1、通過各(ge)章節實(shi)際(ji)的案(an)例分析，讓學(xue)員能提(ti)高對中(zhong)小企業公司治理(li)的認(ren)識，并能結(jie)合學(xue)員企業實(shi)際(ji)，診斷和(he)分析公司治理(li)方面(mian)存在的不足與缺陷；
2、提(ti)升學員企(qi)業領導者或管理(li)者對公(gong)司(si)治理(li)完(wan)善程度的自我評估能力，并(bing)建立有效的人(ren)力資(zi)本激勵機(ji)(ji)制(zhi)和(he)約束(shu)機(ji)(ji)制(zhi)；
3、通過(guo)互動(dong)的(de)(de)案例分析，幫助學員企業建立符合自身實(shi)際的(de)(de)完善的(de)(de)公(gong)司治理。
第二部份:公司治理的理論篇(pian)
1資本(ben)市(shi)場
1.1股(gu)票市場
1.2債(zhai)權(quan)市場
1.3企業制(zhi)度
1.2什(shen)么是公司治(zhi)理？
1.3公司治理(li)的起源。
1.4公司治理的發展趨勢
1.5公司治(zhi)理主要(yao)模(mo)式 2
1.6公司治理(li)準則(ze)
1.7民營企業治理的現狀；
1.8國有企業治理的現狀
分組研(yan)討：如何完善(shan)企業的公司治理？
第二部份:股(gu)東會(hui)(hui)和(he)監事會(hui)(hui)運(yun)作
2股東(dong)大會運(yun)作
2.1召開股東(dong)大會(hui)
2.2股東大會案例(li)分析(xi)
2.3分組現(xian)場模擬：如何(he)召開(kai)股(gu)東會(hui)議？
2.4分組(zu)研討：如何完善股東會議事規則？
2.5監事會的運作
2.6監事會制度
分(fen)組研討(tao)：為什么很(hen)多民企監事會(hui)形同虛設？如何(he)發揮監事會(hui)作用？
第(di)三部份:董事會(hui)運(yun)作
3.1董事(shi)會的運(yun)作
3.2安排董事(shi)會會議
分(fen)組現場模擬：如何召開公司董(dong)事會？
3.3關于獨立董事
3.4關于專門委員會。
3.5董事會決策與規(gui)范
分組研討：如(ru)何規(gui)范國有企業(ye)董事會？
3.6董事會議(yi)事規則
分組研(yan)討：如何提(ti)高董(dong)事會決策效率？
第四部份:管理(li)層的激勵與約束
4.1管(guan)理層的激(ji)勵(li)機制
4.2XX公(gong)司(si)管理層激(ji)勵與約束的案例分析。
分組(zu)研討：如(ru)何建立民營企業管理層激勵(li)與約束機制？
4.3管理層的約束機制
4.4管理(li)層的激勵與(yu)約束
4.5XX公司管理層激勵與(yu)約束的案(an)例(li)分析。
分組研討：如何建(jian)立企業管理層激勵(li)與約束機(ji)制？
第五部份:公司治理(li)的外部機制
5.1外部(bu)約(yue)束機制
5.2外部約束機制(zhi)案例
1、XX公司(si)受資本市(shi)場(chang)約束的案例分析
2、XX公司受(shou)媒體監督約束的案例(li)分析
分組研討：你對經理人市場約束有何建(jian)議？
第六部分：授課對象
各(ge)(ge)單(dan)位經(jing)營管理層副總經(jing)理級別以(yi)上(shang)領導、各(ge)(ge)分公司（子公司）負責人、單(dan)位董事(shi)會成員、監事(shi)會成員、各(ge)(ge)股東代(dai)表等(deng)。
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