關于倉庫管理的四大改善措施。
第一項改善措施，創新組織架構，成立倉庫三人領導小組，成員應由生產副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組是公司物料管理的最高權力機構，通過參加倉庫每周例會，每天固定時間到倉庫現場解決問題，做到每天進步1%。
第二項改善措施，合理規劃倉庫，倉庫在地理位置上應盡可能與生產現場相連接，減少物料等迂回運輸，盡可能將倉庫進出門與電梯相連，并規劃出相應的運輸通道，充分考慮運輸路線的合理性。倉庫內要留有必要的廢食品存放區、物料暫存區、待檢區、發貨區等。另外，要特別考慮安全因素。
第三項改善措施，實行配料制與領料制相結合，生產性物料采用發料制，便于生產性物料采用領料制。在配料管理上，統一由工廠物料部直接管理，統一配送，以便倉管員合理安排工作時間，提高倉庫的發料速度。
第四項改善(shan)措施(shi)，借(jie)助新技(ji)術，除了erp 系統，必要的庫位編(bian)碼和物料編(bian)碼外，把(ba)無線射(she)頻技(ji)術引(yin)入倉庫管理，提(ti)高(gao)工作效率。
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