現代企業的(de)競爭(zheng)在(zai)一定程(cheng)度上是公(gong)司(si)(si)治(zhi)理的(de)較量(liang)和(he)競爭(zheng)，其中(zhong)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理的(de)核心是建立一個戰(zhan)略(lve)性董事(shi)會(hui)(hui)。董事(shi)會(hui)(hui)的(de)建設(she)是公(gong)司(si)(si)治(zhi)理的(de)重(zhong)中(zhong)之重(zhong)的(de)內(nei)容，也公(gong)司(si)(si)頂(ding)層設(she)計(ji)的(de)重(zhong)要架構。戰(zhan)略(lve)董事(shi)會(hui)(hui)的(de)本(ben)質就是獨立性。如果你看見一個董事(shi)會(hui)(hui)有(you)很多內(nei)部(bu)人(ren)加入時，那是一種(zhong)(zhong)不關心公(gong)司(si)(si)治(zhi)理和(he)蔑視公(gong)司(si)(si)治(zhi)理的(de)信號。至(zhi)少很明顯的(de)是首先執行官不再認可、感謝(xie)那種(zhong)(zhong)能(neng)夠產生眾多戰(zhan)略(lve)優(you)勢的(de)獨立董事(shi)會(hui)(hui)。
在(zai)構建董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)時，如果(guo)你(ni)已經知道了(le)內部人(ren)在(zai)想什么，而且這(zhe)種思維在(zai)董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)形(xing)成(cheng)之(zhi)前就已經成(cheng)為(wei)公(gong)司政(zheng)策的構成(cheng)要素。內部人(ren)應(ying)該(gai)被邀請到董(dong)(dong)事(shi)會(hui)(hui)的辦(ban)公(gong)室里回答某些問題，提供一個讓(rang)那(nei)些獨立(li)的董(dong)(dong)事(shi)們(men)(men)了(le)解他們(men)(men)的機會(hui)(hui),但他們(men)(men)不應(ying)該(gai)成(cheng)為(wei)董(dong)(dong)事(shi)成(cheng)員。
過多內部人成為董事的弊端
何謂內(nei)(nei)部人？國內(nei)(nei)外企(qi)業中，過(guo)多內(nei)(nei)部人成為董事往(wang)往(wang)會(hui)帶來哪些弊端？所占比(bi)例多少(shao)則會(hui)對(dui)董事會(hui)產生不利影響？
何謂內(nei)(nei)(nei)部人(ren)？我們這里所(suo)說的(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)(nei)部人(ren)是(shi)(shi)指在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)任職的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)管(guan)理者(zhe)。內(nei)(nei)(nei)部人(ren)往往造成(cheng)內(nei)(nei)(nei)部人(ren)控(kong)(kong)制(zhi)。所(suo)謂內(nei)(nei)(nei)部人(ren)控(kong)(kong)制(zhi)是(shi)(shi)指現(xian)代企業中(zhong)的(de)(de)(de)(de)所(suo)有權與(yu)經營(ying)(ying)權相分離的(de)(de)(de)(de)前提下(xia)形成(cheng)的(de)(de)(de)(de)，由于所(suo)有者(zhe)與(yu)經營(ying)(ying)者(zhe)利(li)益的(de)(de)(de)(de)不(bu)一(yi)致(zhi)，由此導致(zhi)了經營(ying)(ying)者(zhe)控(kong)(kong)制(zhi)公(gong)(gong)司(si)，即“內(nei)(nei)(nei)部人(ren)控(kong)(kong)制(zhi)”的(de)(de)(de)(de)現(xian)象(xiang)。籌資權、投資權、人(ren)事(shi)權等都(dou)掌握在(zai)(zai)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)經營(ying)(ying)者(zhe)手(shou)中(zhong)即內(nei)(nei)(nei)部人(ren)手(shou)中(zhong)，股東(dong)很難對其行為進行有效的(de)(de)(de)(de)監督。由于權利(li)過(guo)分集(ji)中(zhong)于“內(nei)(nei)(nei)部人(ren)”，因此在(zai)(zai)股東(dong)及其它(ta)利(li)益將會受(shou)到不(bu)同程度(du)的(de)(de)(de)(de)損害。公(gong)(gong)司(si)治(zhi)理在(zai)(zai)一(yi)定程度(du)上，要防止或避(bi)免內(nei)(nei)(nei)部人(ren)控(kong)(kong)制(zhi)。
國(guo)內(nei)外(wai)企(qi)業中，過多內(nei)部人(ren)成為董事往往會帶來哪些弊端？
