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如何建設企業文化課程

課程背景：
企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)是(shi)一種凝聚力,做企(qi)(qi)業(ye)(ye),不能光憑工資或福利來留(liu)住員工的心,如何建設企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)?提(ti)煉中國(guo)企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua),根(gen)據不同的企(qi)(qi)業(ye)(ye)背景,建立有特色的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua)流程及方法(fa),來提(ti)升(sheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的整體競(jing)爭力!我國(guo)本土企(qi)(qi)業(ye)(ye),要打造個性化(hua)的企(qi)(qi)業(ye)(ye)文化(hua),不可完(wan)全復制!

課程大綱：
第一部分 中國企業需要怎樣的價值觀?
1.中國企業文化理念現狀批判
1.1中國特色企業文化建設的探索
1.2什么是企業理念？
1.3傳統中國企業理念表述
2.同樣的議題，不一樣的表述
2.1先進企業理念表述方法
2.2經營理念提煉要遵守的原則
2.3企業理念整合提煉的基本規律
3.進入正式討論前應明了的企業理念現狀
3.1企業理念整合現狀
3.2行業企業文化現狀
案例：在中國企業都在學習華為《基本法》時，華為為什么需要修改《基本法》？
華為基本法存在什么缺陷？為什么一個普通員工的逝世會造成那么大的影響？
海爾企業文化還能(neng)夠成為中國企業文化學(xue)習的榜樣嗎？

第二部分 用什么來衡量你的價值觀?
1.用什么框架分析你的企業文化
1.1準確把握測評定位
1.2初步建立分析框架
1.3全面確定具體變量
2.用什么形式設計你的企業文化指標
2.1問卷與量表
2.2測評維度分解
2.3關鍵要素細分及問題設計
3.采用量表式的企業文化測評
3.1態度量表與印象量表
3.2量表編制的方法(最好增加實際案例說明)
3.3量表統計分析
4.采用問卷式的企業文化測評
4.1問卷設計程序
4.2問卷設計技術
案例：為什么說企業文化測評不能完全學習西方的測評體系？
某集團企(qi)業文化現狀評(ping)估調查問卷示例(li)

第三部分 尋找企業文化個性
1.文化診斷評估：文化個性的出發點
2.何謂企業的文化個性？
2.1什么是文化個性？
2.2從文化人類學到企業文化
2.3企業文化個性的來源
3.文化個性的各種類型
3.1隱喻——文化個性從抽象到形象
3.2圖騰式文化個性
3.3隱喻式文化個性（暫定）
3.4借用式文化個性（暫定）
案例：某民營企業文化個性提煉實錄
為什么說海爾企業文化手冊已經過時？
為(wei)什么說(shuo)華僑城憲章不能(neng)稱(cheng)為(wei)企業文化理念(nian)手冊？

第四部分 核心理念：個性化的文化脈絡
1.引航的愿景
1.1什么是愿景？
1.2愿景舉例
1.3貴司的愿景？
1.4如何進行提煉愿景？
2.階段性的戰略目標
2.1什么是戰略目標？
2.2戰略目標舉例
2.3貴司的戰略目標？
2.4如何進行提煉戰略目標？
3.共贏的使命
3.1什么是使命？
3.2使命舉例
3.3貴司的使命？
3.4使命提煉應當注意什么？
3.5如何進行提煉使命？
4.標桿式文化圖騰
4.1什么是文化定位？
4.2文化定位舉例
4.3貴司的文化定位？
4.4文化定位提煉應當注意什么？
4.5如何進行提煉文化定位？
5.制度化的核心價值觀
5.1什么是核心價值觀？
5.2核心價值觀舉例
5.3貴司的核心價值觀？
5.4核心價值觀提煉應當注意什么？
5.5如何進行提煉核心價值觀？
案例：為什么沃爾瑪在中國受到越來越多的質疑？沃爾瑪的核心價值觀弊端是什么？
為什么世界五百強的核心價值觀不能夠成為中國企業的標桿？
為什么《追求卓越》所提倡的核心價值沒有參考價值？
為什么《基業長青》所提倡的理念在中國不適用？

第五部分 應用理念：文化落地的基礎
1.應用理念體系的討論導航圖
2.中國式應用型企業文化之本土化特點
3.公司層面應用理念討論
3.1什么是成長理念？
3.2什么是戰略思維？
4.職能層面應用理念討論
4.1什么是管理觀？
4.2什么是人才觀？
4.3什么是技術觀？
4.4什么是質量觀？
4.5什么是服務觀？
4.6什么是合作觀？
5.業務層面應用理念討論
5.1什么是品牌觀？
5.2什么是市場觀？
5.3什么是競爭觀？
案例：為什么說中國式的企業文化體系是應用型文化？
西方企業文化體系在中國應用時會遇到那些方面的障礙？

第六部分 傳播理念：貫通品牌與文化
1.內部理念視覺化
1.1理念標語化
1.2理念視覺化
1.3理念故事化
2.外部理念品牌化
2.1企業形象定位
2.2品牌聯想
2.3企業廣告詞
案例：星巴克的品牌文化如何塑造？
跨國公司在中國核心價值觀為什么缺失？
為什(shen)么說的品牌文化(hua)將是中國企(qi)業文化(hua)建設(she)的下一個重點？

第七部分 經盛企業文化理念實施的七大模型
1.理念培訓化
1.1理念宣貫要項
1.2內部培訓師培養
1.3企業文化培訓體系
1.4理念培訓形式設計
2.理念行為化
2.1基于核心價值觀的關鍵行為識別
2.2理念與組織行為
2.3理念與員工行為
3.理念制度化
3.1核心價值觀制度設計
3.2制度與文化
3.3企業文化管理制度
3.4企業文化與公司戰略、人力資源的協同
案例：IBM的核心價值觀制度如何使價值觀落地？
沃爾瑪核心價值觀如何體現在員工行為當中？
什么是惠普之道在實施過程的優勢與劣勢？
摩托羅(luo)拉人力資源體(ti)(ti)系是如何體(ti)(ti)現核心價值觀(guan)？

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