全(quan)面成(cheng)本管理必須使成(cheng)本預(yu)決策呈現(xian)多層(ceng)次化，各成(cheng)本控(kong)制單位處(chu)于不同的(de)管理層(ceng)次，具有各自的(de)成(cheng)本預(yu)決策內容和權(quan)利，所謂(wei)“全面(mian)(mian)(mian)”包括(kuo)三(san)個方面(mian)(mian)(mian)，即全員、全面(mian)(mian)(mian)、全過程，亦稱為全面(mian)(mian)(mian)成本(ben)管理的“三全(quan)性”，以保證企(qi)業整體(ti)發展規劃和經(jing)營戰(zhan)略的順利(li)實施。
成本管(guan)理(li)在企業管(guan)理(li)中(zhong)的(de)地位企業成本管(guan)理(li)的(de)主題是控制(zhi)，即根據企業經(jing)營目(mu)標(biao)(biao)和經(jing)濟(ji)效益(yi)要求，對各(ge)項資金耗費(fei)進行事前預估，確定控制(zhi)的(de)標(biao)(biao)準或(huo)目(mu)標(biao)(biao)，然(ran)后進行核(he)算，對實(shi)際與標(biao)(biao)準的(de)差異進行分析、評價(jia)、考核(he)，并采取相應措施，目(mu)的(de)是保證企業經(jing)濟(ji)效益(yi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)順利實(shi)現。
可見，在企業管理(li)中，成本管理(li)具有相當重要的(de)(de)戰(zhan)略(lve)地位。因(yin)為，在產(chan)品技術、質量(liang)、服務都不(bu)存在很大(da)差(cha)距的(de)(de)企業之間，價格是決定企業能否(fou)在競(jing)爭中處于有利地位的(de)(de)主要因(yin)素，即所謂的(de)(de)成本領先戰(zhan)略(lve)。
因(yin)此，許多(duo)企(qi)業(ye)不得不把(ba)成(cheng)本作為決定(ding)其生存發展的(de)(de)最(zui)重要的(de)(de)因(yin)素來對待。國外(wai)許多(duo)大公司(si)紛紛跑到中國來辦企(qi)業(ye)，其中主(zhu)要原因(yin)之(zhi)一就是看(kan)中中國廉價的(de)(de)原材料及勞動力(li)市場。精明的(de)(de)企(qi)業(ye)家們(men)已越來越強(qiang)(qiang)烈地意(yi)識到成(cheng)本管(guan)理工作的(de)(de)重要性，許多(duo)企(qi)業(ye)紛紛采取(qu)各種有助于加強(qiang)(qiang)成(cheng)本管(guan)理，降本增效的(de)(de)成(cheng)本管(guan)理方式。
tle="【成本管理】工廠企業成本管理八大要點" width="450" />
一、樹立企業(ye)成本管理的系統(tong)觀念
對(dui)企(qi)業成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理的(de)(de)(de)(de)對(dui)象(xiang)、內容(rong)、方(fang)法(fa)進行全(quan)方(fang)位的(de)(de)(de)(de)分析研究。通過研究每種成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理方(fang)法(fa)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)質及其適應(ying)的(de)(de)(de)(de)經濟環境的(de)(de)(de)(de)特色，構(gou)建出系統的(de)(de)(de)(de)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理方(fang)法(fa)體系。一方(fang)面，成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)管(guan)理就不能再局(ju)限于產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)生產(chan)過程，而(er)是(shi)應(ying)該按照成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)全(quan)程管(guan)理的(de)(de)(de)(de)要求，就會(hui)涉及到產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)(de)信息來源(yuan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、技術(shu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、后勤(qin)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、生產(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、庫(ku)存成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、銷售(shou)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)，以(yi)及對(dui)顧客的(de)(de)(de)(de)維修(xiu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)、處置成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)等(deng)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)范(fan)疇。對(dui)所有這些成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)(ben)內容(rong)都應(ying)以(yi)嚴格、細致的(de)(de)(de)(de)科學手段進行管(guan)理。
