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【課程亮點】
掌握房地產工程質量管理體系的基本構成;掌握進度質量成本與安全控制精髓
掌握不同施工階段質量管理的薄弱環節管控重點及質量通病防治;提高工程管理效率
提升項目經理現場管理大局觀，有效應對總包分包單位的日常尖銳問題
借鑒標桿房企工程精細化管理體系標準模板，復制運用到日常工程管理工作
結合企業項目自身情況建立一套完整切實可行的精細化工程管理方案
【培訓內容】
第一部分：房地產公司治理與行業蛻變
思考：白銀時代房地產公司該如何“洗腦?”
萬科新思考：新常態下萬科的堅持是什么
七嘴八舌：
【天變了】互聯網顛覆房地產
【毀三觀】設計+營銷+工程三觀
【戰略論】房地產工程管理環境
核心思想：做好項目工程管理的四大關鍵詞：格局創想顛覆落地
第二部分：房地產項目工程現場管理要點解析
房地產行業的7大挑戰與7大運營管理風險
案例：“12?19”模板支架坍塌事故分析
2房地產項目工程管理核心要素
關鍵詞：“四控三管一協調”
一什么是房地產項目現場管理
話題：哪些是開發商管理原因造成的常見問題
思考：
1如何將優秀的質量標準貫徹進工程營造的全程
2如何實現房地產現場管理的最高境界---無為而治
3如何發揮施工現場管理人員的作用
二甲方外包工程管理現狀分析(總分包單位問題解決
思考：
1現場總包管理的矛盾點消極怠工及停工對抗等危機處理辦法
2優秀的總包分包單位選擇，參考標準有哪些
風險案例：“蓮花河畔”倒樓事故
話題1：房地產公司為什么不適合總承包
話題2：關于總承包管理缺失引發的工程缺陷與糾紛
話題3：房地產公司要建立怎樣的項目管理模式
話題4：關于“多項目開發綜合癥”
探索：開發商的三種境界和三個層次
結論：
1沒有質量的擴大規模是一條不歸路。
2選擇優秀的合作伙伴是保證質量的前提。
第三部分：房地產項目工程準備階段要點解析
一如何選擇正確的人(對內：團隊
話題1地產行業到底需要什么樣的管理人員
話題2：項目團隊穩定與協作的重要性
2選擇正確的人(對外：合作資源
分享：標桿企業制度流程參考文件
分享：標準化合同范本(總包及分包
分享：優秀管理者必備的能力和品質
二如何選擇正確的事
小結：
1優秀質量管理核心10大絕招
2怎么“決定正確的事“?請改變你的非理性想法
落地：如何制定項目工程管理策劃書
思考：
1優秀地產工程師的金牌標準與技能
2優秀地產工程師質量重點把關40個部位
3房地產公司老板應該如何育人用人
分享：
1萬科集團項目經理部管理標準與管理制度
2“白銀時代”什么樣的人才是房地產企業真正需要的呢
第四部分：房地產項目工程實施階段要點解
一房地產項目開工前準備階段管理
核心秘籍：該階段工程管理必須掌握的26大實施攻略
分享：
1總包單位管理的“緊箍咒”---施工組織設計方案審核
2項目面積一覽表規劃面積指標的確定
3二次優化設計重要性案例分析
4你需要了解的十大設計評審思考點
5案例：營銷示范區--總平面布置策劃的前提
二施工過程精細化管控“3步法”
討論：
1關于3級進度計劃的重要性
2計劃不力的主要原因分析
3計劃編制及執行常見問題
案例分享：如何保證工程關鍵節點計劃
三現場過程管理最有效的16大環節
分享：
1工程樣板先行執行效果
2樣板先行---高品質清水樣板間實體展示
3分享：現場巡檢之工程現場召開觀摩會
4分享：工程巡檢問題記錄
5分享：各分部工程質量過程控制要點;觀感部位質量驗收要點
6分享：工程施工現場質量常見病多發病的預防與管控
7分享：優秀項目施工現場安全文明管
思考1如何做好房地產景觀設計及施工管理
思考2如何實現項目*化景觀價值挖掘
秘籍：房地產景觀十大價值提升策略
秘籍：項目實施階段成本管理價值11大關注點
分享：
1日常成本管理一些經典具體做法及標準化表單
2某項目19#-23#樓及地下車庫工程招標答疑
3工程圖紙會審的技巧應注意的問題及施工圖審查控制要點
  4某項目工程圖紙會審記錄
第五部分：房地產項目工程交付及后評估階段要點解析
思考：如何把控好公共部位面子工程質量
分享：1交付流程2交付前中后的風險控制3客戶質量檔案
分享：
1XX項目房屋交付全過程詳解
2XX項目交付工作流程及交房方案
思考：1如何建立產品缺陷反饋手冊
思考：2探討關于無效成本(手冊
分享：
1學習萬科做好項目后評估
2地產委托物業施工的管理辦法
小結：
1關于項目開發管理的15條個人觀點
2我的三個建議