TPM全員生產維護
講師(shi)：岳新 瀏覽(lan)次數(shu)：2582
課程描述INTRODUCTION
設備管理方法培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
設備管理方法
課程大(da)綱(gang)
一、TPM概論(lun)
什么是TPM活(huo)動
TPM在組織中扮演的(de)角色
TPM的發展沿革與未來趨勢(shi)
TPM活(huo)動與設(she)備維(wei)修的關聯
設備損(sun)失之六(liu)大要因(yin)
設備綜合效率OEE計算與分(fen)析
TPM主要內(nei)容及推行組織保證
平均修復時(shi)間MTTR
平(ping)均故障間隔時間MTBF
TPM評估(gu)指標計(ji)算(suan)
二、5S與(yu)自主保(bao)養活動展開
TPM活(huo)動(dong)(dong)的基礎----5S活(huo)動(dong)(dong)和(he)目視管理(li)
5S與TPM的關系(xi)
5S設備檢查(cha)和清潔計劃
目視管理在現場設備(bei)維(wei)護的作用
如(ru)何通過目視管(guan)理改善設備故障
實(shi)施設(she)備維護的目視管理
自主(zhu)保(bao)養活動案例分(fen)析
自主(zhu)保(bao)養(yang)對(dui)員工(gong)的(de)四項能力要求(qiu)
自主(zhu)保(bao)養成功的九大前提
自(zi)主保養活(huo)動7步驟
部(bu)門間(jian)的有(you)效合作
三、計劃保養體(ti)系與活動展開
計(ji)劃保全的基本觀(guan)念體系
如何正確處理計劃保(bao)全與(yu)自主保(bao)全關(guan)聯
建(jian)立設備計(ji)劃(hua)保全運作體系
實踐設備零故障(zhang)的7個(ge)步(bu)驟
建立設備檔案
收集設(she)備哪些重要數(shu)據
通過(guo)哪些指標進行分析
設備保養(yang)信(xin)息e化
保養報告書
備(bei)品管理的主要工具--MTBF
MTTR
PM分析
MP設計
保養(yang)方法的選擇(ze)
支(zhi)援自主保全(quan)方(fang)法OPL
計劃保全4階段7步驟展開
成功推行計劃保全的要點
TPM活動企業成功案例分享
四(si)、個別改善與PM分析
工廠(chang)運行中16種損(sun)失(shi)分析
效(xiao)率化(hua)的個別改善
系統的改善(shan)活(huo)動展開(kai)10步驟
設(she)備OEE與(yu)損失(shi)結(jie)構分析
個別改善活(huo)動(dong)的要點
TPM活動企業成功(gong)案例(li)分享
問(wen)題發現方法—QIT專(zhuan)案小組
五、間接(jie)部門(men)效率(lv)化改善(shan)
部(bu)門定(ding)位分析
Eye-Chart
備品管理的(de)思考重點
設備、備品與計劃保(bao)養、生產計劃之搭配(pei)
老師介(jie)紹：岳新
培(pei)訓(xun)講師:岳新(xin)先生
生產(chan)與(yu)運(yun)作(zuo)管理博士(shi)、MBA。現(xian)任世(shi)界*500強企(qi)(qi)業(ye)總經(jing)(jing)理，全面負責中(zhong)國區各工(gong)廠(chang)(chang)運(yun)作(zuo)系(xi)統(tong)(tong)的改善與(yu)優(you)化。岳先生最(zui)早服務于知名日本(ben)汽車零部(bu)件制造(zao)企(qi)(qi)業(ye)，六年的時間內(nei)從操作(zuo)員升(sheng)至制造(zao)部(bu)副部(bu)長；之后，又(you)供(gong)職于2家世(shi)界最(zui)優(you)秀的汽車零部(bu)件企(qi)(qi)業(ye)，任工(gong)廠(chang)(chang)廠(chang)(chang)長、生產(chan)運(yun)作(zuo)經(jing)(jing)理、精益(yi)系(xi)統(tong)(tong)經(jing)(jing)理、質量經(jing)(jing)理、采購經(jing)(jing)理和工(gong)程經(jing)(jing)理；曾服務的企(qi)(qi)業(ye)在其領導下(xia)6個月內(nei)業(ye)績翻一番，被(bei)(bei)多(duo)家客戶(hu)評(ping)(ping)為*供(gong)應商，該工(gong)廠(chang)(chang)被(bei)(bei)評(ping)(ping)為亞太區*工(gong)廠(chang)(chang)；
岳先生(sheng)專長(chang)精益生(sheng)產制造系統規劃與(yu)實施、生(sheng)產現(xian)場(chang)分析與(yu)改(gai)善(shan)、供應(ying)鏈(lian)與(yu)物流優化、質量改(gai)善(shan)和(he)(he)效率(lv)提(ti)升。曾在日(ri)本豐田(tian)公司系統接(jie)(jie)受現(xian)場(chang)改(gai)善(shan)和(he)(he)TPS系統的(de)(de)培訓，在*總部、德(de)國、英國和(he)(he)法(fa)國接(jie)(jie)受制造系統的(de)(de)培訓和(he)(he)工(gong)廠實踐，同日(ri)本新技術(shu)研究所開展(zhan)交流與(yu)合作，是一(yi)位(wei)難得的(de)(de)生(sheng)產管理專家。
服務(wu)客戶
服(fu)務客(ke)戶包括：德爾福、法雷奧汽車、西(xi)門子、江鈴汽車、通用汽車、豫北光(guang)洋轉向(xiang)器、延鋒(feng)汽車部件、華豐線束(shu)、廣(guang)州本田(tian)、ABB、巴斯(si)夫、約克空調(diao)、羅(luo)斯(si)蒙特、朗訊、施耐德電氣、飛利(li)浦照(zhao)明等數百(bai)家企業。
企業反饋
對生產管理體(ti)系講解深入淺出，例證生動全面(mian)，岳老師講授的(de)方法非常(chang)有實用價(jia)值，非常(chang)值得嘗試去做好；
—紫江集團
對企業問題的(de)分析和解決帶給我們深層次的(de)影響和直接(jie)的(de)受(shou)益，是引進過的(de)最有(you)價值的(de)課程(cheng)。
—豫北光(guang)洋(yang)轉向器有(you)限(xian)公司(si)
通過學習岳老(lao)師精益生(sheng)產管理課程，使我(wo)們(men)改變(bian)了很多思維方(fang)式，幫助在生(sheng)產中準確發現問題，并快速解(jie)決。
—北京西(xi)門子網絡通信有限(xian)公司
設備管理方法培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/1017.html
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