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【培訓目標】
系統性的了解集團與區域，集團總部品牌組織架構；
掌握品牌組織管理體系與流程；
學(xue)會品牌組(zu)織設(she)置(zhi)的戰略思考，基本原則和具(ju)體方法(fa)。

【課程前言】
基于企業發展遠景與戰略，全程解析集團與區域，集團總部品牌組織架構模式，分享品牌組織管理的體系與流程，給予掌握品牌組織設置的的戰略思考、基本原則和具體方法。
全面掃(sao)描與透析中國市場上500強外企（寶潔、nike等）與優(you)秀(xiu)中國企業（南孚電池、立(li)白集團等）品牌(pai)組織案例，開(kai)拓學員眼界。

【課程特色】：
base模型 （Business-Architecture-System-Employee）
base模型(xing)(xing)源自邁迪品(pin)牌(pai)(pai)咨詢對37家(jia)500強跨國企(qi)業(ye)(ye)， 168家(jia)本土優秀品(pin)牌(pai)(pai)企(qi)業(ye)(ye)的(de)品(pin)牌(pai)(pai)組(zu)織架構，體系與人員分析后，為中(zhong)國市場與渠道特點總結而出的(de)品(pin)牌(pai)(pai)組(zu)織管(guan)理模型(xing)(xing)，以驅動業(ye)(ye)務和生意發展為目的(de)，可以即(ji)學即(ji)用(yong)。

【課程大綱】
第一天
第一單元：生意導向與品牌的力量(Business)
◇ 導語: 
◇ base: 生意導向的品牌組織管理模型
◇ 生意導向的品牌組織原則
n 相信品牌的力量
n 相信組織的力量
n 相信管理的力量
◇ 決定品牌組織的品牌戰略模式
n 單品牌/多品牌下的品牌組織
n 母品牌/子品牌下的品牌組織
 n 大品(pin)(pin)牌(pai)/小(xiao)品(pin)(pin)牌(pai)/新品(pin)(pin)牌(pai)下的品(pin)(pin)牌(pai)組織(zhi)

第二單元：品牌組織架構管理(Architecture)
◇ 指導品牌組織架構四項基本原則
◇ 單品牌戰略下的品牌組織架構
n 產品驅動模式下的品牌組織架構
n 營銷驅動模式下的品牌組織架構
n 品牌拉動模式下的品牌組織架構
◇ 多品牌戰略下的品牌組織架構
n 集權模式
n 分權模式
n 復合模式
◇ B2B集團(tuan)品牌部組(zu)織架構經(jing)驗模(mo)式(shi)

第二天
第三單元:品牌組織管理的體系與流程（System)
◇ 脫離生意的品牌管理體系
n 脫離生意的品牌戰略
n 脫離生意的品牌組織
n 脫離生意的品牌體系
◇ 間接驅動生意的品牌管理體系
n 六字真訣1
n 六字真訣2
◇ 直接驅動生意的品牌管理體系
n 產品驅動型
n 營銷驅動型
n 品牌驅動型
n 項目流程標準化模板(ban)

第四單元:品牌人員管理（Employee )
◇ 生意導向的品牌組織管理辦法
n 品牌組織的KPI原則與誤區
n 品牌經理人的角色模型
n 品牌經理人的技能模型
◇ 品牌經理人負責制簡介
n 寶潔版品牌經理人負責制
n 本土版品牌經理人負責制
◇ 品牌經理人的招，管，培
n 生意導向的招聘工具箱
n 生意導向的管理工具箱
n 生意導向的培訓工具箱
結束語總結：生意(yi)/品牌/組織全面升級三(san)部曲