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【課程(cheng)提綱】 

一、中國企(qi)業(ye)集(ji)團化人力資源(yuan)管理的(de)問題

１、集(ji)團組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)管控(kong)模式(shi)與(yu)(yu)企業(ye)(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)脫節，新(xin)(xin)的事業(ye)(ye)發展戰(zhan)(zhan)略(lve)難(nan)以在組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)上找到支(zhi)撐，組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)不能(neng)成(cheng)為戰(zhan)(zhan)略(lve)的有效(xiao)載(zai)體(ti)，集(ji)團戰(zhan)(zhan)略(lve)績效(xiao)目標難(nan)以落地與(yu)(yu)執行。（戰(zhan)(zhan)略(lve)執行與(yu)(yu)組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)、人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)支(zhi)撐體(ti)系缺失）——基于戰(zhan)(zhan)略(lve)的集(ji)團化組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)與(yu)(yu)人(ren)(ren)力(li)(li)資源(yuan)模式(shi)創(chuang)新(xin)(xin)與(yu)(yu)戰(zhan)(zhan)略(lve)績效(xiao)管理(li)體(ti)系的建立。

2、集團(tuan)企(qi)(qi)業治理結構的優化已(yi)進入(ru)(ru)一個新的歷史發展階(jie)段（產權改革、上市、并購重組、集團(tuan)化、去家(jia)族化、職業經理人(ren)引(yin)入(ru)(ru)、國(guo)企(qi)(qi)高(gao)管(guan)(guan)全球招騁），但(dan)人(ren)力資源(yuan)管(guan)(guan)理體系不能適應企(qi)(qi)業治理結構優化的要求。（如(ru)何(he)構建優化而(er)高(gao)效的集團(tuan)化人(ren)力資源(yuan)治理系統(tong)。）

3、集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)價值定位(wei)模(mo)糊，總(zong)部(bu)(bu)不(bu)能(neng)創造價值；總(zong)部(bu)(bu)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)部(bu)(bu)門(men)不(bu)能(neng)創造價值，難(nan)于(yu)被下屬公司認同，僅僅成為管(guan)控(kong)和成本消耗(hao)者，總(zong)部(bu)(bu)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)專(zhuan)業職能(neng)難(nan)以(yi)有效發(fa)揮，集(ji)團(tuan)化人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)整合優勢(shi)難(nan)以(yi)確(que)立(li)。——基于(yu)價值創造的(de)集(ji)團(tuan)總(zong)部(bu)(bu)定位(wei)與(yu)集(ji)團(tuan)人(ren)力(li)(li)(li)資源(yuan)管(guan)控(kong)模(mo)式。

4、總(zong)部(bu)人力(li)資(zi)源部(bu)門角色定(ding)位錯亂(luan)，與下(xia)屬公(gong)司(si)職責(ze)不(bu)清，權限不(bu)明(ming)，管(guan)控失效。（集團(tuan)統一性與靈(ling)活性之間(jian)(jian)的矛(mao)盾(dun)）——集團(tuan)總(zong)部(bu)與下(xia)屬公(gong)司(si)之間(jian)(jian)的責(ze)任與權利分(fen)配

5、集(ji)團總(zong)(zong)部(bu)(bu)管控(kong)能(neng)力(li)短缺(que)，人(ren)力(li)資源(yuan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)能(neng)人(ren)才匱乏，人(ren)員素質低下，總(zong)(zong)部(bu)(bu)不是憑借專(zhuan)(zhuan)業(ye)能(neng)力(li)贏(ying)得下屬(shu)公司(si)的尊重，而是靠權力(li)驅動，總(zong)(zong)部(bu)(bu)人(ren)員對(dui)業(ye)務不熟悉，遠離市場。（管控(kong)能(neng)力(li)短缺(que)）——集(ji)團人(ren)力(li)資源(yuan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)能(neng)組織的完(wan)善與總(zong)(zong)部(bu)(bu)人(ren)力(li)資源(yuan)專(zhuan)(zhuan)業(ye)職(zhi)(zhi)能(neng)隊伍管理的職(zhi)(zhi)業(ye)化。

6、集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)人才難以(yi)流動，集(ji)團(tuan)內(nei)部(bu)干部(bu)的職級難以(yi)對應，難以(yi)從集(ji)團(tuan)的角度(du)對產業之(zhi)間工(gong)資(zi)水平進行(xing)有效(xiao)調節與(yu)控制，難以(yi)對下屬(shu)公(gong)司的人力(li)資(zi)源總量與(yu)人工(gong)成本進行(xing)有效(xiao)調節與(yu)控制（內(nei)部(bu)人才市場與(yu)人力(li)資(zi)源總量與(yu)結構調控）。 

