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中國企業培訓講師
溝通*—沖突管理
 
講師:陳瀚 瀏覽次數:2

課程描述(shu)INTRODUCTION

溝通與沖突管理培訓

· 新晉主管· 中層領導

培訓講師:陳瀚    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE

課(ke)程大綱Syllabus

 培訓目標
了解沖突的三種類型,診斷沖突的起源,建立積極建設性的沖突管理態度
學習處理沖突的“九宮格”策略
了解九種策略下,三種不同程度利益權衡
運用有效的情緒控制,進行積極正面的化解沖突對話
《溝通*—沖突管理》課程大綱
您是否面臨以下困惑:
每天都要花大量的時間應對各種沖突,這是對時間的巨大浪費嗎?
同事給我帶來了很大的困擾,該怎樣處理才能不傷和氣?
我也希望改善人際關系,可是要化干戈為玉帛怎么這么難呢?
面對沖突,應該與之決一死戰,還是逃之夭夭,抑或是有更為積極的處理方法?
課程亮點
典型工作/生活沖突情景模擬啟發有效沖突化解策略之組合
獨創”三大利益權衡度”下沖突化解的“九宮格“策略
組織環境下典型案例的展現與解析
以心理學和行為學為基礎的問卷測試
課程大綱
第一章:
掌握沖突的本質
何謂沖突?沖突的定義為何?
判斷三種不同類型的沖突
分析沖突背后的各種起源
面對沖突的兩種思維型態
第二章:
沖突化解的策略
沖突化解過程前的準備
自我測評:我習慣如何處理沖突?
三種沖突化解策略的組合
以達成自己目標為主、不考慮對方的利益:冷處理、說服、支配
部分達成自己目標、同時部分考慮對方利益:依據規則、共存、交易
完全考慮對方利益或目標:退讓、放手、合作
策略彈性:采取不同策略組合化解沖突
第三章:
進行沖突對話
運用漏斗溝通模式進行沖突對話
果斷表達技巧
沖突化解對話中的情緒管理
沖突對話過程中可能面臨的挑戰:處理異議及難纏的局面
制定行動計劃
制定行動計劃,實踐沖突的策略與技巧
講師簡介
(每期由以下講師中的其中一位講師授課)
陳瀚
行業經驗
麥德龍公司總經理
飛利浦照明酒店照明事業部總經理
法國愛迪士中國區常務董事
弗蘭卡集團廚房系統香港/澳門/中國大陸銷售總監
歐文斯科寧全國銷售經理
GE塑料集團部門經理
3M中國高級銷售代表
上海江南造紙廠助理工程師
教育背景
中歐國際工商學院EMBA
六個西格瑪-綠帶
專業領域
陳(chen)先(xian)生在(zai)多家(jia)全球(qiu)500強公司有著(zhu)超(chao)過20年的(de)(de)(de)工(gong)作經驗,涉足包括工(gong)業(ye)(ye)、制造業(ye)(ye)、化工(gong)、零售(shou)業(ye)(ye)在(zai)內的(de)(de)(de)多個行(xing)業(ye)(ye)。他通過多年的(de)(de)(de)銷售(shou)和管(guan)理工(gong)作,積(ji)累了(le)豐富的(de)(de)(de)理論(lun)知識和實(shi)戰經驗。陳(chen)先(xian)生熟(shu)悉企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營模(mo)式,在(zai)銷售(shou)、管(guan)理、運營、談判、跨部門合作和人際溝通等方面都(dou)切身的(de)(de)(de)了(le)解。


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    參加課程(cheng):溝通*—沖突管理

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