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在當(dang)今(jin)競爭激烈的社(she)會環境(jing)中，工廠(chang)企(qi)業(ye)要如何在眾多的對手中能夠(gou)發展得更(geng)加(jia)長(chang)遠，很重要的一點(dian)就是要做到生產管理上(shang)減少浪費，提高效(xiao)率(lv)，而PMC管理是能夠(gou)幫助工廠(chang)企(qi)業(ye)更(geng)好落實(shi)精益生產管理的手段之(zhi)一。
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工廠企(qi)業要建立(li)良好(hao)的(de)(de)(de)生(sheng)產與物控管(guan)理體系，首先應該做(zuo)到以下幾(ji)點：建立(li)制(zhi)(zhi)定(ding)完善(shan)的(de)(de)(de)生(sheng)產與物控運作體系（即從銷售到出貨的(de)(de)(de)整體運作程序）。預(yu)測及制(zhi)(zhi)定(ding)較為合理的(de)(de)(de)短(duan)、中、長(chang)期銷售計劃(hua)(hua)。對自身(shen)的(de)(de)(de)生(sheng)產能力負(fu)荷預(yu)先進(jin)(jin)行詳(xiang)細的(de)(de)(de)分析，并建立(li)完善(shan)的(de)(de)(de)資(zi)料(liao)(liao)。生(sheng)產前期做(zuo)好(hao)完整的(de)(de)(de)月生(sheng)產計劃(hua)(hua)（生(sheng)產總排程）和周生(sheng)產計劃(hua)(hua)。配(pei)合生(sheng)產計劃(hua)(hua)做(zuo)到良好(hao)的(de)(de)(de)物料(liao)(liao)控制(zhi)(zhi)。對生(sheng)產進(jin)(jin)度及物料(liao)(liao)進(jin)(jin)度的(de)(de)(de)及時(shi)跟進(jin)(jin)以及溝通協(xie)調。
其(qi)中，我們更加(jia)需(xu)要重(zhong)視對于物(wu)料管理的(de)控制，俗話(hua)說：三軍(jun)未動，糧(liang)草先行，就算有(you)在(zai)好的(de)生產計劃，如果沒有(you)良(liang)好的(de)物(wu)料管控，也只是一個笑話(hua)，最后只會生產出(chu)一堆半成品(pin)、殘次品(pin)。
物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)是指為配合工廠企業生(sheng)(sheng)產或服務(wu)的順利進行，對物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)需(xu)求事先加(jia)以(yi)分(fen)析，以(yi)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)的需(xu)用狀況(kuang)。一個系(xi)統的物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)處理程序包括(kuo)七個步驟：銷售計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；制成(cheng)品庫(ku)存計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；生(sheng)(sheng)產計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；用料(liao)(liao)分(fen)析計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)存量計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)需(xu)求計(ji)(ji)(ji)(ji)劃(hua)(hua)(hua)；物(wu)(wu)(wu)料(liao)(liao)請購。