7、集(ji)團(tuan)內部組織板(ban)結，內部關系政治化，沒(mei)有形成(cheng)統一的文(wen)化及實現集(ji)團(tuan)整(zheng)體利益一致(zhi)化，員工(gong)共享價值(zhi)體系缺(que)失，核心人才(cai)隊伍難以(yi)建(jian)設，基于價值(zhi)觀的領(ling)導力(li)難以(yi)形成(cheng)。（基于價值(zhi)觀的領(ling)導力(li)不 足）——成(cheng)員企業高(gao)層領(ling)導團(tuan)隊建(jian)設與領(ling)導力(li)建(jian)設。

8、集團對(dui)兼并(bing)、收購的(de)(de)企業不能進行(xing)人(ren)力(li)資源與(yu)文化的(de)(de)有效整合。——收購兼并(bing)中人(ren)力(li)資源整合與(yu)管理。

9、企(qi)業的(de)人才(cai)競(jing)爭(zheng)由依(yi)靠能(neng)人的(de)競(jing)爭(zheng)，轉向(xiang)機(ji)制與制度(du)體系(xi)的(de)競(jing)爭(zheng)，但集團人力(li)資(zi)源(yuan)機(ji)制與制度(du)不配套，“頭(tou)痛(tong)(tong)醫頭(tou)，腳痛(tong)(tong)醫腳”，人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)整(zheng)合與協同效應難以發揮，集團的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)的(de)整(zheng)體競(jing)爭(zheng)力(li)與執行力(li)不足。（如何構造充(chong)滿活(huo)力(li)和富有競(jing)爭(zheng)力(li)的(de)人力(li)資(zi)源(yuan)管理系(xi)統。）

10、企(qi)業(ye)從(cong)(cong)本土化(hua)(hua)(hua)走向國際化(hua)(hua)(hua)，從(cong)(cong)單一的(de)產品擴張到利用資本扛桿進(jin)(jin)行(xing)收購兼并(bing)。企(qi)業(ye)面臨(lin)全球領導(dao)力(li)(li)的(de)短缺(que)與(yu)國際化(hua)(hua)(hua)人(ren)才短缺(que)，國際化(hua)(hua)(hua)的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)平臺如何建(jian)立(li)，如何在(zai)全球整(zheng)合人(ren)才資源(yuan)并(bing)進(jin)(jin)行(xing)跨文化(hua)(hua)(hua)的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)管理(li)。如何對收購兼并(bing)的(de)企(qi)業(ye)進(jin)(jin)行(xing)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)與(yu)文化(hua)(hua)(hua)整(zheng)合少（包容開放的(de)文化(hua)(hua)(hua)、不同背景(jing)下的(de)人(ren)力(li)(li)資源(yuan)融合、）

二(er)、集團化人力資源管(guan)理(li)的系統(tong)解(jie)決思路

1、創(chuang)建優化而高效(xiao)的集(ji)團化人(ren)力資源治理。

2、集團化(hua)人(ren)力資源(yuan)戰(zhan)略(lve)與規(gui)劃涉及(ji)要點。

3、構建集團化人(ren)力資源(yuan)共享與服(fu)務平臺的(de)要(yao)點。

4、打造集(ji)團(tuan)(tuan)不同(tong)產業經(jing)營管理團(tuan)(tuan)隊與領導力發展。

5、收(shou)購兼并(bing)中的人力資源與文化整(zheng)合要點。

6、集(ji)團化人力資源系(xi)統構建(jian)要點。

7、集團化績效管理體系的建立。

8、集團高管的薪酬(chou)與(yu)激勵(li)。

9、集團(tuan)化(hua)人力資(zi)源管控要點。相關課程

培(pei)訓師介紹：彭劍鋒

彭(peng)劍鋒 中(zhong)國(guo)人(ren)民(min)大(da)學(xue)(xue)教(jiao)授、博導。華夏基(ji)(ji)石管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)集(ji)團(tuan)董(dong)事長，中(zhong)國(guo)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)業委員會(hui)(hui)副(fu)(fu)主任(ren)(ren)，企(qi)業聯合會(hui)(hui)管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)業副(fu)(fu)主任(ren)(ren)委員、中(zhong)國(guo)*管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)專家、匯名家網特約(yue)講師。曾任(ren)(ren)中(zhong)國(guo)人(ren)民(min)大(da)學(xue)(xue)勞動人(ren)事學(xue)(xue)院副(fu)(fu)院長，北(bei)京和君創(chuang)業企(qi)業管理(li)顧(gu)問(wen)有(you)限公司總(zong)裁。他(ta)既擔任(ren)(ren)國(guo)內某大(da)民(min)營企(qi)業的董(dong)事長，又先后參(can)與(yu)創(chuang)辦了我國(guo)本土兩大(da)咨(zi)詢(xun)(xun)公司和君創(chuang)業及華夏基(ji)(ji)石管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)集(ji)團(tuan)，同時又是(shi)中(zhong)國(guo)人(ren)民(min)大(da)學(xue)(xue)知名教(jiao)授。在企(qi)業經營、管理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)和學(xue)(xue)術研究三個領域均具有(you)卓越建樹。