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卓越領導力培訓課綱
課程大綱：
序論
1、優異企業的關鍵要素
2、領導者的七項責任
3、領導的角色定位與(yu)認知

【領導力的四個境界】
境界一：員工因為你的職位而服從你；
境界二：員工因為你的能力而服從你；
境(jing)界(jie)三：員(yuan)工(gong)因(yin)為(wei)你(ni)的(de)培(pei)養而(er)服從你(ni)，他(ta)們感恩于你(ni)對他(ta)們的(de)尊重、培(pei)養和付(fu)出；境(jing)界(jie)四(si)：員(yuan)工(gong)因(yin)為(wei)你(ni)的(de)為(wei)人、魅力、風范(fan)、價值觀(guan)而(er)擁戴你(ni)。

二、超常的學習能力修煉
1、學習力之角色轉變
2、學習力之能量獲取
3、學習力之人格修煉
4、學習力之學以致用

三、專業化的決策能力修煉
1、決策力之戰略三角
2、決策力之計劃矩陣
3、決策力之平衡藝術

四、敏銳的洞察能力修煉
1、洞察力之員工需求
2、洞察力之組織系統
3、洞察力之(zhi)環(huan)境營造

五、高效的溝通能力修煉
1、溝通的定義
2、溝通的方式
3、溝通中如何有效提問
4、傾聽的五個層次
5、溝通的原則
6、如何有效與上級(ji)(ji)、平級(ji)(ji)及(ji)下(xia)級(ji)(ji)進行溝通

六、良好的目標管理能力修煉
1、何為目標
2、為何要設定目標
3、企業為何要推行目標管理
4、設定目標的原則
5、設定目標的7個步驟
6、目標設定的誤區
7、目標的分解與實施
8、目標的跟蹤、調整及有(you)效達成

七、職業化的教導能力修煉
1、教導力之教練方式
2、教導力之育人七步
3、教導(dao)力之標桿管理

八、卓越的執行能力修煉
1、執行力之承諾法
2、執行力之變革法
3、執行力之權責法
4、低效執行力的4種態度
5、執行力的3個基本要素
6、高效執行的4個心理保證
7、執行力的4個行動(dong)保證

九、高效的激勵能力修煉
1、激勵力之競賽法
2、激勵力之認同法
3、激勵(li)力之反饋法

十、有效的授權能力修煉
1、領導不是戰士而是指揮員
2、軍隊里最需要訓練的人是哪些人
3、授權的藝術：做你自己該做的事情
4、授權的四個層次
5、下屬搞不定的自己親自操刀
6、合理控權

十一、良好的責任擔當能力修煉
1、拿得起責任，放得起架子
2、優秀者就是優秀的承擔者
3、責任是對使命的忠誠和信守
4、承擔責任，充分釋放自身潛力
5、盡職盡責，讓責任成為習慣
6、有責任才(cai)能創造卓越

十二、高效的團隊協作能力修煉
1、高效團隊的特征
2、團隊不是個體成員的避風港
3、靠團隊不是靠個人
4、團隊協作是團隊目標達成的關鍵
5、打造(zao)高績(ji)效團(tuan)隊(dui)(dui)，營造(zao)團(tuan)隊(dui)(dui)和諧氛圍

十三、真誠的感恩能力修煉
1、感恩父母、愛人和孩子
2、感恩朋友、同事、下屬……
3、感恩社會、企業和老板……
4、做個懂(dong)感恩的領導！  

老師介紹：劉明瑞老師  
劉老師曾自主創業，就任深圳某科技發展有限公司總經理；后積極投身于醫藥保健品市場，歷任中脈集團（中國500強）市場總監、四方制藥集團保健品公司副總經理兼培訓總監。豐富的系統化管理運作，嫻熟的培訓知識，受到市場客戶的一致肯定。劉老師的課程結構清晰、邏輯嚴密、工具實用、方法有效，解決了企業的實際問題，也贏得了業界良好的口碑和贊譽。
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