1. 內部人往往只效(xiao)忠他(ta)的(de)老板或(huo)上(shang)司(si)，而不是股東(dong)。我(wo)(wo)們(men)可以想象一下(xia)：讓(rang)一個(ge)人在日常工作中(zhong)既充當(dang)首席(xi)(xi)執行官(guan)的(de)下(xia)屬(shu)，又在董(dong)事(shi)會會議(yi)上(shang)向首席(xi)(xi)執行官(guan)提出質疑，讓(rang)他(ta)在董(dong)事(shi)會上(shang)難(nan)堪(kan)，或(huo)者私(si)下(xia)與其他(ta)董(dong)事(shi)聯絡(luo)，發動一場‘政變’，如罷免首席(xi)(xi)執行官(guan)，這是非常困難(nan)的(de)。盡(jin)管我(wo)(wo)們(men)信誓旦旦告(gao)訴自己，要及時轉(zhuan)換角(jiao)(jiao)色（董(dong)事(shi)角(jiao)(jiao)色和管理者角(jiao)(jiao)色），如開董(dong)事(shi)會時各個(ge)董(dong)事(shi)人人平(ping)等，一人一票(piao)投(tou)票(piao)決策，開公司(si)經營會議(yi)時聽(ting)首席(xi)(xi)執行官(guan)的(de)，但(dan)實際上(shang)做(zuo)到(dao)角(jiao)(jiao)色轉(zhuan)換是困難(nan)的(de)。
2. 內部人(ren)常常“過(guo)濾(lv)信息(xi)”，容易(yi)造(zao)(zao)成(cheng)董事會(hui)得不(bu)(bu)到真實的(de)(de)信息(xi)。過(guo)濾(lv)的(de)(de)信息(xi)來源于內部人(ren)，也可能是首先(xian)執行官。原因(yin)很簡單，有太多的(de)(de)障礙以致我們(men)不(bu)(bu)能公開和坦誠(cheng)地溝(gou)通(tong)。內部人(ren)提供給董事會(hui)的(de)(de)信息(xi)經過(guo)內部人(ren)過(guo)濾(lv)，有時(shi)甚(shen)至報喜不(bu)(bu)報憂。這就是為(wei)(wei)什么董事會(hui)要(yao)通(tong)過(guo)質詢、審(shen)計(ji)或外部審(shen)計(ji)等(deng)方式確保信息(xi)的(de)(de)真實性，但并(bing)(bing)不(bu)(bu)等(deng)于說(shuo)內部人(ren)故意(yi)制造(zao)(zao)不(bu)(bu)真實的(de)(de)信息(xi)，而是其傾向提供有利于自己的(de)(de)信息(xi)。內部人(ren)永(yong)遠希(xi)望與(yu)現有的(de)(de)方針、計(ji)劃保持一致并(bing)(bing)參與(yu)公司的(de)(de)日常管(guan)理，因(yin)為(wei)(wei)這就是他們(men)被聘用所必須做的(de)(de)事情。
3. 內(nei)部人的(de)(de)角色和(he)定位造(zao)(zao)成其視野及思維(wei)的(de)(de)局(ju)(ju)限性，外(wai)部性不(bu)足。內(nei)部人較為熟悉日常經營管理工作，這是(shi)他們(men)的(de)(de)優勢，同時也(ye)是(shi)他們(men)的(de)(de)劣(lie)勢，因為他們(men)往(wang)往(wang)埋頭(tou)拉(la)車，很(hen)少抬頭(tou)看(kan)路。既有大的(de)(de)格局(ju)(ju)，又能(neng)注(zhu)(zhu)重細(xi)(xi)節，這種人是(shi)非常少見的(de)(de)。正因為內(nei)部人的(de)(de)角色和(he)定位，容易造(zao)(zao)成其視野狹窄和(he)思維(wei)局(ju)(ju)限，往(wang)往(wang)從(cong)內(nei)部看(kan)企業，而不(bu)是(shi)從(cong)外(wai)部看(kan)企業；他們(men)整體(ti)大格局(ju)(ju)關注(zhu)(zhu)度不(bu)夠，往(wang)往(wang)陷入(ru)到(dao)細(xi)(xi)枝末葉(xie)或無關緊要的(de)(de)環(huan)節。這就是(shi)大家(jia)常說的(de)(de)“當局(ju)(ju)者迷(mi)，旁(pang)觀者清”。
4. 內部(bu)(bu)(bu)人難以(yi)做(zuo)到自(zi)(zi)(zi)己監督(du)和(he)自(zi)(zi)(zi)己指(zhi)導。董(dong)事(shi)會(hui)對全體股(gu)東負有信托或委托責任，對經營者（內部(bu)(bu)(bu)人）進行監督(du)和(he)指(zhi)導，履(lv)行董(dong)事(shi)會(hui)的(de)重要(yao)職能(neng)(neng)。我們(men)可(ke)以(yi)想象一下，內部(bu)(bu)(bu)人是(shi)董(dong)事(shi)會(hui)成(cheng)員(yuan)，他(ta)們(men)要(yao)自(zi)(zi)(zi)己監督(du)自(zi)(zi)(zi)己，自(zi)(zi)(zi)己指(zhi)導自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)比(bi)較(jiao)難做(zuo)到的(de)，除非內部(bu)(bu)(bu)人同時又是(shi)股(gu)東，有較(jiao)強的(de)監督(du)動力和(he)意愿。可(ke)能(neng)(neng)首席(xi)執(zhi)行官能(neng)(neng)夠威脅到內部(bu)(bu)(bu)人，相(xiang)反內部(bu)(bu)(bu)人也(ye)能(neng)(neng)夠牽制首席(xi)執(zhi)行官，這樣不利(li)于計劃有效地執(zhi)行。
