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 培訓目標
本課程主要面向工廠經營者和管理者，幫助學員學習和逐步掌握作為優秀的生產運營經理在識別、分析和解決生產運營領域問題與改進生產運營體系績效過程中應用的*主要方法與*實踐，所介紹的管理方法很多是在優秀企業中應用，并證明是行之有效的。學員通過培訓受到啟發，并結合工作實際，應能將好的管理方法應用到自己的工作中，并幫助生產制造企業創造和保持在生產運營領域的競爭優勢。
 課程大綱
1.工廠管理概述：
? 構建優秀的組織
? 工廠經理的職責
? 工廠目標與企業目標
? *制造系統與精益工廠
2.構筑現代化工廠xPS體系
? 計劃與生產管理
? 車間與現場綜合管理
? 質量管理
? 成本控制
? 庫存管理
? 設備維護與維修管理
? 人員管理
? 安全、健康與環保
? 統計過程控制
3. 現代化工廠經理的領導藝術
? 領導風格測試
? 授權的藝術
? 新一代員工管理
4. 精益生產
? 認識浪費
? 生產流水線化
? 生產線平衡
? 生產線布置
? 柔性生產
? 準時化生產
5.現場管理與持續改善
? 什么是5S
? 5S實施要點
? 5S典型推行方法
? 目視管理
? 現場管理的核心——持續改善
? 現場改善與設備管理
6.人員管理
? 員工升職管理制度的建立
? 有效的酬薪制度
? 績效考核與目標管理
? 勞動法律法規與社會責任
7.個人與日常管理
? 建立標準日工作表
? 召開月度會議
? 解決(jue)質(zhi)量事宜