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【采購精細化管理培訓課程說明】
1.“開發商項目成本管理的特點—突破承建市場的成本控制觀念，建立投資控制的理念；
2.全成本管理—全面、全過程、全員；
3.成本管理與合約采購管理是全成本管理不可分割的有機組成部分；
4.成本管理是項目管理的一個有機組成部分，必須要納入項目管理中去綜合考慮。
【課程大綱】
一、引言
1、開發商項目成本管理的特點
2、成本管理決不是成本部門一家的事情，是一個全員參與、全員責任的工作
3、成本管理與合約管理是全面成本管理不可分割的有機組成部分
4、成本管理是項目管理的一個有機組成部分，必須要納入項目管理中去綜合考慮
二、房地產項目全過程成本管理綜述
1、目標成本管理是主線
2、成本策劃與合約規劃是核心
3、審算是基本功
4、價值工程分析貫穿始終
5、發包是“虛實轉換點”承上啟下
三、項目成本全過程精細化管理的理念
1、傳統成本管理的誤區
2、現代成本管理的理念
3、項目成本管理的目的
4、項目成本管理的階段以及各階段的重點內容
5、項目成本管理的責任主體
6、項目成本管理的方法與要點
四、項目目標成本/動態成本管理
1、目標成本制定的原則
2、目標成本制定的時間、方法與要求
3、目標成本的分解與限額設計
4、目標成本的分解與項目工程/采購分判
5、合約規劃與招標籌劃
6、項目合同管理
7、項目動態成本管理
五、項目可研/立項/定位階段成本管理實例
1、成本調研的重要性
2、成本調研的分類與方法的案例演示
3、可研/立項/定位階段成本測算的關注要點
4、可研/立項/定位階段成本測算與項目經營策劃的配套
六、項目方案階段成本管理實例
1、目標成本的編制案例
2、目標成本分解與管理案例
3、主要材料設備的初步選型定板
4、專項成本調研與材料設備專題研究
5、目標成本制定與運營、財務、CRM的協調
七、項目設計階段的成本管理實例
1、設計階段成本控制的重要性
2、設計院的選擇案例
3、專業溝通與交流方式
4、成本主動參與設計優化的案例
5、成本與設計、開發、營銷、工程等各專業之間緊密協作的優秀管理案例
6、有效的資源整合
7、積極的成本管理大于消極的成本控制
8、主要材料設備價格控制表
9、精裝修成本管理案例
八、招標籌劃
1、合約規劃——采購方式及其配套方案，招標模式，招標進度計劃，招標控制成本
2、招標/合同文件標準化及其應用實例
3、招標過程的標準化與專業化管理
九、項目工程合同管理實例
1、合同管理是項目工程管理的核心
2、總包與指定分包
3、合同管理與成本管理
十、項目工程階段成本管理實例
1、建立合同實施的保證體系
2、項目動態成本監控
3、設計變更與現場簽證管理案例
4、論工程材料設備的核價
5、工程預結算管理案例
6、合理使用外部造價咨詢單位
7、成本管理工作階段性總結案例
8、成本管理人員定期下現場，及時做好記錄
9、工程糾紛、索賠與反索賠的處理案例
10、正確處理和承包商的關系
十一、項目材料設備的采購管理實例
1、材料設備采購管理的全過程
2、乙購管理
3、甲購管理
4、甲定乙購與甲限乙購管理
5、采購談判
十二、戰略采購
1、戰略采購的意義與價值
2、戰略采購和項目采購的差異
3、戰略采購的操作流程
4、戰略采購標準招標/合同文件范本
5、典型材料設備戰略采購案例
6、戰略采購在工程上的運用案例
7、戰略供應商的增值服務案例
8、戰略供應商后評估案例
9、戰略供應商管理與供應鏈的維護
十三、項目管理人員的專業化熏陶
1、管理人員的綜合專業素質
2、設計工程人員的成本意識與成本人員的工程素質
3、專業化工作方式與職業修養
培訓師介紹：戴老師
英國皇家特許造價師 
*項目管理協會PMP 
畢業(ye)于清(qing)華大學和(he)新(xin)加(jia)坡國立大學。先后(hou)在國內外從事建筑結構設計(ji)、成本(ben)合約與(yu)采(cai)購(gou)管理(li)(li)、項目運營(ying)管理(li)(li)等工作，擁有(you)17年專業(ye)工作經(jing)(jing)驗。曾(ceng)任金地集(ji)(ji)團(tuan)成本(ben)經(jing)(jing)理(li)(li)、戰略采(cai)購(gou)經(jing)(jing)理(li)(li)、子公司工程總監，復地集(ji)(ji)團(tuan)期間任總裁(cai)助理(li)(li)兼成本(ben)管理(li)(li)部總經(jing)(jing)理(li)(li)，后(hou)任金地集(ji)(ji)團(tuan)成本(ben)管理(li)(li)部總經(jing)(jing)理(li)(li)，現任金地集(ji)(ji)團(tuan)華東區域(yu)副總經(jing)(jing)理(li)(li)。