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良好的(de)(de)物(wu)料(liao)計(ji)劃(hua)可(ke)確保某一時期的(de)(de)物(wu)料(liao)需用量﹐使(shi)產銷活動更順暢。采購部門可(ke)獲取可(ke)靠的(de)(de)物(wu)料(liao)計(ji)劃(hua)，同時，財(cai)務部門依據物(wu)料(liao)計(ji)劃(hua)﹐可(ke)以(yi)計(ji)算大概(gai)所需資金(jin)而(er)預先作準備以(yi)利(li)資金(jin)的(de)(de)調度。物(wu)料(liao)管理部門借著物(wu)料(liao)計(ji)劃(hua)得(de)以(yi)控制物(wu)料(liao)的(de)(de)庫存﹐減(jian)少呆料(liao)的(de)(de)發生(sheng)﹐使(shi)得(de)資金(jin)積壓現象(xiang)到最(zui)少。最(zui)后，良好的(de)(de)物(wu)料(liao)計(ji)劃(hua)得(de)以(yi)消天(tian)停(ting)工(gong)待料(liao)的(de)(de)現象(xiang)﹐而(er)使(shi)生(sheng)產得(de)以(yi)順利(li)進行(xing)。
而在工(gong)廠企業中，為使物(wu)(wu)料(liao)管理運(yun)(yun)作有(you)(you)章可依、有(you)(you)依可循，杜(du)絕運(yun)(yun)作中物(wu)(wu)料(liao)漏洞，嚴(yan)格控制(zhi)浪費，合理利(li)用物(wu)(wu)料(liao)，有(you)(you)效節約成(cheng)本。一般會制(zhi)定(ding)物(wu)(wu)料(liao)管理辦法，對物(wu)(wu)料(liao)的入庫、領用、外發、庫存控制(zhi)進(jin)行規定(ding)。
一、物料損耗率管控
1、訂(ding)單生產物料原則上(shang)(shang)按(an)工程BOM物料清單表(biao)上(shang)(shang)的用量為準，在制作BOM表(biao)時(shi)增設正常損耗率一欄。
2、普(pu)通五金物料(liao)(liao)，正(zheng)常損耗(hao)率最(zui)高(gao)不能超過(guo)(guo)2%。普(pu)通塑膠物料(liao)(liao)，正(zheng)常損耗(hao)率最(zui)高(gao)不能超過(guo)(guo)3%。普(pu)通電子物料(liao)(liao)，正(zheng)常損耗(hao)率最(zui)高(gao)不能超過(guo)(guo)1%。
3、普通緊固件，螺絲、螺母等，（特殊材料除外(wai)）正常損耗(hao)率(lv)為(wei)3%，但采購必(bi)須要求(qiu)供(gong)應商付(fu)備品5%。
4、普(pu)通PE膠袋及包裝材料，正常損耗率(lv)最高不能超過2%，采(cai)購要求供應商(shang)付適當比例的備品(pin).
5、輔助(zhu)材料(liao)：沒有列入BOM的輔助(zhu)材料(liao)。如打(da)包帶、封(feng)箱膠紙、美紋膠、黃膠水、洗板水、抹機水等，暫不設損耗，按安(an)際用量(liang)購置。
6、勞保材料(liao)：勞動保護用品。如手(shou)套、口罩、洗衣粉等(deng)。不設損耗，按計劃購買。
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二、物控管理：
1、物料的定義：物料廣義上可(ke)理解成為(wei)維持整(zheng)個生產(chan)活(huo)動所需之用料，狹義上是指產(chan)品所需之原(yuan)料、零件、包(bao)裝材(cai)料等(deng)。
2、物料請購：
（1）生產主物料請購：嚴格按(an)照(zhao)BOM物料清(qing)單(dan)表(biao)上列明的(de)物料名稱(cheng)、規格、數量(liang)進行請購，而公(gong)司規定有損耗(hao)率的(de)物料，可(ke)允(yun)許超出BOM表(biao)用(yong)量(liang)，加(jia)上BOM表(biao)損耗(hao)率一欄用(yong)量(liang)，但必須控制在公(gong)司規定的(de)損耗(hao)率以內的(de)正常損耗(hao)量(liang)，并(bing)監控好(hao)物料的(de)使用(yong)情(qing)況。
（2）生(sheng)產(chan)通用料請(qing)購(gou)：指產(chan)品本身用到(dao)物料而BOM表上無法準確顯示的物料，如油漆、焊(han)絲、封箱膠紙等，由使用部門根據月（或半月）實(shi)際用量自行請(qing)購(gou)，PMC物管人員監控審核(he)。
（3）生產輔助(zhu)料、易耗(hao)品(pin):根據不同(tong)客戶產品(pin)品(pin)質的(de)要求(qiu)著情使用的(de)物(wu)料，如(ru)膠水、前處理劑、溶(rong)液、氣(qi)體、PE圍膜、焊*頭等，由使用部門根據月（或半月）實際(ji)用量(liang)自行(xing)請購(gou)，PMC物(wu)管人(ren)員監控審核(he)。