另一(yi)方面(mian)，隨著市場(chang)經濟的發展(zhan)，非物(wu)質(zhi)產(chan)品(pin)日趨(qu)商品(pin)化。與(yu)此(ci)相適應(ying)，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的內涵也應(ying)由物(wu)質(zhi)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)擴(kuo)展(zhan)到非物(wu)質(zhi)產(chan)品(pin)成(cheng)本(ben)，如人力資源成(cheng)本(ben)、資本(ben)成(cheng)本(ben)、服務成(cheng)本(ben)、產(chan)權成(cheng)本(ben)、環境成(cheng)本(ben)，等等。
二、在成本(ben)管理中引入戰略(lve)成本(ben)管理思想
戰(zhan)略(lve)成本管理(li)的首要任務是關(guan)注(zhu)成本戰(zhan)略(lve)空間、過程、業績(ji)，可表(biao)述為(wei)“不同戰(zhan)略選擇下如何組織成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管理”。即將成(cheng)本(ben)(ben)(ben)信息貫穿于戰(zhan)略管理整個循環(huan)過(guo)程之(zhi)中，通(tong)過(guo)對公司成(cheng)本(ben)(ben)(ben)結構、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)行為(wei)的全面了解(jie)、控制與(yu)改善，尋求長(chang)久的競爭優勢。
它把企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部結構和外部環境綜合起(qi)來，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)價(jia)值鏈(lian)(lian)貫穿(chuan)于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部自身價(jia)值創造(zao)作業(ye)(ye)(ye)和企(qi)業(ye)(ye)(ye)外部價(jia)值轉移作業(ye)(ye)(ye)的(de)二維空間，價(jia)值鏈(lian)(lian)不同于(yu)價(jia)值增值，它是(shi)更(geng)廣闊的(de)外在于(yu)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)價(jia)值系統鏈(lian)(lian)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)不過是(shi)整個價(jia)值創造(zao)作業(ye)(ye)(ye)全(quan)部鏈(lian)(lian)節中的(de)一部分，一個鏈(lian)(lian)節。
三、引入先進的成本(ben)管理方法和手(shou)段
作業(ye)成(cheng)(cheng)本法(fa)是一種真正具有創新意義的(de)成(cheng)(cheng)本計算(suan)方法(fa)，它(ta)以(yi)顧客鏈為導向，以(yi)價(jia)值鏈為中(zhong)心，對企業(ye)的(de)“作業(ye)(ye)流(liu)程”進行根本、徹底的(de)(de)改造(zao)，強調(diao)協調(diao)企(qi)業(ye)(ye)內(nei)外(wai)部顧客的(de)(de)關系，從企(qi)業(ye)(ye)整體出發，協調(diao)各部門(men)、各環節的(de)(de)關系，要求企(qi)業(ye)(ye)物資供應、生(sheng)產和銷售(shou)等環節的(de)(de)各項作業(ye)(ye)形成連(lian)續、同步的(de)(de)“作業(ye)(ye)流(liu)程”，消除一切不能(neng)增加價值的(de)(de)作業(ye)(ye)，使企(qi)業(ye)(ye)處于(yu)持續改善(shan)狀態，促進企(qi)業(ye)(ye)整體的(de)(de)優(you)化，確立企(qi)業(ye)(ye)競爭優(you)勢。
作業成本(ben)計(ji)算法(fa)(fa)更加(jia)符合現實，其結果(guo)以更加(jia)*的(de)成本(ben)分解替(ti)代了成本(ben)分配。作業成本(ben)法(fa)(fa)對成本(ben)的(de)看(kan)法(fa)(fa)是“不同目的(de)下有不同成本(ben)”。企業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)可以利用作業(ye)(ye)成本(ben)法提供的(de)信(xin)息來更好地對他們(men)的(de)產品、服(fu)務進(jin)行定價，以便使(shi)他們(men)收到的(de)收入與所付出的(de)成本(ben)能夠配比；企業(ye)(ye)管(guan)理者(zhe)(zhe)也可以利用作業(ye)(ye)成本(ben)計算法所提供的(de)信(xin)息更好地選(xuan)擇產品組(zu)合。
四(si)、選擇符合自身特點的成本(ben)控(kong)制方法
根據成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)戰(zhan)略選擇成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)(fa)沒有固定的范式，完全(quan)要(yao)依據企(qi)業(ye)的現實(shi)基(ji)(ji)礎(chu)，考慮組(zu)織結構、企(qi)業(ye)文化、生產(chan)方(fang)(fang)式等(deng)而定。當然，根據成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)控(kong)(kong)制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)(fa)實(shi)施的需要(yao)，企(qi)業(ye)也(ye)可以(yi)對現實(shi)基(ji)(ji)礎(chu)進行改革，如轉換(huan)組(zu)織結構，建(jian)設(she)新(xin)的企(qi)業(ye)文化等(deng)。同時，還應意識到傳統的責任成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)(fa)、標準成(cheng)本(ben)(ben)(ben)法(fa)(fa)、預算控(kong)(kong)制(zhi)等(deng)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)控(kong)(kong)制(zhi)方(fang)(fang)法(fa)(fa)與現代(dai)的作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)(ben)(ben)管(guan)理(li)法(fa)(fa)、成(cheng)本(ben)(ben)(ben)企(qi)劃法(fa)(fa)等(deng)方(fang)(fang)法(fa)(fa)并不是必然相互排斥的。相反，在一(yi)定條件下常常是可以(yi)融合(he)在一(yi)起的。
