)為少數人用來調(diao)節(jie)利潤(run)、偷(tou)逃國(guo)家稅費基金(jin)的(de)(de)調(diao)節(jie)器。因(yin)為它(ta)不僅在企(qi)業(ye)(ye)營運(yun)(yun)資本中占很大(da)比重(zhong)，而(er)且又是(shi)(shi)流動性較差的(de)(de)流動資產。存(cun)貨(huo)管(guan)(guan)理(li)就是(shi)(shi)對企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)存(cun)貨(huo)進行管(guan)(guan)理(li)，主要包括存(cun)貨(huo)的(de)(de)信(xin)息管(guan)(guan)理(li)和在此基礎上的(de)(de)決策(ce)分(fen)析(xi)，最后(hou)進行有效(xiao)控(kong)制，達到存(cun)貨(huo)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)最終目的(de)(de)提高經濟效(xiao)益。
二、目(mu)標
企業置留(liu)存(cun)貨(huo)(huo)的(de)原因(yin)一方面是為了保證(zheng)生產或銷售的(de)經營需(xu)要，另一方面是出自價格(ge)的(de)考慮，零購(gou)物資的(de)價格(ge)往往較高，而整批(pi)購(gou)買在(zai)價格(ge)上(shang)有優惠。但(dan)是，過多地(di)存(cun)貨(huo)(huo)要占用(yong)較多資金，并且會增加(jia)包括倉儲費、保險(xian)費、維護費、管(guan)(guan)(guan)理人員工(gong)資在(zai)內(nei)的(de)各項(xiang)開支(zhi)，因(yin)此，進行存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)(guan)理目標就是盡力在(zai)各種成(cheng)本與存(cun)貨(huo)(huo)效益之(zhi)間做出權衡(heng)，達(da)到(dao)兩(liang)者的(de)*結合，這就是存(cun)貨(huo)(huo)管(guan)(guan)(guan)理的(de)目標。
三(san)、提高企(qi)業存貨管(guan)理水平的途徑分析
1.嚴格執行財務制度規(gui)定，使(shi)賬、物(wu)、卡三相(xiang)符(fu)
存貨(huo)管理要嚴格執行財務制度(du)規定(ding)，對貨(huo)到發票(piao)未(wei)到的(de)存貨(huo)，月末(mo)應及時辦理暫估(gu)入庫手續(xu)，使賬、物、卡三相符。
2.采用(yong)ABC控制法(fa)，降低存(cun)貨庫存(cun)量，加速資金周轉
對存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)的日常管(guan)理，根據存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)的重要程度，將其分(fen)為(wei)ABC三(san)種(zhong)類型(xing)。Ａ類存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)品種(zhong)占(zhan)全(quan)(quan)部存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)的10%~15%，資(zi)金(jin)占(zhan)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)總額的80%左(zuo)右(you)，實(shi)行重點管(guan)理，如(ru)大型(xing)備品備件等。B類存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)為(wei)一(yi)(yi)般存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)，品種(zhong)占(zhan)全(quan)(quan)部存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)的20%~30%，資(zi)金(jin)占(zhan)全(quan)(quan)部存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)總額的15%左(zuo)右(you)，適當控(kong)制(zhi)，實(shi)行日常管(guan)理，如(ru)日常生產消耗(hao)用材料等。C類存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)品種(zhong)占(zhan)全(quan)(quan)部存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)的60%~65%，資(zi)金(jin)占(zhan)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)總額的５％左(zuo)右(you)，進行一(yi)(yi)般管(guan)理，如(ru)辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分(fen)類后(hou)，抓住(zhu)重點存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)，控(kong)制(zhi)一(yi)(yi)般存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)，制(zhi)定出較為(wei)合理的存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)采購計劃(hua)，從而有效地(di)控(kong)制(zhi)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)庫存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)，減少儲(chu)備資(zi)金(jin)占(zhan)用，加速資(zi)金(jin)周轉(zhuan)。
3.加強存貨的采(cai)購(gou)管理，合理運(yun)作采(cai)購(gou)資(zi)金，控制(zhi)采(cai)購(gou)成本
（1）計(ji)劃(hua)員(yuan)要有較高的(de)業務素質，對生產工藝流程(cheng)及(ji)設備(bei)運行情(qing)況(kuang)要有充(chong)分的(de)了解，掌握設備(bei)維修、備(bei)件消耗情(qing)況(kuang)及(ji)生產耗用材料情(qing)況(kuang)，進(jin)而做(zuo)出科學合理的(de)存(cun)貨采購(gou)計(ji)劃(hua)。
（2）要規范(fan)采(cai)購(gou)行為，增加采(cai)購(gou)的透明度。本著(zhu)節約(yue)的原則，采(cai)購(gou)員要對供(gong)貨單(dan)位的品(pin)質、價格(ge)、財務信(xin)譽(yu)動態監(jian)控；收(shou)集各種信(xin)息(xi)，同類產品(pin)貨比(bi)多家，以(yi)求價格(ge)*、質量最(zui)優。
（3）對(dui)大(da)(da)宗原燃材料、大(da)(da)型備品備件實(shi)行招(zhao)標(biao)采購，杜(du)絕暗(an)箱操(cao)作，杜(du)絕采購黑洞(dong)。這樣，既確保了生產的(de)正常(chang)進行，又有(you)效地(di)控制了采購成本(ben)，加速了資金周(zhou)轉、提高了資金的(de)使用效率(lv)。
4.充(chong)分利用ERP等先進的管理模式，實現存貨資金信(xin)息化管理