（4）勞保材料：勞動保護用品(pin)，如手套(tao)、口(kou)罩、洗衣粉、等，由(you)生產主管統一統籌計劃，每月只能請兩次：即每月10日(ri)、25日(ri)請購，PMC物管人員(yuan)監控審核，采購每月15日(ri)、30日(ri)回貨(huo)。其(qi)它時間不予受理。特殊情況除外，須經(jing)過副總經(jing)理批示。
（5）辦公用品：所有辦公人(ren)員(yuan)使用的文具(ju)，如(ru)記錄本、筆(bi)、計算(suan)器、報表等每(mei)月請(qing)(qing)購一次：即每(mei)月24日各車間統(tong)計員(yuan)書面提報下(xia)個月的月用量經主管、廠(chang)長(chang)審批(pi)后交致廠(chang)長(chang)文員(yuan)處，廠(chang)長(chang)文員(yuan)統(tong)一匯(hui)總歸類(lei)，并于25日制出《請(qing)(qing)購單》經廠(chang)長(chang)簽(qian)核呈副總經理批(pi)示后交采(cai)購處理。采(cai)購必(bi)須(xu)在下(xia)個月1號前到(dao)位。
（6）機器設備(bei)：各部(bu)門(men)的(de)生產設備(bei)與機電(dian)，由部(bu)門(men)主管(guan)與機電(dian)主管(guan)計(ji)劃申(shen)請，廠長確認后呈公司副總經(jing)理、總經(jing)理裁決(jue)。
（7）在(zai)各部領料時，只要(yao)能(neng)夠以舊(jiu)換(huan)新的必須以舊(jiu)換(huan)新，如打磨片(pian)用后舊(jiu)磨片(pian)、焊絲用完(wan)后的膠輪、封(feng)箱膠紙用完(wan)后舊(jiu)紙筒、手(shou)套用后的破手(shou)套、導電*嘴用后的廢(fei)*嘴、廢(fei)卷尺、機器設備的廢(fei)零件，由各發(fa)料倉管(guan)員嚴(yan)格(ge)把關，PMC全程(cheng)監控。
（8）按照訂(ding)單用(yong)量所領的物(wu)料用(yong)完(wan)后(hou)，仍然不能完(wan)成訂(ding)單數量，由(you)生產(chan)車間(jian)開出(chu)《超額請購單》單，申請人簽名、部門科文(wen)、主管確認審核再交PMC查核備案(an)后(hou)呈副總經理批示由(you)采購處(chu)理。
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三、物料控制：
1、物料(liao)控制的(de)(de)(de)原理(li)：不(bu)(bu)(bu)斷料(liao)，不(bu)(bu)(bu)使制造(zao)現場(chang)領不(bu)(bu)(bu)到要用的(de)(de)(de)材料(liao)或零件。不(bu)(bu)(bu)呆料(liao)，讓要用、可用的(de)(de)(de)物料(liao)進來，不(bu)(bu)(bu)讓不(bu)(bu)(bu)適(shi)(shi)用的(de)(de)(de)物料(liao)呆在(zai)倉庫內(nei)不(bu)(bu)(bu)用。不(bu)(bu)(bu)囤料(liao)，適(shi)(shi)量、適(shi)(shi)時(shi)(shi)的(de)(de)(de)進料(liao)，不(bu)(bu)(bu)做過量、過時(shi)(shi)的(de)(de)(de)囤積物料(liao)。
2、物料控制的五大原則
適(shi)(shi)時(shi)（Right Time）：在(zai)要(yao)用(yong)的(de)時(shi)候，很及(ji)時(shi)地(di)供(gong)應物(wu)料(liao)(liao)(liao)，不會斷(duan)料(liao)(liao)(liao)；適(shi)(shi)質(zhi)（Right Quality）：進(jin)來的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)或發(fa)出的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)，品(pin)質(zhi)是符合(he)標準的(de)；適(shi)(shi)量（Right Quanlity）：控制好來料(liao)(liao)(liao)數量，滿足生(sheng)(sheng)產(chan)用(yong)料(liao)(liao)(liao)需求，防止斷(duan)料(liao)(liao)(liao)、呆料(liao)(liao)(liao)發(fa)生(sheng)(sheng)；適(shi)(shi)價（Right Price）：用(yong)合(he)理的(de)成本取得所需的(de)物(wu)料(liao)(liao)(liao)；適(shi)(shi)地(di)（Right Piace）：從距離最短(duan)，能達最快速的(de)供(gong)料(liao)(liao)(liao)商與(yu)使用(yong)部門距離最短(duan)，能最快速的(de)發(fa)料(liao)(liao)(liao)，及(ji)時(shi)服務生(sheng)(sheng)產(chan)。
