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精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式起源(yuan)于日本豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)公司(si)，盡管精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)某些內容早在上世紀30年代(dai)就被日本企(qi)業(ye)所采用，但只是到(dao)(dao)(dao)了70年代(dai)，當豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)公司(si)的(de)(de)大野(ye)耐(nai)一通過應用精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)方式，把(ba)豐(feng)田(tian)汽(qi)車(che)公司(si)的(de)(de)交(jiao)貨期和產(chan)(chan)品品質提高到(dao)(dao)(dao)*地位(wei)時，精(jing)益(yi)生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)(chan)才得到(dao)(dao)(dao)完全準確(que)的(de)(de)描(miao)述。
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它的(de)基本思(si)想可(ke)用(yong)現(xian)在已廣為流傳的(de)一句話(hua)來概括，即：Just In Time(JIT)，中(zhong)文即為“只在需要的(de)時候，按需要的(de)量，生產所需的(de)產品”，其核心(xin)有兩點(dian)：
第(di)一(yi)：零庫(ku)存 精(jing)益生產(chan)是一(yi)種追求無庫(ku)存生產(chan)，或使庫(ku)存達(da)到(dao)極小的(de)生產(chan)系(xi)統(tong)，為(wei)此而(er)開(kai)發了包括“看(kan)板(ban)”在內的(de)一(yi)系(xi)列具(ju)體方法，并逐漸形(xing)成(cheng)了一(yi)套(tao)獨具(ju)特色(se)的(de)生產(chan)經營體系(xi)。
第二(er)：快(kuai)速應對(dui)市場的變(bian)化 為了快(kuai)速應對(dui)市場的變(bian)化，精益生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)者開發出(chu)了細胞生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)、固定、變(bian)動生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)等生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)布局及生(sheng)(sheng)產(chan)(chan)編程方法。
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精益(yi)生產(chan)者(zhe)著眼于(yu)完(wan)美，目標是(shi)無不良品(pin)，沒有庫存，排除(chu)一切不產(chan)生價值的(de)工(gong)作(zuo)（作(zuo)業）。通(tong)過提高產(chan)品(pin)品(pin)質、取消(xiao)庫存、注重團隊合作(zuo)和溝通(tong)、擴展(zhan)員工(gong)的(de)技(ji)術、培(pei)養員工(gong)改善技(ji)能的(de)能力，不斷(duan)使他們自我(wo)提高，從(cong)而實現(xian)“零”浪費(fei)的(de)目標。在追(zhui)求(qiu)精益(yi)生產(chan)的(de)過程中，精益(yi)生產(chan)者(zhe)不斷(duan)地建立一個更好(hao)的(de)生產(chan)體(ti)系，允許員工(gong)迎(ying)接更富(fu)有挑(tiao)戰性的(de)工(gong)作(zuo)，允許他們更加迅速地對市場做出反(fan)應。
精益(yi)生產要(yao)求不(bu)斷取消那些不(bu)增加產品(pin)價值的(de)(de)工作。因此，我(wo)們可以(yi)認為精益(yi)是(shi)一種減少浪費(fei)的(de)(de)哲(zhe)(zhe)學。但(dan)是(shi)減少浪費(fei)的(de)(de)哲(zhe)(zhe)學并不(bu)等于(yu)精益(yi)哲(zhe)(zhe)學。真(zhen)正(zheng)的(de)(de)精益(yi)哲(zhe)(zhe)學是(shi)零的(de)(de)哲(zhe)(zhe)學。
老(lao)子(zi)(zi)說(shuo)：“無(wu)(wu)為(wei)(wei)(wei)(wei)而(er)(er)治”。“無(wu)(wu)為(wei)(wei)(wei)(wei)而(er)(er)無(wu)(wu)不(bu)為(wei)(wei)(wei)(wei)”。這才(cai)是(shi)真正的精益哲學。當然，無(wu)(wu)為(wei)(wei)(wei)(wei)而(er)(er)治的“無(wu)(wu)為(wei)(wei)(wei)(wei)”是(shi)不(bu)妄為(wei)(wei)(wei)(wei)，不(bu)隨意而(er)(er)為(wei)(wei)(wei)(wei)，不(bu)違道而(er)(er)為(wei)(wei)(wei)(wei)，是(shi)零浪(lang)費的為(wei)(wei)(wei)(wei)。同理，孫子(zi)(zi)說(shuo)：“百戰百勝，非善(shan)之(zhi)善(shan)者也；不(bu)戰而(er)(er)屈人(ren)之(zhi)兵，善(shan)之(zhi)善(shan)者也”。這是(shi)零損失的勝。
其實(shi)，精(jing)益哲(zhe)學(xue)就(jiu)是一(yi)(yi)種(zhong)智(zhi)慧，一(yi)(yi)種(zhong)返璞(pu)歸真(zhen)的(de)(de)智(zhi)慧，它存(cun)在于遠古時代的(de)(de)原始社(she)(she)會，亦體現(xian)在科學(xue)高度(du)發達的(de)(de)現(xian)代社(she)(she)會。從有(you)碳到(dao)低碳再到(dao)無碳也是一(yi)(yi)種(zhong)精(jing)益哲(zhe)學(xue)的(de)(de)體現(xian)。
