老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)與(yu)員(yuan)(yuan)工是雇傭(yong)與(yu)被(bei)雇傭(yong)的關(guan)系，員(yuan)(yuan)工為老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)創(chuang)(chuang)造價(jia)值，老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)為員(yuan)(yuan)工創(chuang)(chuang)造的價(jia)值買(mai)單。二者(zhe)關(guan)系是相輔相成的，而現實中，員(yuan)(yuan)工對(dui)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的抱(bao)怨卻普遍存在(zai)。做(zuo)個好(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)也是在(zai)沒(mei)那么容易，因(yin)為新(xin)創(chuang)(chuang)業者(zhe)來說(shuo)，掌握(wo)些(xie)做(zuo)好(hao)(hao)老(lao)(lao)(lao)(lao)板(ban)(ban)的技巧是非常有(you)用的！
常見的(de)員工(gong)抱怨(yuan)
一個朋(peng)(peng)友在(zai)微博中宣泄對其老(lao)(lao)板的(de)抱怨和不滿(man)，并@了她的(de)老(lao)(lao)板。沒(mei)幾天(tian)朋(peng)(peng)友就離職了，和她聊天(tian)時，從她哀嘆的(de)言語(yu)和表(biao)情中不難看出她工作的(de)并不開心，其實想想有多少員(yuan)工能在(zai)工作中真正開心？恐怕寥寥無幾。
朋友就職于一(yi)家(jia)小公(gong)司，大概(gai)十(shi)幾(ji)(ji)個人(ren)的(de)規模(mo)，老板溝(gou)通能(neng)力(li)極(ji)強，說話條(tiao)理清晰、層(ceng)次分明，總能(neng)讓(rang)人(ren)心悅誠(cheng)服(fu)，且文字功底深厚，頗有(you)詩書氣質。不(bu)可否認，一(yi)個有(you)文化內涵(han)和才干的(de)老板往往更能(neng)吸引員(yuan)工。朋友在(zai)拋來橄欖(lan)枝的(de)幾(ji)(ji)家(jia)企業中選擇了這家(jia)小公(gong)司。
事實證明第一(yi)印(yin)象(xiang)有時只是假象(xiang)。進入公司(si)不(bu)(bu)(bu)久，朋友(you)就開始(shi)對其老板產生(sheng)了不(bu)(bu)(bu)滿(man)，三四十(shi)度(du)的高溫天氣被安排外出不(bu)(bu)(bu)給報(bao)銷的士(shi)費，甚至連來來回回的公交費也不(bu)(bu)(bu)報(bao)銷。朋友(you)開始(shi)不(bu)(bu)(bu)悅，畢竟對她這種初入職場拿著(zhu)微薄(bo)實習薪水(shui)的應屆畢業生(sheng)而(er)言，幾塊錢就是一(yi)頓飯。
另外，在薪資方面，朋(peng)友也頗(po)為不滿，入(ru)職前(qian)談好(hao)的(de)(de)薪水，發(fa)工(gong)資時少了兩百(bai)，朋(peng)友問其原因，得到的(de)(de)回應是(shi)公司(si)效益不好(hao)。最令朋(peng)友難以忍受的(de)(de)是(shi)，經(jing)常利用周(zhou)末休息(xi)時召(zhao)集(ji)員(yuan)工(gong)開會(hui)(hui)，且是(shi)質量極低的(de)(de)會(hui)(hui)議。
聽著朋友滔滔不絕的(de)抱怨(yuan)，在同情她(ta)、鄙視她(ta)的(de)老板的(de)同時，一個不可回(hui)避(bi)的(de)敏感現實也同樣令人深思。為什么員(yuan)工(gong)(gong)離職時多半是以不悅(yue)收場？為什么老板和員(yuan)工(gong)(gong)從(cong)一開(kai)始的(de)配合供事(shi)到離職后(hou)的(de)形同陌路？
老板(ban)與(yu)員(yuan)工(gong)關系
老(lao)板(ban)與員工關系(xi)歷來是公(gong)司(si)重要的(de)關系(xi)網絡，這張網結的(de)是否堅實關系(xi)到(dao)公(gong)司(si)的(de)長久發(fa)展，一(yi)張漏洞百(bai)出的(de)網，經(jing)風輕輕一(yi)吹便可支離破碎。網結的(de)怎樣，歸(gui)根結底要看(kan)老(lao)板(ban)與員工是否共贏，利(li)益是否沖(chong)突。