5. 除了妨礙公司(si)決策(ce)過(guo)程(cheng)之外，內部人董(dong)事們還(huan)會操縱對新首席(xi)(xi)執行官的(de)(de)(de)選(xuan)擇。公司(si)管理層(ceng)通(tong)常(chang)傾向于選(xuan)擇來自內部的(de)(de)(de)候選(xuan)人，因為他們基本不會改變由他們幫助建立和執行的(de)(de)(de)公司(si)政策(ce)，而且(qie)一個來自內部的(de)(de)(de)首席(xi)(xi)執行官則會保住現在的(de)(de)(de)高層(ceng)管理者。
什(shen)么樣的內部董(dong)事比例比較(jiao)合(he)適
既(ji)然(ran)我(wo)們知道過(guo)多內部人成(cheng)為(wei)董事(shi)有以上(shang)諸多弊端，那么(me)什么(me)樣的(de)(de)內部董事(shi)比例(li)比較合適能？有哪(na)些案例(li)或數據(ju)可以說(shuo)明？他(ta)們的(de)(de)履行職(zhi)責情(qing)況(kuang)如何？
內(nei)部董事多少比例合適，沒(mei)有*的(de)，根(gen)據企業(ye)(ye)實踐(jian)，尤其是國外企業(ye)(ye)實踐(jian)可以提供(gong)我們一些借鑒或啟示。
在《財富(fu)》500強(qiang)(qiang)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)中，內部人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)數(shu)量已大大減(jian)少。大部分董(dong)事(shi)會(hui)(hui)只有(you)1-2個內部人(ren)(ren)(ren)，《財富(fu)》500強(qiang)(qiang)公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)內部人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)平(ping)均數(shu)是兩(liang)個。盡管如此，還是有(you)一些*公(gong)(gong)司(si)董(dong)事(shi)會(hui)(hui)內部人(ren)(ren)(ren)的(de)(de)比(bi)例(li)至少是1/3，如通用電氣的(de)(de)比(bi)例(li)為5/15(15個董(dong)事(shi)中有(you)5個內部人(ren)(ren)(ren))，吉列公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例(li)為4/12，亨氏公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例(li)為9/19,洛克(ke)希德(de)﹒馬丁公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例(li)為6/17，馬什·麥克(ke)里安公(gong)(gong)司(si)的(de)(de)比(bi)例(li)為9/17，溫迪國(guo)際快餐連(lian)鎖集團的(de)(de)比(bi)例(li)6/15。
由中國證監會發布(bu)實施《上市公(gong)(gong)司(si)章程指引(yin)(yin)(2006年(nian)修訂)》，新指引(yin)(yin)規定，兼任(ren)經理或(huo)者其(qi)他高(gao)級管理人(ren)員(yuan)職(zhi)務(wu)的(de)董(dong)事，以及由職(zhi)工代(dai)表擔任(ren)的(de)董(dong)事，總(zong)計不得超過(guo)公(gong)(gong)司(si)董(dong)事總(zong)數的(de)二分(fen)之一(yi)(yi)，以防范內(nei)部(bu)人(ren)控制(zhi)上市公(gong)(gong)司(si)。從(cong)目前報道和研究表明，中國上市公(gong)(gong)司(si)內(nei)部(bu)人(ren)董(dong)事在形式上基本控制(zhi)在一(yi)(yi)半(ban)以內(nei)，有(you)(you)知名(ming)度較高(gao)的(de)上市公(gong)(gong)司(si)控制(zhi)在1/3左右(you)，可以說這是一(yi)(yi)個進(jin)步。但非上市公(gong)(gong)司(si)由于沒有(you)(you)硬性規定，做(zuo)得還(huan)遠遠不夠，大(da)多數仍停留在董(dong)事與內(nei)部(bu)人(ren)高(gao)度重合的(de)階段。
從實(shi)證研究來(lai)看，國外公(gong)司(si)(si)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)人現象相對較少，公(gong)司(si)(si)實(shi)際(ji)上多為董事會所控(kong)制(zhi)，較少為經理人控(kong)制(zhi)，尤其是(shi)(shi)在董事會中(zhong)心主義的(de)(de)國家，如*。但(dan)中(zhong)國公(gong)司(si)(si)，即使是(shi)(shi)上市公(gong)司(si)(si)內(nei)(nei)部控(kong)制(zhi)人現象嚴重，所以才(cai)有后來(lai)的(de)(de)《新指引(yin)》，規定公(gong)司(si)(si)內(nei)(nei)部董事不能超(chao)過1/2。 隨(sui)著獨立董事獨立性的(de)(de)加強和價(jia)值逐漸發揮出來(lai)，起到平(ping)衡內(nei)(nei)部人董事的(de)(de)作用，這是(shi)(shi)個好趨(qu)勢(shi)。
構建力量相對平衡的獨立董事會(hui)
