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中國企業培訓講師
并購重組與風險防范
 
講師:雷(lei)勛(xun)華(hua) 瀏覽次數:2584

課程描(miao)述INTRODUCTION

并購(gou)重(zhong)組,北京.上海.深圳培訓班

· 中層領導· 董事長· 總裁· 副總經理· 總經理

培訓講師:雷勛華    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

一、企(qi)業重組概述

經典案例(li);

重組標的(de);

企(qi)業(ye)重(zhong)組的6種方式;

重組支(zhi)付的3種方式;

企業重組、并購重組、資產重組

二、企業價值評(ping)估

估值定義(yi)

估值(zhi)依(yi)據(ju)

評估(gu)方(fang)法

評估方法(fa)如何選用

估值(zhi)確定

三(san)、“零稅負”重組方(fang)案設計(ji)

企業(ye)重(zhong)組(zu)稅收籌(chou)劃

企業重組稅收銜接

重組成本(ben)

稅收成本與重(zhong)組方案(an)的(de)關系

“零稅負(fu)”重(zhong)組(zu)方案設計三(san)步(bu)法

“零稅負”重組方案的實施流程

四、并購(gou)重(zhong)組

并購(gou)8大步驟

如何制定并購(gou)戰略

如何制定并購目標(biao)

如何搜尋并購目標

如何進行調查評價

如何設計交易(yi)結構(gou)

如(ru)何談判簽(qian)約(yue)

五、交易結(jie)構

設(she)計交(jiao)易結(jie)構的(de)原則

8種主要交易結構模式的比較

六、并購成本

并(bing)購成本

并購(gou)成本控制

七(qi)、并購整(zheng)合

并購整(zheng)合4大維度

并(bing)購整合10大法則(ze)

并購整合7大關鍵工作

八、并購風險(xian)識(shi)別與防范

全球并購效(xiao)果分析

并購失敗的10大原因

并(bing)購風險(xian)識別

并購風險(xian)防范


轉載://citymember.cn/gkk_detail/15053.html

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    參加課程:并購重組與風險防范

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雷勛華
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