講師介紹：蔡海鵬 廣州行諾加咨詢有限公(gong)司(si)（SI*C）首席講師擅長(chang)領域/行業：企(qi)業文化落(luo)地創新、文化領導力、質量管理、精益生(sheng)產、QC活動、企(qi)業文化落(luo)地創新
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擁(yong)有近十年對(dui)于不(bu)同類(lei)型行業(ye)和(he)企業(ye)的豐富授課經驗，累積培(pei)訓學員(yuan)超過10000人(ren) ，客(ke)戶主(zhu)要(yao)包括：HONDA、美的、中國(guo)神華、中國(guo)電信(xin)、東風本田、五羊-本田、HMCT、時利和(he)集團(tuan)、無線電集團(tuan)、廣(guang)(guang)汽菲克、廣(guang)(guang)汽部件、武漢林駿、提(ti)愛(ai)思(si)、Webasto、廣(guang)(guang)發證券(quan)、光(guang)大(da)證券(quan)、光(guang)大(da)銀行、無限極、炬芯、遠(yuan)洋地產(chan)、康臣藥業(ye)等(deng)
一(yi)個老故事一(yi)個六年前(qian)故事，我和(he)苦(ku)逼(bi)兄弟的QC活動冒險(xian)記。
那還(huan)是iPhone4改變一切的(de)年代，那時(shi)候沒(mei)有微信也沒(mei)有陌(mo)陌(mo)，沒(mei)有滴滴也沒(mei)餓了么。
連續拿了幾(ji)個金獎，可還是想要金獎，怎么辦？
走別人的路(lu)，讓別人無(wu)路(lu)可走。
當(dang)別人都還在關注生產品質(zhi)的(de)(de)時候(hou)，我們決定，關注身(shen)邊的(de)(de)單身(shen)汪(wang)們，用技術的(de)(de)力(li)量為單身(shen)汪(wang)兄(xiong)弟們帶(dai)來春天(tian)，一個叫春的(de)(de)季節。
可，我們會啥？牛(niu)頓力學忘了，量子理論不懂，更沒有互聯(lian)網技(ji)術和共享思維(wei)，只剩(sheng)下一片混(hun)沌中的混(hun)跡職場(chang)若干年的拿(na)手絕(jue)技(ji)，能用它(ta)解(jie)決的我們決不用其他(ta)的*神器(qi)。
工具(ju)本質論加德納學生問他：
教授，如果我(wo)不理(li)解(jie)一(yi)個理(li)論(lun)，我(wo)怎(zen)么能夠去運用這個理(li)論(lun)呢？
加德納回答道：
除非你運用這個理(li)論，否則你永(yong)遠不能真正理(li)解它。
所以，神器是啥？
PDCA！
我們決定用(yong)PDCA幫一個苦逼兄弟追女孩(hai)子。是的，用(yong)PDCA指導你談戀愛。
等等，啥(sha)是PDCA？
來，咱不端(duan)不裝的(de)掃個盲：
PDCA循環又叫戴明環，是管理學中的一個通用模型，被*質量管理專家戴明博士廣泛宣傳和運用于持續改善產品質量的過程。
PDCA是由計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和(he)改(gai)進(Act) 四個過程組成的。
直白點說，你稍微花點心思做事的流程，基本都(dou)是這四步過程。不信，你仔細回想(xiang)一(yi)下買菜的過程。
P：買菜清單--D:市場買菜--C:清單匹配--A:菜品調整所以，你懂了，追求異性其實也就是這么一件事，而且是要花很多心思的事。
啥也別說了，撩妹開始啦。工(gong)具活用論 第一步(bu)：號脈診斷(duan)，明(ming)確目標(biao)
不(bu)打無準備(bei)之仗，撩妹前得弄(nong)明白，到底怎樣(yang)才(cai)叫追上女孩(hai)子呢，如果不(bu)僅僅用簡單(dan)(dan)粗(cu)暴(bao)地(di)滾床單(dan)(dan)來定(ding)義的話。
制作一個MM對你(ni)好感度(du)星級表：
然后，對(dui)照此(ci)表(biao)找到你(ni)目前的處(chu)境明確目標(biao)和制(zhi)定計劃。
前序工作(zuo)當然是對自我和對方狀況的充分把握。
魅力強的王子可以花一個月從一星到六星，屌絲級的青蛙可能需要一年從五星到六星。
不過，蘿卜(bu)青菜各有所愛(ai)不正是愛(ai)情(qing)的魅力嘛。
定下目標，立下計劃，比(bi)如，三(san)個月(yue)，從二星到(dao)六星。
第二步：研討對策，確定策略
（頭(tou)腦風(feng)暴+親和圖）
從目標計劃到有效行(xing)動之間，是合適的策略制定。
你可以一個人，最好(hao)邀(yao)請(qing)你的(de)撩妹高手哥們一起，來一個團隊頭腦風暴（Team Brain Storm），用團隊的(de)智慧碰撞出所有可能的(de)增(zeng)加好(hao)感度(du)的(de)行動(dong)。
看(kan)到(dao)這么多紛繁復雜的行動措施一定蒙圈了吧。
再來一個親和圖，將這些紛亂的措施歸類提煉。
就是下邊這樣(yang)的。
第三步：制定規劃，步步為營
（PERT+FMEA）
一個詳細的(de)規劃是(shi)撩妹成功(gong)的(de)重要保障。
