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【課程大綱】
第一講 戰略是什么，戰略不是什么
分析中國企業戰略管理的誤區（案例分享）
戰略、企業戰略、戰略管理的本質認識
企業戰略管理的基本結構
戰略描繪
戰略分解與執行
戰略監督、評估與糾偏
企業戰略管理的意義
對企業管理體系建設的意義
對企業發展、員工發展的意義
企業戰略管理的8大原則
第二講 戰略分析
外部因素分析
行業分析
市場競爭分析
分析方法、分析工具介紹
企業內部因素分析
企業競爭選擇分析
市場競爭格局
核心競爭能力
競爭戰略選擇
第三講 企業戰略設計與戰略描繪
常見戰略類型研討與分析
差化異戰略
低成本戰略
資源整合戰略
多元化戰略
防御型戰略
密集型戰略
競爭性戰略的設計策略
企業戰略愿景描繪
組織愿景的構成與源泉
企業目標（長期目標、中期目標、短期目標）與總體戰略
第四講 戰略落地——戰略分解、執行、督辦與糾偏
戰略落地體系
戰略落地組織設計
企業戰略分解
企業戰略層次
營銷戰略分解方法與工具
研發戰略分解方法與工具
供應鏈戰略分解方法與工具
人力資源戰略分解方法與工具
財務戰略分解方法與工具
戰略流程體系建設
戰略能力體系建設
戰略督辦與糾偏管理
戰略文化管理
戰略落地案例分析
第五講 戰略執行演練
第六講 課程總結與回顧
培訓師介紹：蔣老師
他不是一個職業講師，他是一直在企業變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。
是國內著名人力資源與流程變革咨詢專家，被譽為實戰落地型咨詢專家；
武漢大學管理科學博士研究生畢業，獲博士學位；
前華為技術流程與變革副總監；
前惠普中國咨詢總經理（華南區）；主導國內大型企業的變革級項目；
深圳市咨詢協會副會長；
國際注冊咨詢師CMC獲得者；**認證的項目管理專家PMP獲得者（2003年國內第二批）；
HP商學院和益策中國等國內*培訓機構特約金牌講師；
清華大學、上海交通大學、復旦大學、山東大學等國內*教育機構MBA及總裁班客座高級講師，主講戰略、變革和高端人力資源課程；
深圳廣播電視臺106.2 頻道《人才駕到》節目特別嘉賓；
先后作為首席顧問為騰訊、中廣核集團、華為技術、康佳集團、銀之杰股份、英威騰股份、海大集團、萬興軟件、科陸集團、好視科技、泰斗科技、東方電氣、招商證券、同洲電子股份、中國移動、喜之郎集團等上百家企業提供咨詢服務，受到客戶的高度認同。
作為第一作者的出版書籍：
1、流程優化跟我學（企業管理出版社）；
2、任職資格體系和薪酬設計（企業管理出版社），均在業界獲得高度認可。
擅(shan)長戰(zhan)略(lve)管理(li)(li)(li)、流(liu)(liu)程管理(li)(li)(li)、人(ren)力資源管理(li)(li)(li)，是(shi)非主流(liu)(liu)的(de)實戰(zhan)型的(de)變(bian)革(ge)管理(li)(li)(li)專(zhuan)(zhuan)家，相信管理(li)(li)(li)是(shi)實踐藝術，而(er)非理(li)(li)(li)論科(ke)學(xue)，具備(bei)扎實的(de)專(zhuan)(zhuan)業(ye)基(ji)礎，底蘊背景深厚，實戰(zhan)操作經(jing)驗豐富，擅(shan)長通過(guo)企(qi)業(ye)一線的(de)案例分析，將專(zhuan)(zhuan)業(ye)領域課題進(jin)行(xing)全(quan)方(fang)位、多(duo)角(jiao)度、實操性(xing)的(de)深入研究與(yu)總(zong)結，喜歡自(zi)主創新。其見解(jie)獨特，擁有(you)企(qi)業(ye)管理(li)(li)(li)和組織(zhi)變(bian)革(ge)方(fang)向完整的(de)體系(xi)和行(xing)之(zhi)有(you)效(xiao)的(de)方(fang)法，是(shi)頗具實力的(de)本土派。