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干部關鍵能力培訓

【課程背景】
當前，全球經濟增長依舊舉步維艱，國際、國內市場競爭持續加劇，以及伴隨產業鏈、供應鏈和價值鏈的深刻演化，我國諸如汽車、鋼鐵、紡織、家具等眾多制造型企業的經營環境及運營管理正面臨著前所未有的嚴峻挑戰！
在產品同質、技術同源、供應同鏈、設備同能、市場同享的今天，“制造型企業如何在慘烈的市場競爭中存續、又如何通過新質生產力及新質生產關系的打造以實現高質量的發展？”—是企業管理干部們必須共同回答的重要課題！
作為一個成熟的商業組織、一名成熟的管理者，在面對外部的不確定性時，永遠正確的做法是：“內求”，即持續提升企業的管理水平、干部隊伍的認知和管理能力才是解決問題的建設性方案。
這正是本課程《有效增長：中堅干部五項關鍵能力突破營》的基本出發點。
本課程(cheng)的(de)另外一個目的(de)是(shi)：通過導(dao)師(shi)20+年從一線(xian)主管(guan)(guan)到執行(xing)總經理(li)再到管(guan)(guan)理(li)咨詢(xun)專家(jia)顧問的(de)親(qin)身歷程(cheng)，分享世界(jie)優秀企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)實(shi)踐(jian)方法和(he)實(shi)踐(jian)心得，幫助制造型企(qi)業的(de)管(guan)(guan)理(li)干部快速建(jian)立(li)科學、系統、全面(mian)的(de)管(guan)(guan)理(li)思維(wei)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)。

【課程收益】
從戰略層面認識：精益經營與市場及財務成功的必然邏輯關系
從經營層面洞悉：精益管理與目標必達的科學方法論和實操工具
從管理層面掌握：精益運營與組織效率的科學方法論和實操工具
從控制層面改善：精益風險與管理擔責的科學方法論和實操工具
從個體層面提升：中堅管(guan)理(li)干部的經營認知能力(li)及業務管(guan)理(li)績(ji)效

【課程對象】
企業中堅力量：廠長/經理/科長/主管(guan)。

【課程大綱】
一、中堅干部的擔當力：必須追求有效增長
1、直面“不確定性”的勇氣與智慧
2、矢志不移地追求“有效增長”
3、中堅干部卓有成效(xiao)的五大要求

二、中堅干部的洞察力：管理為本經營先行
1、從精益管理到精益經營的積極轉變
2、像決策者一樣思考的四大內容及要點
3、財務視角下的經營績效診斷與科學對策
五大經營指標分析邏輯地圖
五大經營指標的一般“體檢標準”
五大經營指標的一般“經營對策”
4、必須掌握的財務分析與科學決策依據
P-Q/BEP/ROI/EVA/阿爾曼分析模型解析及實踐
中堅干部科學決策模型及實踐
5、洞察企業戰略績效九宮格指標體系解析
老師輔導案例分享：某優質企業財務報表解析
某優質企業*及阿爾曼分析
小組實踐研討：P-Q/BEP分析
基(ji)于VNP/ROI的(de)科學經營決策

三、中堅干部的創新力：年度經營目標必達
1、從正確理解年度經營目標（開源節流）開始
通過業務領導力模型看經營目標
經營目標的七個基本特性及要求
經營目標的十六個構成要素解析
2、科學解碼年度經營目標（開源節流）的高效方法
年度經營目標制訂的流程及要點解析
經營目標制訂過程中的六大關鍵共識
平衡積分卡對“上下對齊”類目標的解析
平衡積分卡對“左右拉通”類目標的解析
部門年度經營目標100%實現的科學論證與預演
崗位年度經營目標100%實現的八大邏輯與實踐
3、科學制訂年度經營計劃（開源節流）確保目標必達
年度經營計劃制訂的流程及要點解析
各部門撰寫年度經營計劃的邏輯
年度經營計劃與戰略預算的關聯邏輯
年度經營計劃七大成功要素
年度經營計劃撰寫模板解析
善用團隊的力量，確保經營目標達成
年度經營計劃左右拉通共識
年度經營計劃上下對齊審查
4、年度成本（節流）專項課題的高效管理方法
成本與經營
成本動因模型
中堅干部的成本管理實效方法
老師輔導案例分享：某優質企業年度經營目標BSC、XXXKPI可實現度論證
某優質企業年度經營KPI/OKR目標集、崗位目標績效承諾書
某優質企業年度經營KPI/OKR目標匯總管理表
某優質企業開流節流及自主經營管理的成功實踐
某優質企業成本管理的成功實踐

四、中堅干部的風控力：年度經營計劃管理
1、將年度經營計劃分解執行管理
2、執行過程六大風險管理機制
進度審查/資金監管/異常處理/專題報告/財務結算/總結反省機制
老師輔(fu)導案例分享：某優質企業經營質詢(xun)會(hui)、戰略(lve)績效輔(fu)導會(hui)

五、中堅干部的數智力：智慧工廠運營管理
1、智慧工廠的運營模型及邏輯架構
2、基于產供銷的數字化運營決策模型及應用
及時發現并高效率低本的解決產供銷協同問題
老師(shi)輔導(dao)案例分享：某優質企業數字(zi)化運營管理(li)、產供(gong)銷協(xie)同(tong)數字(zi)化決策實(shi)踐

六、培訓小結及交流

干部關鍵能力培訓