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中國企業培訓講師
預防性維護(PM)
 
講師: 瀏(liu)覽次數:1

課程描述INTRODUCTION

預防性維護

· 生產副總· 生產部長· 品質經理· 生產廠長· 測試經理

培訓講師:    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

 培訓目標
1) 了解一個優秀的設備維護體系應當包括的基本要素;
2) 掌握自我評估的評估準則和方法,以診斷當前設備維護體系的存在的差距;
3) 著眼于提高設備維護的有效性,建立適合學員所在公司/工廠的維護體系。
 課程背景
本課程介紹了設備維護的指標、維護程序、設備失效分析、預防性維護體系,使學員了解一個優秀的設備維護體系應當包括的基本要素和評估準則,掌握自我評估的方法,以診斷當前設備維護體系的存在的差距,實行持續改進。同時著眼于提高設備維護的有效性,與ISO/TS16949相結合,建立適合學員所在公司/工廠的維護體系,為生產和質量提供保障。
課程大綱
一、設備維護的優勝指標
① 精細的預防性維護體系
② 強有力的組織支持
③ 完整的設備檢查制度
④ 以安全項為優先的維護計劃
⑤ 設備檢查的反饋體系
⑥ 正式的潤滑計劃
⑦ 泄漏標識
⑧ 維護人員的培訓
⑨ 歷史數據的收集
⑩ 審核
11 重復問題的工程糾正
12 預防性維護的計劃
13 持續改進的目標
14 結果量測
15 恰當的報告過程
二、評估設備維護的現狀
① 自我評估的問卷編制
② 評分標準
③ 差距分析
三、建立和實施優勝的設備維護體系的方法
① 確定預防性維護的負責人
② 確定工作小組
③ 建立使命宣言
④ 確定維護的戰略
⑤ 預防性維護的計劃員
⑥ 使用跨功能小組
⑦ 現場主管的職責和作用
⑧ 集中和分散相結合的維護責任
⑨ 系統和程序的編制
⑩ 反應性維護計劃
11 計劃性維護計劃
12 檢查體系
13 潤滑
14 預測性維護
15 備件
16 減少設備、標準化零件和材料
17 培訓
18 糾正分析和措施
19 審核
20 衡量維護的有效性
21 年度維護的評審
四、預防性維護與ISO/TS16949
五(wu)、對(dui)未來的承諾(nuo)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/10008.html

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