在不能完全排除（實際(ji)上也不可能完全排除）內部(bu)人成為(wei)董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)成員的(de)情況下(xia)，在董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)內部(bu)如何(he)形成內外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)之間(jian)力量(liang)的(de)相(xiang)對平衡(heng)？內部(bu)人董(dong)事(shi)(shi)(shi)如何(he)在董(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)發揮應有(you)的(de)作(zuo)用？內部(bu)人董(dong)事(shi)(shi)(shi)如何(he)與外(wai)部(bu)董(dong)事(shi)(shi)(shi)協助和(he)分工？
我們(men)這(zhe)里所(suo)說(shuo)的(de)(de)力(li)量(liang)相對平(ping)衡，不(bu)是(shi)數量(liang)上(shang)(shang)的(de)(de)平(ping)衡，是(shi)指(zhi)獨(du)立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)或(huo)外部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)和內(nei)部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)在影響(xiang)力(li)和決策(ce)力(li)量(liang)上(shang)(shang)的(de)(de)相對平(ping)衡。舉個例子，可能(neng)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會數量(liang)上(shang)(shang)，獨(du)立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)4人(ren)(ren)，內(nei)部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)3人(ren)(ren)，但內(nei)部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有首席(xi)執(zhi)行(xing)官、研發副(fu)總裁、營銷副(fu)總裁這(zhe)些(xie)重量(liang)級的(de)(de)人(ren)(ren)物(wu)，而4名獨(du)立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)可能(neng)是(shi)“聘用”來(lai)的(de)(de)學者、教授，甚至是(shi)首席(xi)執(zhi)行(xing)官的(de)(de)同學或(huo)熟人(ren)(ren)，在董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會力(li)量(liang)對比上(shang)(shang)，獨(du)立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)力(li)量(liang)在董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)會的(de)(de)話語(yu)權不(bu)如內(nei)部(bu)董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，這(zhe)種情(qing)況下我們(men)說(shuo)，力(li)量(liang)不(bu)是(shi)平(ping)衡的(de)(de)。顯然，需要避(bi)免(mian)引(yin)進(jin)首席(xi)執(zhi)行(xing)官或(huo)內(nei)部(bu)人(ren)(ren)的(de)(de)朋(peng)友、同學或(huo)哥(ge)們(men)等所(suo)謂的(de)(de)獨(du)立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，也(ye)要少引(yin)進(jin)缺乏(fa)實(shi)戰(zhan)經(jing)驗的(de)(de)教授或(huo)學者等獨(du)立董(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)，而要多引(yin)進(jin)能(neng)在影響(xiang)力(li)和決策(ce)力(li)上(shang)(shang)發揮(hui)作用的(de)(de)其(qi)他(ta)企業(ye)現(xian)任首席(xi)執(zhi)行(xing)官、行(xing)業(ye)資深人(ren)(ren)士(shi)、實(shi)戰(zhan)派專家。
在構建力量(liang)相對平衡的獨立董事(shi)(shi)會，內部人董事(shi)(shi)可以(yi)(yi)發揮以(yi)(yi)下(xia)重要作用及(ji)與外部董事(shi)(shi)協助(zhu)、分工：
