国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
新產品的開發管理
 
講(jiang)師: 瀏(liu)覽次數:2605

課程描(miao)述INTRODUCTION

新產品開發培訓

· 生產副總· 生產部長· 產品經理· 生產廠長· 品質經理

培訓講師:    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

新產品開發培訓

培訓目標
1.了解先進的產品開發管理體系,了解產品開發流程的重要位置
2.正確理解產品開發流程,了解產品開發流程對產品開發的意義和作用 
3.理解產品開發流程中存在的主要問題及解決思路
4.理解企業產品開發流程的關鍵環節,學會如何根據企業的實際情況,梳理現有的開發活動,形成邏輯性強、可操作性、高效的產品開發流程
5.掌握研發部門與市場、采購、生產、品質等部門之間的關聯互動關系和方法
6.理解產品開發過程中質量監控和管理的手段和方法
7.理(li)(li)解為什么(me)很(hen)多企業產品(pin)開發流程得不到執行的原因(yin),掌(zhang)握如何(he)建設、有效實施和(he)管理(li)(li)產品(pin)開發流程

課程大綱
第一模塊:產品開發流程概念
1.產品與樣品的區別
2.什么是產品開發
3.產品開發管理的思路
4.產品開發流程在公司流程中的位置
第二模塊:產品開發的結構化流程
1.為什么把產品開發流程結構化 
2.產品開發如何結構化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務)
3.產品開發的階段劃分、舉例
4.產品開發的階段子流程、舉例
5.產品開發的操作指導書、舉例
6.產品開發的模板、舉例
7.產品開發流程結構化的幾個常見問題
8.產品開發流程結構化容易陷入的兩個極端
9.產品開發流程結構化到什么程度才夠
10.產品開發需要進一步結構化的征兆
11.為什么一些公司產品開發結構化會失敗
12.企業在不同發展階段產品開發流程有何不同
13.產品開發流程與研發項目管理的關系
14.項目管理過程組在產品開發流程中的映射
15.項目管理領域在產品開發流程的映射
第三模塊:產品開發的決策
1.在產品開發中決策的意義
2.在產品開發中應決策什么--決策要素
3.高層領導在產品開發中扮演的角色
4.在產品開發中決策遲緩的代價
5.產品開發中決策團隊的權力和責任
6.產品開發中決策點的設置
7.產品開發中決策點使用的文檔模板(項目任務書和業務計劃書)
8.產品開發中決策評審點介紹(概念決策評審)
9.產品開發中決策評審點介紹(計劃決策評審)
10.產呂開發中決策評審點介紹(可獲得性決策評審)
11.產品開發中決策評審點介紹(生命周期終止評審)
12.產品開發中決策評審點介紹(臨時決策評審)
13.為何有的公司決策評審效率低
14.產品開發中決策評審效率的特征
15.產品開發中決策評審方法論
16.產品開發中決策評審流程
17.企業在不同發展階段產品開發中決策有何不同
第四模塊:產品開發的項目組織
1.產品開發中項目組織容易出現的幾個問題
2.成功的產品開發項目組具備的典型特征
3.產品開發職能型組織的特點
4.集成產品開發管理團隊(IPMT)和產品開發團隊(PDT)的角色定位
5.產品開發團隊(PDT)的主要構成--核心小組組長、核心小組成員、外圍小組成員、引導者
6.產品開發團隊(PDT)中的核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識和經驗
7.產品開發團隊(PDT)的核心小組組員的角色和職責
8.產品開發團隊(PDT)的外圍小組組員的角色和職責
9.產品開發團隊(PDT)的職能部門經理的角色和職責
10.產品開發團隊(PDT)中引導者的角色和職責、應具備的主要因素
11.小結:采用產品開發團隊(PDT)帶來的好處(案例列舉)
12.一些公司未能成功采用跨部門產品開發團隊(PDT)項目組織的原因
13.企業在不同發展階段產品開發項目組織的不同
第五模塊:業界*-IPD(集成產品開發)介紹
1.IPD的好處 IPD的思想(流程重整和產品重整)
2.IPD框架組成(跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優化投資組
合、項目管理、異步開發模式、衡量標準、IT應用)
3.IPD的結構化層次 IPD角色及相關關系
4.IPD概念階段目標、關注、交付和主要活動介紹
5.IPD計劃階段目標、關注、交付和主要活動介紹
6.IPD開發階段目標、關注、交付和主要活動介紹
7.IPD階段關鍵子流程(硬件開發子流程、軟件開發子流程)介紹
8.IPD驗證階段目標、關注、交付和主要活動介紹
9.IPD發布階段目標、關注、閃付和主村活動介紹
10.IPD中技術評審點是怎么設置的
11.IPD中技術評審的目的
12.IPD中技術評審的一般過程
13.IPD中技術評審的角色和職責
14.IPD中技術評審點(TR1、TR2、TR3、TR4、TR5、TR6)介紹
15.IPD中技術評審的三個結論和三個結論的理解
第六模塊:產品開發流程探討
1.產品開發流程現狀 
2.結合業界*討論風險、問題點
(對比業務決策評審點、技術評審點、項目組織要素分析)
3.流程出優化方案
第七模塊:產品開發流程裁剪方法
1.如何克服流程與效率的矛盾--產品開發流程并不是一成不變的
2.產品開發流程裁剪的原則 
3.產品開發流程裁剪的方法
4.產品開發流程裁剪如何管理
5.小項目產品開發流程怎么裁剪
6.產品發布后增加特性的開發流程怎么裁剪
第八模塊:如何成功實施產品開發流程
1.某公司產品開發流程變革失敗案例討論
2.為什么實施會遇到困難?
3.成功實施的關鍵 
4.變革管理

新產品開發培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/10248.html

已開課時(shi)間(jian)Have start time

在(zai)線(xian)報名Online registration

    參加課程:新產品的開發管理

    單位(wei)名稱(cheng):

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手(shou)機(ji)號碼(ma):
  • 座(zuo)機(ji)電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票信(xin)息:
  • 輸入驗證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584