再次祭(ji)出工具(ju)，箭條圖(tu)，讓(rang)計劃(hua)緊湊(cou)而全(quan)面，力求速戰速決。
如果你夠技術宅，還可(ke)以對具體對策做一(yi)下FMEA，以確保對策的(de)實施的(de)有效性。
僅以(yi)節(jie)日送(song)禮做一個(ge)示例。關(guan)于FMEA中的(de)嚴重(zhong)度(du)(du)、頻(pin)度(du)(du)和探測度(du)(du)的(de)定級不(bu)(bu)在此詳細列出，根據個(ge)人的(de)實際情(qing)況(kuang)定級，且不(bu)(bu)同的(de)時期有(you)著不(bu)(bu)同的(de)級別。
切記，FMEA只是(shi)一個工具(ju)，對(dui)于談戀愛的(de)主題也就沒有必要(yao)非要(yao)嚴格按照標準來做了。
第四步：實施策略，適時調整
直(zhi)接決定能夠實現目(mu)標的，是你的行動。
是時候開始行動了，按(an)照計劃一(yi)步一(yi)步向前走。
以周為單(dan)位進行效果(guo)檢查，并相應互(hu)聯網(wang)精(jing)神，快速調整。
最簡單粗暴的方式就是運用檢(jian)查表進行行為復盤和(he)效果檢(jian)查。
考慮到談戀愛的特(te)性，你不能這周發(fa)現問題下個月再(zai)去對(dui)策，否則就(jiu)像某位(wei)MM說的“ MM 不知道已(yi)經跑哪去了” ，畢竟MM是不會在原(yuan)地傻等你的，尤其是初(chu)始階(jie)段。
所(suo)以(yi)，速速拿(na)出千年(nian)老(lao)妖魚骨圖進行未(wei)達標(biao)原因(yin)分析。還要進一步進行真正要因(yin)確(que)認，找出“真兇”。
真兇(xiong)抓(zhua)到了，迅速(su)采取改善行動，今晚能做(zuo)的，堅決(jue)不(bu)拖到明天(tian)。
再次(ci)強調，動作(zuo)要(yao)(yao)快！動作(zuo)要(yao)(yao)快！動作(zuo)要(yao)(yao)快！
剩下要做的，就是回到第二步，再來一遍。
如(ru)果還未達標(biao)，只要MM沒有一巴掌(zhang)呼死(si)你讓你死(si)了心，就(jiu)繼續第二(er)步的持續循環。
一直到終于，抱得美(mei)人歸。工具無用論如果(guo)你(ni)認真看到了這里，那么(me)恭喜你(ni)，離明年過上二人世界又前進(jin)了一步。
BECAUSE
一個好的撩妹工具應該是簡單、有效和可復制的。
就像(xiang)基于PDCA解決問題的技術(shu)和工具，用在買(mai)菜(cai)合(he)(he)(he)適，用在撩妹合(he)(he)(he)適，用在買(mai)房合(he)(he)(he)適，用在生(sheng)子(zi)合(he)(he)(he)適。
用在工作(zuo)精(jing)進(jin)和職(zhi)業(ye)發展一樣(yang)合適。
有一(yi)句話拿來(lai)為工具的無用論(lun)背書。
在這個快速變化的世界，
我們*能夠掌控的是對世界充滿好奇
永遠對世界充滿好奇，
弄明白(bai)其中(zhong)的規律，然后去行動。
我們準(zhun)備干(gan)以(yi)下(xia)三件事（暫時(shi)暫時(shi)）：
:)讓一切更(geng)好玩一點：開放(fang)自由的態度，用精益思(si)想帶著你(ni)去精進你(ni)的生活、工作和成長。
:)該(gai)正(zheng)經的(de)會更正(zheng)經：不(bu)(bu)端不(bu)(bu)裝不(bu)(bu)保留的(de)一本正(zheng)經深潛(qian)精益生產、自主工作(zuo)、改善創新和精益管理(li)。
:)錢賺的更心安理得：在這里你看到的都是免費的，如果我們要收費，我一定會告訴你，而且一定會物超所值，因為我們丟不起讓別人說“什么破玩意”的人。賣個未來的廣告：
學(xue)習(xi)是(shi)自(zi)己(ji)的(de)事，在最需要的(de)時候去(qu)學(xue)最有效(xiao)，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)提倡隨需而學(xue)，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)微(wei)課。學(xue)習(xi)還是(shi)系統(tong)的(de)事，知其然更要知其所以(yi)然才是(shi)本(ben)，所以(yi)我(wo)(wo)們(men)提倡系統(tong)學(xue)習(xi)，這是(shi)我(wo)(wo)們(men)的(de)主題課程。余生很短，讓(rang)枯燥君滾蛋吧，如果你不得(de)不面(mian)臨精益(yi)的(de)種種工(gong)作和(he)磨練，那么和(he)我(wo)(wo)為伴一定是(shi)最好的(de)選擇 . . 之(zhi)一吧。
所以如果你(ni)已經看到了這里，就關注我(wo)吧(ba)。因為我(wo)想讓你(ni)知(zhi)道：
感情就是這樣(yang)，怎么一不小心太瘋狂，別后悔 END
行(xing)諾加 · 組織文化落(luo)地創(chuang)新(xin)與團隊賦能投訴
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