1． 為(wei)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)提供真實(shi)、可(ke)(ke)(ke)靠、有(you)用(yong)的(de)企業經營信息(xi)，包括(kuo)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)簡報、經營管(guan)(guan)(guan)理(li)報表等，供董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)會(hui)決(jue)策之用(yong)。外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)或獨(du)立(li)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)往(wang)往(wang)難(nan)以(yi)像內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)那樣熟悉或了解(jie)(jie)企業，這(zhe)時內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)充分發揮其作(zuo)用(yong)。盡(jin)管(guan)(guan)(guan)外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)能也了解(jie)(jie)企業，但可(ke)(ke)(ke)能不是(shi)一手(shou)的(de)信息(xi)或資料(liao)(liao)。外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)或獨(du)立(li)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)可(ke)(ke)(ke)以(yi)就內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)提供的(de)信息(xi)或資料(liao)(liao)進行(xing)專門討論，甚至就有(you)關信息(xi)與內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)溝通或質(zhi)疑(yi)，也可(ke)(ke)(ke)以(yi)由外(wai)(wai)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)通過走訪（客戶(hu)或供應商(shang)）、與管(guan)(guan)(guan)理(li)層的(de)信件(jian)來佐證內(nei)部(bu)(bu)(bu)(bu)(bu)人(ren)董(dong)(dong)(dong)(dong)事(shi)(shi)(shi)所提供的(de)信息(xi)。
2． 在董事(shi)(shi)會(hui)形(xing)成決(jue)策(ce)過程(cheng)中，既有外(wai)(wai)(wai)部(bu)董事(shi)(shi)或獨(du)立董事(shi)(shi)從外(wai)(wai)(wai)部(bu)和整(zheng)體上的(de)判(pan)斷(duan)，又有內(nei)部(bu)人董事(shi)(shi)內(nei)部(bu)實(shi)際運(yun)營上的(de)判(pan)斷(duan)，以便做出(chu)的(de)決(jue)策(ce)更(geng)加科學。實(shi)際上當內(nei)外(wai)(wai)(wai)部(bu)董事(shi)(shi)形(xing)成一(yi)個相對完美(mei)的(de)團隊時，在作出(chu)公(gong)司重大決(jue)策(ce)時，能從不同的(de)角度(du)審視、質詢決(jue)策(ce)方案，提(ti)出(chu)有效的(de)意見或建議，有利于提(ti)高決(jue)策(ce)質量，化解和降低決(jue)策(ce)風險。
3． 由(you)于(yu)(yu)內(nei)(nei)部(bu)人(ren)董(dong)(dong)事(shi)參與了董(dong)(dong)事(shi)會的(de)(de)決策(ce)過(guo)程，對決策(ce)結(jie)果也了解，有(you)(you)利于(yu)(yu)董(dong)(dong)事(shi)會決策(ce)的(de)(de)有(you)(you)效執行(xing)。實(shi)際上也只(zhi)有(you)(you)內(nei)(nei)部(bu)人(ren)來執行(xing)董(dong)(dong)事(shi)會的(de)(de)決策(ce)最為合(he)適，這(zhe)就(jiu)為什(shen)(shen)么(me)有(you)(you)不(bu)(bu)少情況是(shi)首席執行(xing)官兼(jian)董(dong)(dong)事(shi)或(huo)董(dong)(dong)事(shi)長，或(huo)者是(shi)董(dong)(dong)事(shi)兼(jian)總經理。這(zhe)就(jiu)為什(shen)(shen)么(me)不(bu)(bu)建議董(dong)(dong)事(shi)會成員全部(bu)由(you)外部(bu)董(dong)(dong)事(shi)或(huo)獨立(li)董(dong)(dong)事(shi)擔任，也就(jiu)是(shi)為什(shen)(shen)么(me)不(bu)(bu)能完全排除內(nei)(nei)部(bu)人(ren)董(dong)(dong)事(shi)，只(zhi)是(shi)要注意(yi)比(bi)例就(jiu)行(xing)，以外部(bu)或(huo)獨立(li)董(dong)(dong)事(shi)居(ju)多，如2/3，內(nei)(nei)部(bu)人(ren)董(dong)(dong)事(shi)1/3或(huo)者更少，但不(bu)(bu)能沒有(you)(you)。
更多實踐證(zheng)明，構(gou)(gou)建董(dong)事會時(shi)不讓過(guo)多的(de)內部(bu)人成為董(dong)事對(dui)企業是有(you)幫(bang)助的(de)，不僅可以避免不少弊(bi)端，同時(shi)也有(you)利于構(gou)(gou)建力量相對(dui)平衡、獨立的(de)戰略性董(dong)事會。
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