要(yao)想使(shi)存貨管(guan)理(li)(li)達(da)到現代(dai)化(hua)企業管(guan)理(li)(li)的要(yao)求，就要(yao)使(shi)企業盡快采用先進的管(guan)理(li)(li)模式，如ERP系統。利用ERP使(shi)人、財、物、產、供(gong)、銷全(quan)方位(wei)科(ke)學高(gao)效集中管(guan)理(li)(li)，*限度地堵塞漏洞，降低庫(ku)存，使(shi)存貨管(guan)理(li)(li)更(geng)上一個(ge)新臺階。
四、提高企業存貨(huo)管理水(shui)平的途(tu)徑分(fen)析
1.嚴格執行財(cai)務制度規定，使賬、物、卡三相符(fu)
存(cun)貨管(guan)理(li)要嚴格(ge)執行財務(wu)制度(du)規定，對貨到發票未到的(de)存(cun)貨，月末應及時辦理(li)暫估入庫手續，使(shi)賬、物(wu)、卡(ka)三相符(fu)。
2.采(cai)用ABC控制法，降低存(cun)貨庫存(cun)量，加速資金周轉
對存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)日常管理(li)，根據存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)重(zhong)要程度，將(jiang)其分為ABC三種類型。Ａ類存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)品(pin)(pin)(pin)種占(zhan)全(quan)部(bu)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)10%~15%，資(zi)金(jin)(jin)占(zhan)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)總額(e)的(de)(de)(de)80%左右(you)，實行(xing)(xing)重(zhong)點管理(li)，如(ru)大型備(bei)品(pin)(pin)(pin)備(bei)件等。B類存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)為一般存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)，品(pin)(pin)(pin)種占(zhan)全(quan)部(bu)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)20%~30%，資(zi)金(jin)(jin)占(zhan)全(quan)部(bu)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)總額(e)的(de)(de)(de)15%左右(you)，適當控制(zhi)(zhi)，實行(xing)(xing)日常管理(li)，如(ru)日常生產消耗(hao)用(yong)材料等。C類存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)品(pin)(pin)(pin)種占(zhan)全(quan)部(bu)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)的(de)(de)(de)60%~65%，資(zi)金(jin)(jin)占(zhan)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)總額(e)的(de)(de)(de)５％左右(you)，進行(xing)(xing)一般管理(li)，如(ru)辦公用(yong)品(pin)(pin)(pin)、勞保用(yong)品(pin)(pin)(pin)等隨(sui)時(shi)都可以采(cai)購。通過ABC分類后，抓住(zhu)重(zhong)點存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)，控制(zhi)(zhi)一般存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)，制(zhi)(zhi)定出較為合理(li)的(de)(de)(de)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)采(cai)購計劃，從而有效地控制(zhi)(zhi)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)貨(huo)(huo)(huo)庫(ku)存(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)(cun)，減少(shao)儲備(bei)資(zi)金(jin)(jin)占(zhan)用(yong)，加速資(zi)金(jin)(jin)周轉(zhuan)。
3.加強存貨的采(cai)(cai)購(gou)管理(li)，合理(li)運作采(cai)(cai)購(gou)資金，控制采(cai)(cai)購(gou)成本
（1）計(ji)劃(hua)員要有較高的業務素(su)質，對生產(chan)工藝流(liu)程及設(she)備(bei)運行情(qing)(qing)況(kuang)要有充分的了(le)解(jie)，掌握(wo)設(she)備(bei)維修、備(bei)件消耗情(qing)(qing)況(kuang)及生產(chan)耗用材料情(qing)(qing)況(kuang)，進而做出科學合(he)理的存(cun)貨采購計(ji)劃(hua)。
（2）要規范采購(gou)行為，增加采購(gou)的(de)(de)透明度。本著節約的(de)(de)原則，采購(gou)員要對供貨(huo)單位的(de)(de)品(pin)質、價格、財務信譽動(dong)態監控；收集各(ge)種信息，同類產品(pin)貨(huo)比多家，以求(qiu)價格*、質量(liang)最優(you)。
（3）對(dui)大宗原燃材料、大型備品備件實行招標采(cai)(cai)購(gou)，杜絕(jue)暗箱操作，杜絕(jue)采(cai)(cai)購(gou)黑洞。這(zhe)樣，既確保了(le)(le)生產的(de)正常進行，又有效地控制(zhi)了(le)(le)采(cai)(cai)購(gou)成(cheng)本，加速了(le)(le)資(zi)金周轉、提(ti)高了(le)(le)資(zi)金的(de)使用效率(lv)。
4.充分利用ERP等先進(jin)的(de)管(guan)理模(mo)式，實現存貨資金信息化管(guan)理
要想使存貨管(guan)(guan)理(li)達到現(xian)代化企業(ye)管(guan)(guan)理(li)的(de)要求，就要使企業(ye)盡快采用先進(jin)的(de)管(guan)(guan)理(li)模式，如ERP系統。利用ERP使人、財、物(wu)、產、供、銷全方(fang)位科學高效(xiao)集中管(guan)(guan)理(li)，*限度地堵塞漏洞(dong)，降(jiang)低庫存，使存貨管(guan)(guan)理(li)更(geng)上(shang)一個新臺(tai)階。
五、存貨管理的意義
1、可(ke)以幫助企業倉庫管理人員對庫存商品進(jin)行(xing)詳盡(jin)、全面(mian)的控制和(he)管理；
2、幫助庫存會(hui)計進行庫存商品的核算；
3、提(ti)供的各種庫存(cun)報表(biao)和庫存(cun)分析(xi)可以為(wei)企業的決(jue)策提(ti)供依據；
4、實現降低庫存、減少(shao)資金占用(yong)，避(bi)免物品積壓或短缺，保證企業經營活動順利(li)進行(xing)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/1460.html
