微信(xin)小程序(xu)上線兩個月以來，從一開始的(de)備受追捧，到現在(zai)的(de)眾多質疑。在(zai)這樣(yang)的(de)背景下，企業決(jue)策(ce)者或者中(zhong)高層(ceng)人員，該如何(he)看待微信(xin)小程序(xu)呢？能從中(zhong)學到哪些變(bian)革的(de)啟示呢？
*互(hu)聯(lian)網(wang)專家、資(zi)深戰(zhan)略(lve)執行(xing)顧問何萬(wan)(wan)斌指出，微(wei)信(xin)(xin)小(xiao)程序的(de)關鍵價值在于通過(guo)微(wei)信(xin)(xin)掃(sao)碼(ma)來(lai)(lai)聯(lian)接線上線下，它(ta)是(shi)互(hu)聯(lian)網(wang)從移動互(hu)聯(lian)通往萬(wan)(wan)物互(hu)聯(lian)的(de)重要過(guo)渡。移動互(hu)聯(lian)時(shi)代(dai)的(de)小(xiao)程序二(er)維(wei)碼(ma)，相當于是(shi)萬(wan)(wan)物互(hu)聯(lian)時(shi)代(dai)每(mei)個物件內(nei)置(zhi)的(de)移動芯片，由此可(ke)見，接下來(lai)(lai)其覆蓋數(shu)量(liang)之(zhi)廣將會超(chao)乎想(xiang)象。或許要不了太(tai)長時(shi)間(jian)，微(wei)信(xin)(xin)小(xiao)程序（也有可(ke)能(neng)是(shi)支付(fu)寶小(xiao)程序、谷歌小(xiao)程序等）二(er)維(wei)碼(ma)的(de)數(shu)量(liang)，完全(quan)有可(ke)能(neng)是(shi)目(mu)前(qian)的(de)微(wei)信(xin)(xin)支付(fu)二(er)維(wei)碼(ma)數(shu)量(liang)的(de)幾(ji)十(shi)幾(ji)百倍、甚至幾(ji)千幾(ji)萬(wan)(wan)倍。因(yin)(yin)此，如(ru)果(guo)以3~5年為(wei)(wei)(wei)周期來(lai)(lai)看，小(xiao)程序的(de)前(qian)景無(wu)疑是(shi)非(fei)常廣闊的(de)。同時(shi)，因(yin)(yin)為(wei)(wei)(wei)涉及到線下商戶和用戶的(de)習慣改變問題，如(ru)果(guo)以3~5個月為(wei)(wei)(wei)周期來(lai)(lai)看，形(xing)成爆發(fa)式增長的(de)可(ke)能(neng)性(xing)并不太(tai)大(da)。
何萬斌進一(yi)(yi)步指出，作為(wei)企(qi)業決(jue)策者、中高層管理人員，思考問題(ti)、認知趨(qu)勢，一(yi)(yi)定要抓好(hao)(hao)提前(qian)量。當大家(jia)都一(yi)(yi)哄而上的時候，企(qi)業如(ru)果不(bu)是(shi)早有準備就(jiu)(jiu)快速(su)跟(gen)進的話，最好(hao)(hao)的情況也就(jiu)(jiu)是(shi)喝(he)點湯(tang)，而且(qie)說不(bu)定就(jiu)(jiu)掉坑(keng)里面。當然，提前(qian)量也不(bu)宜太大，適當就(jiu)(jiu)好(hao)(hao)。具體(ti)到微信小(xiao)程(cheng)序，如(ru)果不(bu)是(shi)目前(qian)遇冷的話，關注的時機應該放在半年(nian)前(qian)。但(dan)是(shi)遇冷了(le)，所以(yi)目前(qian)就(jiu)(jiu)是(shi)最好(hao)(hao)的關注、研究、試探的時機。
何(he)(he)萬(wan)斌(bin)老師還指出，任何(he)(he)個(ge)(ge)人(ren)任何(he)(he)企(qi)(qi)業(ye)，都要關(guan)注(zhu)成長和(he)(he)成功(gong)兩個(ge)(ge)方(fang)面，而眼(yan)下研究微(wei)(wei)信小程(cheng)序(xu)、認知微(wei)(wei)信小程(cheng)序(xu)：成功(gong)了，可以(yi)贏得微(wei)(wei)信小程(cheng)序(xu)的(de)(de)先機乃至萬(wan)物互聯時代的(de)(de)先機；如(ru)果不(bu)成，也(ye)是(shi)一(yi)個(ge)(ge)學習(xi)企(qi)(qi)業(ye)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)非常經(jing)典的(de)(de)實戰案例(li)。時代巨變(bian)(bian)(bian)而且(qie)極(ji)其不(bu)確定性(xing)的(de)(de)背景下，變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)是(shi)常態。談(tan)到變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)(de)節奏(zou)，他認為一(yi)般而言好的(de)(de)節奏(zou)應該(gai)是(shi)，3~5天(tian)有(you)變(bian)(bian)(bian)化、3~5周微(wei)(wei)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)、3~5月小變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)、3~5季大變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)、3~5年(nian)則要有(you)巨大的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)。沒有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)度，則多數情況下會是(shi)如(ru)下兩種情形：一(yi)種是(shi)企(qi)(qi)業(ye)被邊緣化，另一(yi)種是(shi)企(qi)(qi)業(ye)從事(shi)的(de)(de)是(shi)這(zhe)個(ge)(ge)時代邊緣化的(de)(de)業(ye)務。那如(ru)何(he)(he)擁有(you)這(zhe)樣(yang)的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)力(li)度呢？就需要不(bu)斷的(de)(de)學習(xi)、實踐和(he)(he)思考。
據悉，作(zuo)為行業內代(dai)表(biao)性(xing)的互(hu)聯網(wang)(wang)以及戰略(lve)執行專家，何萬斌(bin)老師(shi)曾以《互(hu)聯網(wang)(wang)思維》、《互(hu)聯網(wang)(wang)+》演講(jiang)而享(xiang)譽業界，2017年他1月9日起，他歷(li)經兩月時間，傾力打造(zao)了《微(wei)信小程(cheng)序》演講(jiang)，從(cong)微(wei)信小程(cheng)序談到(dao)企業大變革，相信會給廣大企業決策者和中(zhong)高(gao)層帶來全(quan)新的震撼和收獲。
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