很多(duo)人(ren)(ren)選擇創業自(zi)己(ji)當(dang)老板(ban)(ban)，但目(mu)的(de)(de)各有(you)(you)不同。有(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)自(zi)由；有(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)精彩刺激；有(you)(you)些(xie)(xie)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)證明自(zi)己(ji)；有(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)看到(dao)了(le)利益(yi)；有(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)為(wei)了(le)自(zi)己(ji)的(de)(de)興趣愛(ai)好；有(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)尋求新的(de)(de)生活方式；有(you)(you)些(xie)(xie)人(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)兄(xiong)弟(di)情(qing)誼。當(dang)然這是(shi)(shi)(shi)作為(wei)老板(ban)(ban)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，僅僅是(shi)(shi)(shi)老板(ban)(ban)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，你的(de)(de)員工(gong)最根本的(de)(de)目(mu)的(de)(de)還是(shi)(shi)(shi)用自(zi)己(ji)的(de)(de)勞動換取(qu)價值。他們不會因你的(de)(de)目(mu)的(de)(de)而改變自(zi)己(ji)的(de)(de)初衷，如果待人(ren)(ren)薄涼，即便是(shi)(shi)(shi)你志同道合的(de)(de)人(ren)(ren)，也不會陪你走到(dao)最后。
那么(me)老(lao)(lao)板該怎樣對待員(yuan)工呢？怎么(me)樣對待員(yuan)工是(shi)(shi)老(lao)(lao)板的(de)選擇，甚(shen)至不(bu)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)選擇，而(er)是(shi)(shi)一(yi)(yi)種(zhong)姿(zi)態。你(ni)擺出什么(me)樣的(de)姿(zi)態，你(ni)的(de)員(yuan)工都(dou)盡收眼底，并會在你(ni)看不(bu)到的(de)地(di)方以其人(ren)之道(dao)還治(zhi)其人(ren)之身。
如何做個好老板(ban)？
也(ye)許員(yuan)工離(li)職(zhi)的理(li)由(you)很多：身體不舒服、回家結婚、家里有事、去另(ling)一個城(cheng)市、出去散散心……這些理(li)由(you)大多都是(shi)避免作(zuo)為(wei)(wei)老板(ban)的你尷(gan)尬而編造的善(shan)意(yi)的謊言。當你的員(yuan)工頻(pin)頻(pin)更換，千(qian)萬不要以為(wei)(wei)這是(shi)新(xin)能量源源不斷的注(zhu)入，作(zuo)為(wei)(wei)老板(ban)，你必須好好找(zhao)找(zhao)自身原(yuan)因了。
言行一致
很多老板(ban)（尤其是小(xiao)公(gong)司(si)）在員(yuan)工(gong)入職前(qian)易對(dui)員(yuan)工(gong)期許各(ge)種(zhong)承諾(nuo)，夸(kua)大公(gong)司(si)規模和(he)效益，承諾(nuo)種(zhong)種(zhong)福利，在實際踐行中卻極少兌現。這種(zhong)言行不(bu)一很容易讓(rang)員(yuan)工(gong)產生受(shou)騙的感覺(jue)，從(cong)而產生不(bu)滿。
人文(wen)關懷
所謂人(ren)文關(guan)(guan)懷，就是(shi)要有(you)人(ren)情味(wei)兒。老(lao)板不能只把員工當作(zuo)自(zi)己的(de)雇員，更應該當作(zuo)自(zi)己事(shi)業(ye)的(de)合(he)作(zuo)伙伴，當作(zuo)自(zi)己的(de)朋友。在員工困難時(shi)給予一(yi)定(ding)的(de)關(guan)(guan)懷和幫助，無論是(shi)情感上的(de)慰(wei)藉還是(shi)物(wu)質上的(de)幫扶。冰冷嚴苛的(de)條條框(kuang)框(kuang)并非任(ren)何時(shi)候都能適用。
福(fu)利待(dai)遇
