華爾街第四大投行，有著百年歷史的雷曼兄弟在金融危機中忽然倒閉，讓做為世界金融中心的*人人自危，一波又一波驚濤駭浪，讓全世界目擊一場“金融海嘯”，被認為是全球金融樞紐的華爾街風雨飄搖，*聯邦儲備委員會前任主席格林斯潘說，*正在陷入“百年一遇”的金融危機之中，這是他職業生涯中所見最重要的一次金融危機。作為世界加工廠的中國絕不是世外桃源，近期我國企業出口增速明顯放緩，長三角、珠三角地區大量中小企業倒閉、破產、衰落. .
此時，作為企業經營管理者，我想我們應該看到并靜下來思考下列問題：
Ø 我們企業的核心能力是什么？
Ø 我們企業人力資源管理效率如何？
Ø 完善和提升我們企業人力資源管理的突破點在哪里？
Ø 認清這場經濟危機后，我們企業未來發展的出路又在哪里？
Ø 當前我們應該做一些什么來提高企業的整體人力資源管理效率？
Ø …………
實際上，中國的大部分企業在創業及發展的過程中，由于職業經理人缺位、管理思維不系統、管理體系不完善，以致企業中普遍存在以下一些現象：
ü 盲目設置組織且拓展生產規模；
ü 招聘員工時候，沒有科學的任職資格標準和參考依據；
ü 組織機構的設置，完全是根據業務應急，而沒有系統地去思考和設計；
ü 企業各職能模塊的工作職能模糊；
ü 企業各部門大部分員工不知道自己的工作標準是什么；
ü 企業經營目標沒有逐層傳遞到組織各個員工的工作目標中去；
ü 招聘隨意，解聘隨意，加薪隨意，減薪隨意；
ü 根本沒有和公司績效目標掛鉤的績效評估體系；
ü 許多中高層管理者，不太清楚自己如何主動地規劃并提升自己部門的績效目標；
ü 大部分員工在磨洋工…………
以上狀況，在金融危機前經濟景氣的條件下，在企業中倒可以得到一定的掩飾，但現在，經過金融危機的沖刷，在退潮后的海灘上，企業反而能夠更加清楚地觀看清楚海灘上究竟有一些什么。
作為企業經營管理者，此時不能僅僅去嘆息金融危機對企業帶來了多大的影響，而應該積極地去權衡利弊并且嘗試抓住這樣的特殊時機去實現人力資源管理模式的創新，構建完善的人力資源管理體系，在危機中先夯實自己的人力資源管理基礎，為即將要到來的整體性經濟復蘇做準備，以便更大地提升企業績效。
人力資源是企業的第一資源，企業的一切活動的好壞，都直接是人力資源管理效率的真實體現，現在，企業經營者應該潛心在企業人力資源管理的選用育留各環節上下點功夫，把人力資源的各項工作認識清楚并把問題搞清楚，然后對癥下藥，充分開發和管理企業所擁有的人力資源體系。筆者認為，金融危機在對企業造成一定負面影響的同時，同樣也給企業的人力資源管理帶來諸如優化組織職能和業務流程、招聘人才、考察和沉淀人才、培養人才能力的機遇。
除了探討以上機遇，筆者撰寫此文之因，在于重點建議企業經營者和職業經理人關注以下人力資源開發和管理工作：
² 評估現有組織機構設計及存在的合理性和實效性
² 制定明確的公司人力資源選用育留政策和策略；
² 從戰略層面，完善公司中高層崗位的崗位認職資格和崗位職責；
² 預測組織人力資源需求并做出人力需求計劃；
² 在全公司層面，系統完善各部門工作職能；
² 由人力資源管理中心牽頭，理順全公司工作流程和崗位說明；
² 建立全公司員工能力素質模型并進行系統地評估；
² 按照新的組織機構設置，與專業獵頭公司合作，盡快招聘到位高層管理人員；
² 進行職位評估，建設具有競爭力的報酬管理體系；
² 推行目標管理，讓全體員工都明白公司的經營目標和獎罰政策；
² 設計公司級績效管理制度，首先明確公司對下屬分/子公司或者公司對各管理中心的績效指標和評估辦法；
² 將公司級經營目標逐層分解，繼而分別設計公司研發體系、營銷體系、制造體系、物流體系、人事辦公體系的績效評估管理制度并具體推行；
² 和專業HR咨詢公司合作，對公司中高層管理人員進行系統的管理能力提升培訓；
² 完善公司教育訓練體系，系統開展新員工入職培訓、在職員工崗位技能培訓、管理人員能力提升培訓等各類培訓；
² 提升企業文化，明確管理制度內容，發揮員工的主觀能動性，使人盡其才，以便實現最優組織績效的全過程。結合企業的實際情況，使員工明白當前的形勢，鼓勵員工與企業共渡難關。只有向員工講明當前形勢，才能安撫員工；
² 完善企業的規章體系，培養員工的個人素質，建立自己獨特的企業文化，使員工對企業有強烈的歸屬感；
² 在條件許可的情況下，采用股票期權手段，激勵中高層管理者和企業公共成長并且共同負擔壓力和責任，通過將個體的利益和企業的利益統一起來辦法，從而在公司內構建“利益共同體”，增強人才的責任心，激發積極性和創造性。
危機就意味著重新洗牌，危機面前，有的企業甚至是百年企業轟然倒下，而有的企業卻逆勢崛起。歷史表明，每一次大的危機常常伴隨著一場新的科技革命；每一次經濟的復蘇，都離不開管理和技術的創新，催生新一輪的經濟繁榮。他既然來了并且是全球性的，對于個體企業來說，就應該積極去應對，在看待金融危機帶來負面效應的同時，也要看到他給企業發展帶來的一些機遇。企業經營者應該利用SWOT分析法，甚至聘請一些專業的管理咨詢公司，想方設法從不同方面思考和診斷自己的企業，把平時沒有時間去思考的問題思考清楚，同時，也把平時沒時間去解決的問題都系統地解決掉。
當然，任何事情都有其兩面性，世界上萬事萬物都可以兩面看，金融危機也一樣，只是利害各自所占的比例不同而已。雖然經濟危機使不少企業深受其害，而總有另一部分企業卻能從中化害為利，特別是對一些講誠信、做品牌、以人為本、有長遠規劃、有核心能力，有經營管理實力、有前瞻眼光的企業來說，經濟危機中能做許多有利于企業長遠健康發展的人力資源開發與管理工作。
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