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母子公司管控培訓

課程目標:
了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系設計相關方法和工具；
了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控體系運行機制設計和優化方法；
了解并掌握以戰略管控為核心的母子公司管控重點職能：戰略、人力資源、財務、風險管理相關體系設計方法和工具；
了解(jie)和掌握以(yi)戰略管控為核(he)心的母子公司(si)管控體系實施思路和主要方(fang)法。 

課程大綱: 
1、 治理，管理與控制
1) 關于集團型公司
2) 母子公司管控的產生和演變
3) 真正的集團化是強勢集團
4) 治理與管控
5) 母子公司管控的普遍誤區
6) 治(zhi)理加管控(kong)是當今(jin)母子(zi)公司管控(kong)的趨勢(shi)

2、 管控基礎－公司治理體系 
1) 母子公司管控操作體系運作模型
2) 母子公司管控基礎
3) 治理的問題
4) 設計治理管控的六大步驟
5) 國有獨資公司法人治理
6) 如何改造董事會？
7) 處理好“新三會”與“老三會”的銜接協作
8) 獅城(cheng)之光——淡馬(ma)錫控股

3、 管控體系－集團戰略，組織體系整合，管控模式
1) 母子公司管控操作體系運作模型
2) 集團投資組合戰略
3) 業務組合戰略
4) 制定橫向戰略
5) GE的橫向戰略與橫向組織，橫向流程
6) 集團總部的核心職能
7) 子集團（事業部）的核心職能
8) 下屬公司的核心職能
9) 母子公司管控模式

4、 職能與業務管控
1) 戰略管控（管控模板，商業模式，戰略調整）
2) 財務管控（集團型財務戰略，經營平臺、投資平臺、融資平臺，財務管理子系統建設）
3) 人力資源管控
4) 營銷管控
5) 研發管控
6) 品牌管控
7) 供應鏈管控（供應鏈戰略，跨層級供應鏈管理）
8) 流程與預算管控

5、 管控機制（七加二體系）
1) 戰略規劃 
2) 經營計劃
3) 預算體系
4) 業務評價
5) 管理報告
6) 績效管理 
7) 審計與監察
8) 業務管理系統
9) 橫向管理

6、 管控環境
1) 管理職能，流程的協同性促進
2) 信息管理
3) 風險管理體系
4) 企業文(wen)化 

7、 母子公司管控的戰略績效與風險管控體系
1) 如何對整個集團的產業組合與績效進行管控
2) 基于戰略地圖的多層次績效管理
3) 集團型企業多層次述職質詢會議體系
4) 內部控制系統，薩班法案與COSO體系
5) 預警機制與(yu)風險防范體系

母子公司管控培訓