五、充分發揮計算機技術的(de)作用
將計(ji)算機技術(shu)應用于企(qi)業成本管(guan)理，可大大提(ti)高企(qi)業現代化管(guan)理的進程。LOTUS、EXCEL等(deng)電子(zi)表(biao)格(ge)軟(ruan)件有強大(da)的(de)表(biao)格(ge)處理、數據庫管理與統計圖表(biao)處理功能，是(shi)辦公(gong)自動(dong)化的(de)常用軟(ruan)件。它們不用編程(cheng)，靈活方(fang)便，使(shi)用成本低、效率高，利用這些軟(ruan)件可以方(fang)便快捷地輔助管理人員對(dui)成本進行預測(ce)、決策，并可對(dui)控制過(guo)程(cheng)實施(shi)監控分析，收到良好的(de)效果。
六、建(jian)立成本管(guan)理(li)保障措(cuo)施
建立成本(ben)管(guan)理保障措施主(zhu)要通過建立起(qi)一系列的(de)業務處(chu)理與(yu)報告應該遵循的(de)程(cheng)序(xu)和(he)規范，以(yi)及通過對(dui)組織結構的(de)設定(ding)、職能的(de)劃分(fen)與(yu)分(fen)工等，來保證組織內的(de)各項活動按照有利于降低成本(ben)、有利于進行成本(ben)管(guan)理的(de)方(fang)式進行。另(ling)外，還(huan)應(ying)該(gai)建(jian)立(li)成本預(yu)警(jing)分析(xi)系統(tong)，對(dui)外部環(huan)境、競爭對(dui)手及企業自身(shen)條件的(de)(de)變化進行長期的(de)(de)觀察，對(dui)可能出(chu)(chu)現(xian)的(de)(de)重(zhong)大變化、對(dui)可能面臨的(de)(de)機會(hui)和(he)威脅作出(chu)(chu)及時(shi)(shi)的(de)(de)預(yu)報(bao)，使企業能夠有(you)充裕的(de)(de)時(shi)(shi)間作出(chu)(chu)反應(ying)。
七、進行工作流程的整合
企(qi)業(ye)(ye)必須對(dui)此(ci)(ci)進行認真(zhen)的(de)(de)(de)研(yan)究(jiu)，并(bing)加以(yi)(yi)改進。在此(ci)(ci)基(ji)礎(chu)上(shang)企(qi)業(ye)(ye)在分析(xi)自(zi)身的(de)(de)(de)競爭(zheng)優(you)勢，確定企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)核心任務，撤銷與此(ci)(ci)不相關(guan)的(de)(de)(de)環(huan)節(jie)，減(jian)(jian)少不必要(yao)的(de)(de)(de)層級。另外企(qi)業(ye)(ye)以(yi)(yi)此(ci)(ci)為基(ji)礎(chu)可以(yi)(yi)科(ke)學地設計和建設企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信息渠道，使其在到達必要(yao)的(de)(de)(de)環(huan)節(jie)的(de)(de)(de)同時(shi)減(jian)(jian)少不必要(yao)的(de)(de)(de)停滯，保證信息技術(shu)的(de)(de)(de)通暢和有效。
八、加(jia)強應用市場調查(cha)和信(xin)息反(fan)饋
信(xin)息(xi)作為企(qi)(qi)業(ye)經(jing)營活動的(de)(de)一(yi)個重要因(yin)素(su)，也(ye)是企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)有(you)機組成(cheng)(cheng)(cheng)部(bu)分。隨(sui)著經(jing)濟的(de)(de)發(fa)(fa)展，成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)越來越復雜，尤(you)其(qi)是在現代成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)又與科(ke)技進步緊密相聯，企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)水(shui)平能(neng)否(fou)隨(sui)形勢發(fa)(fa)展而提高，經(jing)營能(neng)否(fou)順利進行，很大程(cheng)度上又取決于對成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)的(de)(de)信(xin)息(xi)反(fan)饋水(shui)平。因(yin)此，企(qi)(qi)業(ye)成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)也(ye)必(bi)須適(shi)應這(zhe)一(yi)客(ke)觀(guan)要求，不斷提高信(xin)息(xi)管(guan)理(li)(li)水(shui)平。盡可能(neng)地吸收(shou)和借(jie)鑒(jian)中外成(cheng)(cheng)(cheng)本(ben)(ben)管(guan)理(li)(li)的(de)(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經(jing)驗(yan)，抓住機遇，真正(zheng)成(cheng)(cheng)(cheng)為市場競爭中的(de)(de)強者。
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