節假日或者員工(gong)(gong)(gong)生日時(shi)(shi)能給(gei)予(yu)員工(gong)(gong)(gong)一(yi)定(ding)的福利，讓員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作之余感(gan)受到(dao)團(tuan)體(ti)的溫暖。另(ling)外，定(ding)時(shi)(shi)為員工(gong)(gong)(gong)做培訓，多開展拓展訓練、團(tuan)體(ti)旅(lv)游等(deng)集體(ti)活動，增(zeng)進員工(gong)(gong)(gong)間(jian)的情感(gan)和交流(liu)。避(bi)免克扣薪(xin)資和經常占用員工(gong)(gong)(gong)休息時(shi)(shi)間(jian)。
徳字當先
不是附庸風(feng)雅(ya)的擺弄琴棋書(shu)畫就有藝術氣(qi)質(zhi)，并非豪(hao)車代步(bu)就顯得(de)高(gao)端大氣(qi)上檔次、也(ye)并非終日紅酒茗茶就懂得(de)品(pin)(pin)味(wei)。老板有才能(neng)讓人欽佩，地位高(gao)能(neng)讓人敬畏，但真正能(neng)讓員工發(fa)自(zi)內心尊敬和(he)擁(yong)護的是其品(pin)(pin)德和(he)修養。
薪(xin)資及時
薪資(zi)發放是(shi)老板對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)勞動(dong)最基(ji)本的(de)回饋(kui)，同時也是(shi)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)肯定以及員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最基(ji)本的(de)勞動(dong)所(suo)得(de)。然(ran)而(er)，拖欠員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)資(zi)的(de)情況(kuang)(kuang)卻在(zai)一些公司(si)普遍存在(zai)，到期(qi)不(bu)發工(gong)(gong)資(zi)，也沒個說法。面(mian)對員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)抱怨，甚至趾高氣昂，怒不(bu)可遏，似乎拖欠工(gong)(gong)資(zi)是(shi)理所(suo)當然(ran)。導(dao)致員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)怨聲載道，工(gong)(gong)作沒動(dong)力，暗地尋找(zhao)下家。雖然(ran)這種情況(kuang)(kuang)只是(shi)少數，但作為領導(dao)的(de)你，不(bu)得(de)不(bu)引以為鑒。
寬容(rong)待(dai)人
一個(ge)好(hao)的老(lao)(lao)板可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)表現為(wei)卓爾(er)不群，可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)是(shi)雄韜武略，可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)為(wei)足智多謀，可(ke)(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)為(wei)果敢敏捷，或奔放、或內(nei)斂，亦或是(shi)松弛有(you)度，無論怎樣，寬容待(dai)人總是(shi)一個(ge)好(hao)老(lao)(lao)板必備的胸襟和情懷(huai)。那種只盯著員(yuan)工缺點，指(zhi)指(zhi)點點，厲(li)聲呵斥的老(lao)(lao)板注定走不長遠。
一言以蔽(bi)之，做老板(ban)前，要先學會做人(ren)，學會與員(yuan)工共處，這點做好了，在創業生涯的待人(ren)接(jie)物中定會老板(ban)該怎(zen)樣(yang)對待員(yuan)工呢(ni)？怎(zen)么樣(yang)對待員(yuan)工是(shi)老板(ban)的選擇(ze)(ze)，甚至不是(shi)一種(zhong)選擇(ze)(ze)，而是(shi)一種(zhong)姿(zi)態。
大學生創(chuang)(chuang)業網訊(xun)老板(ban)(ban)與(yu)員工(gong)(gong)是雇傭與(yu)被雇傭的(de)關系(xi)，員工(gong)(gong)為老板(ban)(ban)創(chuang)(chuang)造(zao)價值(zhi)，老板(ban)(ban)為員工(gong)(gong)創(chuang)(chuang)造(zao)的(de)價值(zhi)買單。二者(zhe)關系(xi)是相輔相成的(de)，而現實中，員工(gong)(gong)對老板(ban)(ban)的(de)抱怨(yuan)卻普遍存在。
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