国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

招商經理培訓

【培訓特色】
解讀社區商業的發展趨勢，探討項目價值和社區活力提升之道
從開發定位規劃到招商銷售的操作關鍵點，深度剖析社區商業策略與發展模式
詮釋規劃定位、招商、運營完美體系，打造快速盈利模式
通過多個實際案例幫助學員把握社區商業全程實戰操作手法
學(xue)員可(ke)帶上自身項目，現場進行(xing)項目分析(xi)診(zhen)斷(duan)

【課程背景】
商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)培訓：社(she)區(qu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)項目(mu)定(ding)位、設計與(yu)(yu)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)運(yun)營(ying)(ying)及案(an)例解(jie)析(xi)培訓;隨(sui)著(zhu)中國商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)的(de)轉型，不少開(kai)發(fa)(fa)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)開(kai)始重視社(she)區(qu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)的(de)打造(zao)，這不僅能提升(sheng)社(she)區(qu)活力，同時可提升(sheng)整個(ge)樓盤的(de)價值。在這個(ge)創(chuang)新的(de)時代，社(she)區(qu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)將是中國商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)未(wei)來發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)新的(de)機會。社(she)區(qu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)如(ru)何開(kai)發(fa)(fa)、開(kai)發(fa)(fa)規(gui)(gui)模應(ying)多大、怎樣(yang)規(gui)(gui)劃設計最為合(he)理、如(ru)何銷售、怎樣(yang)招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)、如(ru)何迅速實現(xian)社(she)區(qu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)繁榮(rong)，使社(she)區(qu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)得(de)到(dao)巨(ju)大的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)?課程特(te)邀國內商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)地產(chan)運(yun)營(ying)(ying)專(zhuan)家，對于(yu)社(she)區(qu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)街區(qu)的(de)規(gui)(gui)劃和招(zhao)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)的(de)特(te)征與(yu)(yu)運(yun)營(ying)(ying)規(gui)(gui)律，和社(she)區(qu)商(shang)(shang)(shang)(shang)(shang)業(ye)中的(de)各種(zhong)問題，通過大量案(an)例及實際工(gong)作經驗(yan)，現(xian)場進行分析(xi)和解(jie)讀。

【培訓內容】
一、地產開發的趨勢—社區綜合體
(一)社區商業是未來發展的趨勢
1、城市化進程的需要
2、城市綜合體大開發之后，精細化發展的需要
3、住宅開發商向復合型城市配套服務商轉型
4、互聯網時代消費觀念和生活方式轉變的需要
5、發達地區發展經驗的必然
6、未來趨勢-社區綜合體
(二)社區綜合體核心模塊社區商業
1、社區商業的定義
2、社區商業與城市商業的區別
3、社區商業的特點
4、社區商業的類型：區域性、區鎮性、鄰里型、街坊型。
(三)社區商業的實踐
1、國外社區商業的實踐
 2、國內開發商的(de)實踐：龍湖(hu)、萬科(ke)、恒大、綠地、藍光、世茂等開發模式及案例分析。

二、社區商業規劃、開發及盈利模式——如何做對
引言：做對的重要性
(一)開發流程
1、做對開發流程的重要性
2、失敗案例
3、社區商業正確的開發流程
(1)拿地與市場調研并行區位及人口數據、交通、需求/供給/競爭面調研
(2)策劃與產品定位
規模、產品組合、主題定位、業態配比、商業價值分析模型、投資價值及目標成本測算、總圖強排、總圖比選盈利模式確定、招商預案
(3)規劃設計
總圖規劃、業態布局、指標測算動線規劃、空間環境、造型設計、擴初及施工圖設計、成本控制景觀、室內、燈光、標識設計
(4)招商、施工、運營

(二)盈利方式和盈利模式
1、社區商業項目的主要盈利方式
2、社區商業項目的主要盈利模式
(三)區位、規模、項目定位及業態定位
1、社區商業區位選擇建議
2、如何確定社區商業的規模
3、規模分類及定位方式
(四)典型規劃方式
案例：1萬平米以下典型規劃方式
案例：1~3萬平米典型規劃方式
案例：3~6萬平米典型規劃方式
案例：6~10萬平米典型規劃方式
(五)空間組織
1、空間組織形式
2、空間要素

三、社區商業招商運營及品牌模式——如何做好
(一)三個提升要素
1、差異化
2、招商運營
3、品牌模
(二)差異化
1、體驗
1、體驗種類
2、定位及體驗分
3、典型案例解釋
(三)招商運營
1、大數據預測
2、業態培養
(1)定位及業態定制分析
(2)業態模式
(3)業態培養流程
(4)O2O模式
(四)品牌模式
1、品牌定位
2、產品系列化
3、模式建議

【講師介紹】
宋老師(shi)，中(zhong)房商(shang)學院房地(di)產(chan)培(pei)訓高級顧問;高級建(jian)筑(zhu)師(shi)，國(guo)家(jia)一級注冊(ce)建(jian)筑(zhu)師(shi)，商(shang)業(ye)地(di)產(chan)香港上市(shi)公司(si)(si) 集團定位設(she)計(ji)(ji)(ji)中(zhong)心 總(zong)經(jing)理(li)。20年一線甲級設(she)計(ji)(ji)(ji)院設(she)計(ji)(ji)(ji)管理(li)經(jing)驗(yan)，曾任(ren)所長，院副總(zong)建(jian)筑(zhu)師(shi)等崗位，熟稔商(shang)業(ye)、高端住宅、酒店(dian)、公建(jian)多(duo)業(ye)態類型，設(she)計(ji)(ji)(ji)及管理(li)技術能力卓越。所主(zhu)持(chi)的(de)項(xiang)(xiang)目多(duo)次獲得(de)錢江(jiang)杯優(you)秀(xiu)設(she)計(ji)(ji)(ji)獎、白玉蘭、全(quan)國(guo)人居經(jing)典等大獎。有主(zhu)持(chi)萬科，綠(lv)城(cheng)，金地(di)等上市(shi)公司(si)(si)大型項(xiang)(xiang)目的(de)全(quan)過程設(she)計(ji)(ji)(ji)工作經(jing)驗(yan)，理(li)解品(pin)牌房地(di)產(chan)開(kai)發公司(si)(si)的(de)業(ye)務(wu)流程，能從細節對建(jian)筑(zhu)產(chan)品(pin)進(jin)行把(ba)控。統籌管理(li)過數十個商(shang)業(ye)綜合體、社區商(shang)業(ye)綜合體的(de)項(xiang)(xiang)目定位、規劃(hua)設(she)計(ji)(ji)(ji)、及設(she)計(ji)(ji)(ji)實施(shi)等全(quan)方位的(de)工作。從產(chan)品(pin)定位、概(gai)念設(she)計(ji)(ji)(ji)、方案設(she)計(ji)(ji)(ji)、擴初設(she)計(ji)(ji)(ji)、施(shi)工圖(tu)設(she)計(ji)(ji)(ji)到(dao)配合施(shi)工各個階段(duan)的(de)設(she)計(ji)(ji)(ji)任(ren)務(wu)及相關勘察工作，有效(xiao)控制勘察設(she)計(ji)(ji)(ji)進(jin)度和質量(liang)。

招商經理培訓