人(ren)格(ge)魅力是一個人(ren)綜合(he)素(su)養的集中體現，需(xu)要我(wo)們不(bu)懈地(di)(di)充(chong)(chong)實和維護；項目經理通過不(bu)斷地(di)(di)錘煉來提升(sheng)自己(ji)，是人(ren)格(ge)魅力“充(chong)(chong)滿生機”的*途經。
團(tuan)(tuan)隊(dui)如何才能成(cheng)功完成(cheng)其所承擔的(de)(de)任(ren)務或使命，除了需要(yao)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)具(ju)備一(yi)定的(de)(de)工作能力(li)之外，團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)(de)精(jing)誠團(tuan)(tuan)結(jie)和互相配合(he)也(ye)是至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)。在(zai)(zai)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)隊(dui)目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)達成(cheng)過(guo)程中，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)起到了舉(ju)足輕重的(de)(de)作用。項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)要(yao)帶領(ling)好一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)，除了該(gai)團(tuan)(tuan)隊(dui)有科學合(he)理(li)的(de)(de)規章制度外，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)的(de)(de)人格魅力(li)也(ye)是核心所在(zai)(zai)。那么(me)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)經理(li)應該(gai)如何提升人格魅力(li)呢?
一、項目(mu)經(jing)理應(ying)該不斷提(ti)高(gao)自(zi)身實力
項(xiang)目經理(li)的自身實力(li)(li)，主要(yao)指(zhi)業(ye)務能(neng)力(li)(li)和管理(li)能(neng)力(li)(li)，還包括(kuo)人(ren)際溝通能(neng)力(li)(li)、判(pan)斷能(neng)力(li)(li)、決(jue)策能(neng)力(li)(li)、應(ying)變能(neng)力(li)(li)等，這些能(neng)力(li)(li)是項(xiang)目經理(li)魅力(li)(li)散發的重要(yao)源泉(quan)。
團(tuan)(tuan)隊(dui)有一個能(neng)力超(chao)強的領導，往往能(neng)使團(tuan)(tuan)隊(dui)成員有“安全感”也更(geng)有必勝的信心。作為項目經(jing)理，自身能(neng)力強，領導團(tuan)(tuan)隊(dui)時(shi)往往也會(hui)“理直氣(qi)壯”和大(da)膽些，因為“有實力才會(hui)有底氣(qi)”。
二、項目經理為人要講誠信
誠信(xin)乃魅力之本。項目經(jing)理(li)作(zuo)為團(tuan)隊領導(dao)，需要“言必(bi)信(xin)、行必(bi)果”；出爾(er)反爾(er)或不(bu)履行承諾的(de)項目經(jing)理(li)，人格(ge)魅力將會大打折(zhe)扣。沒有人愿意(yi)和一(yi)個“誠信(xin)可疑”的(de)領導(dao)合作(zuo)。
三、項目經理要以身作則
以身作則并不是要(yao)求項(xiang)目經(jing)理(li)事事親(qin)力親(qin)為(wei)，而主(zhu)要(yao)是要(yao)求項(xiang)目經(jing)理(li)帶(dai)頭執行好團隊的各項(xiang)規章制度(du)。沒有下(xia)屬的積極(ji)支持，團隊工(gong)作效率勢必(bi)下(xia)降，業績勢必(bi)下(xia)滑，嚴(yan)重時將導(dao)致(zhi)團隊分崩(beng)離(li)析。
而缺乏下(xia)屬(shu)支(zhi)持的團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)，主(zhu)要原因往(wang)往(wang)是團隊領(ling)(ling)(ling)導(dao)不能以身(shen)作(zuo)則。領(ling)(ling)(ling)導(dao)惟(wei)有踐行以身(shen)作(zuo)則的工(gong)作(zuo)風范、成為下(xia)屬(shu)效(xiao)仿(fang)的表率，才能得到下(xia)屬(shu)自(zi)覺的尊(zun)敬和(he)支(zhi)持。
四、項目(mu)經理應該(gai)講求(qiu)公平(ping)公正原則(ze)
一(yi)個聰明的(de)項目經理，一(yi)定會采用統一(yi)的(de)標(biao)準和規范來(lai)公平(ping)公正地處(chu)事待人，也(ye)惟有(you)如(ru)此才能(neng)(neng)得(de)到團隊(dui)最廣大(da)(da)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)支持，而得(de)到團隊(dui)最廣大(da)(da)成(cheng)(cheng)員(yuan)的(de)支持是團隊(dui)獲(huo)得(de)成(cheng)(cheng)功繼而也(ye)是自己能(neng)(neng)獲(huo)得(de)成(cheng)(cheng)功的(de)重要(yao)保障。
五(wu)、項目經理還要具有關愛與包(bao)容之心
捕獲人(ren)心(xin)(xin)最有(you)效的(de)辦法就(jiu)是發自(zi)內心(xin)(xin)地給予(yu)關(guan)愛、積極友善地給予(yu)包容。項(xiang)目經理需要(yao)養成尊重、理解和包容下屬(shu)的(de)人(ren)格品質，這樣才能真(zhen)正擁有(you)人(ren)心(xin)(xin).而(er)擁有(you)了人(ren)心(xin)(xin)，也就(jiu)意味著擁有(you)一切，因為(wei)人(ren)是一切奇跡可能被(bei)創造的(de)本源。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/28828.html