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精(jing)益生產(chan)管理是持(chi)(chi)續(xu)改善的(de)(de)一(yi)個過程，因此，學習和實(shi)踐精(jing)益管理，也要是一(yi)件(jian)必須長(chang)期持(chi)(chi)之(zhi)以恒(heng)的(de)(de)事情。豐(feng)田正是花了近(jin)35年的(de)(de)時(shi)間，持(chi)(chi)續(xu)不斷(duan)的(de)(de)改善，才取得驚(jing)世(shi)的(de)(de)成(cheng)就。對于正處于迅速成(cheng)長(chang)的(de)(de)中國企業而(er)言，急于求成(cheng)的(de)(de)浮躁(zao)心態(tai)是精(jing)益管理取得成(cheng)功的(de)(de)*障(zhang)礙。
雖然精(jing)(jing)益(yi)管理(li)可以(yi)在短期(qi)內就能取得顯著效果，但精(jing)(jing)益(yi)沒有止境，加上(shang)競爭環境的不斷變化，中(zhong)(zhong)國經濟增長(chang)放緩，企(qi)業(ye)必須堅持(chi)“持(chi)續(xu)改(gai)善”。實(shi)踐(jian)(jian)精(jing)(jing)益(yi)，沒有捷徑，一切都(dou)要靠企(qi)業(ye)自(zi)己(ji)的團(tuan)隊學(xue)習和實(shi)踐(jian)(jian)。企(qi)業(ye)或組織(zhi)在實(shi)施精(jing)(jing)益(yi)管理(li)過程中(zhong)(zhong)應注意(yi)以(yi)下(xia)幾(ji)點(dian)：
1、首先要(yao)(yao)有明確(que)而堅定(ding)的(de)目(mu)標(biao)。要(yao)(yao)選(xuan)定(ding)改(gai)善突(tu)破(po)口，方(fang)向要(yao)(yao)與企業(ye)發展戰略方(fang)向相一(yi)致。這些突(tu)破(po)口可(ke)以從(cong)識(shi)別各種浪費開(kai)始(shi)(shi)，可(ke)以從(cong)流(liu)程改(gai)善開(kai)始(shi)(shi)，可(ke)以從(cong)產能/效率提(ti)高開(kai)始(shi)(shi)，也可(ke)以從(cong)樣板線建設開(kai)始(shi)(shi)，也可(ke)以從(cong)5S開(kai)始(shi)(shi)等等，可(ke)視企業(ye)的(de)具體(ti)狀態和(he)經營環境(jing)決(jue)定(ding)。但(dan)一(yi)定(ding)不要(yao)(yao)忘記導入(ru)精益管理的(de)目(mu)的(de)和(he)目(mu)標(biao)。
2、管(guan)理層的(de)(de)大力支持與配合。要(yao)達到(dao)改善的(de)(de)目(mu)標，管(guan)理層的(de)(de)思想首先要(yao)改變(bian)。改變(bian)的(de)(de)過程正是管(guan)理層團隊獲(huo)得新知以(yi)及(ji)運(yun)用這種知識去制(zhi)訂關于(yu)企(qi)業未來發(fa)展計(ji)劃的(de)(de)過程。企(qi)業領導要(yao)身體(ti)力行，才能帶動員工。同時，精益不可以(yi)淪為(wei)企(qi)業對外吹(chui)噓(xu)的(de)(de)“皇帝的(de)(de)新裝(zhuang)”。事實(shi)上，如果(guo)精益流于(yu)形式的(de)(de)話，帶來的(de)(de)弊病會使企(qi)業和員工都痛苦不堪。
3、有一支改善團(tuan)隊(dui)持續推(tui)進(jin)(jin)。精益(yi)管理雖(sui)然有通用的部分，但具體的操作而言也(ye)跟行(xing)(xing)業(ye)(ye)的特點有關。企(qi)業(ye)(ye)和(he)員工(gong)(gong)是(shi)所在(zai)行(xing)(xing)業(ye)(ye)的專家，有深刻的行(xing)(xing)業(ye)(ye)經驗，因此要在(zai)企(qi)業(ye)(ye)內形成一支改善小組，根據自身企(qi)業(ye)(ye)的具體實(shi)際運用精益(yi)方法和(he)工(gong)(gong)具進(jin)(jin)行(xing)(xing)有針對(dui)性的改善。可以組織多個改善小組，對(dui)不同的課題進(jin)(jin)行(xing)(xing)改善。以團(tuan)隊(dui)的形式展(zhan)開精益(yi)活(huo)動比較容(rong)易取得成績并鼓舞(wu)員工(gong)(gong)的士氣(qi)。企(qi)業(ye)(ye)必須在(zai)組織架構、薪酬體系、提(ti)拔機制(zhi)上對(dui)此有制(zhi)度層面的設計(ji)。
4、培(pei)育(yu)(yu)精益(yi)企(qi)業(ye)文化(hua)。企(qi)業(ye)文化(hua)的(de)(de)培(pei)育(yu)(yu)是一個很漫(man)長(chang)的(de)(de)過程(cheng)(cheng)，要點點滴(di)滴(di)的(de)(de)不(bu)斷積累沉(chen)淀。在實施精益(yi)過程(cheng)(cheng)中(zhong)，需要改(gai)(gai)變很多人的(de)(de)固有思(si)維和做(zuo)事方式，容易受到(dao)部(bu)分(fen)人的(de)(de)抵(di)觸和反對。要把追求完美、團(tuan)隊(dui)合作、持續改(gai)(gai)善、消除(chu)浪費、快速反應、主人翁精神等(deng)方面切實融入到(dao)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產生活中(zhong)。培(pei)育(yu)(yu)精益(yi)企(qi)業(ye)文化(hua)，能(neng)夠使精益(yi)改(gai)(gai)善更好的(de)(de)開展(zhan)，才(cai)能(neng)讓精益(yi)管理推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)長(chang)期發展(zhan)。
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