3、監督生(sheng)產(chan)線(xian)物(wu)料使用狀(zhuang)(zhuang)況，對不良現象(xiang)及物(wu)料浪(lang)費立刻(ke)提出改(gai)善并(bing)跟進改(gai)善狀(zhuang)(zhuang)況。對生(sheng)產(chan)線(xian)物(wu)料異常處理及合理調配，確保(bao)生(sheng)產(chan)順暢。監控貨倉(cang)及生(sheng)產(chan)線(xian)的(de)盤點工作(zuo)并(bing)參與復盤工作(zuo)。
四、倉儲管理：
1、倉庫管理三大原則
（1）帳(zhang)、卡(ka)、物一致(zhi)原(yuan)(yuan)則(ze)：在貨(huo)倉(cang)管理中，帳(zhang)、卡(ka)、物一致(zhi)原(yuan)(yuan)則(ze)是其(qi)中最重要的(de)一項原(yuan)(yuan)則(ze)，帳(zhang)、卡(ka)、物一致(zhi)是進行成本核算，財務統計和(he)物料控制的(de)基礎(chu)。
（2）定點定位(wei)(wei)原則(ze)：一種物料(liao)只放置(zhi)一個地方，且只能有一個尾數，這就是定點定位(wei)(wei)。
（3）先(xian)進先(xian)出(chu)原則(ze)：先(xian)進倉物料先(xian)出(chu)倉，這是保證物料品質的一項重要(yao)原則(ze)。
2、倉庫制度：
（1）物(wu)料按(an)實(shi)際要求將(jiang)內部劃(hua)為(wei)若干區域，張貼標(biao)識牌，并(bing)注明名稱、規格、良品與不良品。
（2）物(wu)料(liao)(liao)(liao)的存儲按(an)物(wu)料(liao)(liao)(liao)的類別加以區分。物(wu)料(liao)(liao)(liao)區有固定的物(wu)料(liao)(liao)(liao)架，區域(yu)外另有若干周(zhou)轉區以利屆時(shi)作出相應的調整。
（3）物(wu)(wu)料區任何物(wu)(wu)料不可放在(zai)地(di)上(shang)(shang)，必須放在(zai)物(wu)(wu)料架或叉(cha)板上(shang)(shang)，放在(zai)叉(cha)板上(shang)(shang)的物(wu)(wu)料高(gao)度不可高(gao)過2米，一定要放置整齊，且標明物(wu)(wu)料名稱(cheng)、規格、編號(hao)及數(shu)量。
（4）不(bu)合格物(wu)料放置不(bu)良(liang)品區(qu)。倉管員必須做(zuo)到“收(shou)有(you)憑，發(fa)有(you)據(ju)”。任何(he)作業如(ru)有(you)手續不(bu)全時，可拒(ju)絕受理。
（5）物(wu)料收發時必(bi)須做相(xiang)應的(de)登記(ji)，且(qie)手工帳(zhang)和憑據一定(ding)要相(xiang)符。倉管員必(bi)須不定(ding)期(qi)對倉存物(wu)料進行盤查，發現帳(zhang)目不對時應及時處(chu)理。
（6）禁止非物(wu)(wu)(wu)料(liao)人員未經允許(xu)隨意進入(ru)物(wu)(wu)(wu)料(liao)區(qu)亂翻私(si)拿物(wu)(wu)(wu)料(liao)。物(wu)(wu)(wu)料(liao)室嚴(yan)禁煙火(huo)，物(wu)(wu)(wu)料(liao)區(qu)隨時做(zuo)好安(an)全防(fang)范(fan)工(gong)作(zuo)，做(zuo)到防(fang)火(huo)、防(fang)水、防(fang)腐、防(fang)盜、防(fang)潮及防(fang)生繡。
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以上(shang)就是今天和大家分(fen)享的內容，大家對(dui)物料控制管(guan)理工(gong)作有(you)什(shen)么看(kan)法？或者有(you)什(shen)么工(gong)作心(xin)得？歡迎大家在下方留(liu)言，我們一起(qi)聊(liao)聊(liao)。另外，如果覺得此文(wen)讓你小有(you)收獲，別忘了轉(zhuan)發朋(peng)友圈哦~
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