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創新規劃戰略培訓

【課程收益】
企(qi)業營銷每到達一個階段后就會(hui)產生新(xin)的瓶頸(jing)，增長乏力，很抓執(zhi)行力也見(jian)效(xiao)甚微(wei)，主(zhu)要是一些習(xi)慣性的思維方式禁(jin)錮了我(wo)們的創(chuang)新(xin)思維。切不可用“業務的勤奮掩蓋了思想的懶惰”。沒有自我(wo)創(chuang)新(xin)就會(hui)被顛(dian)覆和超(chao)越。大數據、云計算科(ke)技(ji)的到來，企(qi)業的創(chuang)新(xin)與(yu)改革(ge)迫在(zai)眉睫。本課程借鑒了企(qi)業創(chuang)新(xin)的案例，用創(chuang)新(xin)的思維引(yin)領市(shi)場，創(chuang)造價值，用創(chuang)新(xin)規劃戰略與(yu)執(zhi)行

【教學綱要】
第一章、數智化時代的變革
1、場景是一種消費模式  
2、場景就是人們消費行為的反映  
3、Z世代消費者的特征
時尚潮流大于產品功效
吃瓜圍觀大于硬性廣告
情感因素、環境因素
品牌分化，國潮涌起
4、互聯網助力，場景營銷時代到來 
5、技術推動：大、云、物、移、智、鏈 
6、以體驗為核心，讓商業價值瞄準用戶  
7、四大環節(jie)，讓場景營銷真正落地  

第二章：數智化創新營銷案例
第一節 創新的消費案例解讀
1、案例：海底撈的分手套餐
2、案例：故宮火鍋場景化策劃
3、案例：德福巧克力戀愛場景化構建
4、案例：優布勞精釀啤酒
5、案例：虎幫辣椒醬突出重圍
6、案例：53度茅臺冰淇淋”開售
7、案例：泡泡瑪特盲盒神秘場景構建
8、案例：可口可樂春節溫馨家庭場景
9、案例：元氣森林互聯網基因渠道
10、案例：麥言麥語抖音短視頻：表白茶茶言麥語品牌
11、案例：味全每日C趣味互動，帶你喝果茶
第二節 認識市場化的新營銷
1、互聯網時代6P與6C的轉變
2、營銷渠道的大變革：人網、天網、地網
3、網紅經濟與短視頻營銷
4、營銷(xiao)環境的三化:移(yi)動(dong)化、場景化、碎片(pian)化

第三章：創新思維及在營銷中的運用
1、橫向思維
2、逆向思維
3、非線性思維
4、時空思維
5、結構思維
6、合分思維
7、共贏思維
8、復利思維
9、創新的五化建設
1)、工作移動化
2)、數據產品化
3)、分析可視化
4)、管理要云化
5)、業務融合化

第四章：企業戰略分析與規劃
1、宏觀環境分析主要內容及對企業戰略的影響
2、企業生存的三重圖
3、三種基本市場結構、特點及戰略
4、兩個核心能力的評價
5、頭部企業與行業標桿的研究
9、公司與主要競爭對手的比較
10、資源七要素分析
11、揚長避短才是王道
工具：SCP分析（市場結構、行為、績效）
工具：宏觀市場的PESTEL
工具：STP目標市場分析
工具：波特的五力模型
工具：麥肯錫七步分析法
工具：商業模式畫布
案例：華為的五看三定

第五章：企業的高效執行力
第一節 企業執行力現狀及認識
1、執行力低下——企業管理中*的黑洞
2、影響執行力的八個根源
3、企業執行力低下表現癥狀
5、企業成功的關鍵因素-執行文化
6、執行力三大組成部分的有機結合
7、持續提高人均效益
第二節 執行力與責任心
1、什么才是高效執行力團隊   
2、高效團隊的建立過程   
3、高效團隊建設的原則
4、執行意識來自—執行環境的培育
5、什么決定著一個人的執行行為?
6、執行是性格和素質是人格而非知識
7、各層次人員必要技能分析
8、職業化員工的素質模型
9、專注細節精益工作流程
10、凡事拒絕拖延
11、尊重制度，職業處事
12、行動不必等到萬事俱備
第三節、提高執行力的方法
1、每天時間管理百分比
2、寫一份完整的工作總結
3、制定有彈性的工作計劃
4、建立問題庫，共享經驗
5、最求最好當成以一種習慣
6、精準執行讓計劃落地
7、主動匯報工作進程
8、日事日畢 日清日高
9、區分事情的輕重緩急
10、保持自己的工作節奏
11、簡化工作，優化流程
12、不斷檢討昨天，規劃明天
13、在自我批判中成長
14、困難不相信眼淚
第四節：執行力的48字真經
1、執行的8字方針
2、認真第一聰明第二
3、執行的16字原則
4、結果提前 自我退后
5、鎖定目標 重復專注
6、執行的24字戰略
7、決心第一，成敗第二
8、速度第一，完美第二
9、結果第一，理由第二

第六章：如何提高決策能力
一、避免信息管理的誤區
1、誤區一：堆無用的信息垃圾
2、誤區二：虎頭蛇尾沒有堅持
3、誤區三：員工變“表哥哥、表妹”
4、誤區四：缺乏考核獎勵機制
5、誤區五：團隊沒有戰術研討習慣
6、誤區六：信息轉化能力差
7、誤區七：信息數字的 “陷阱”
8、誤區八：一味追求大而全不適用
二、決策常見的方法與能力
1、確定決策目標
2、著重考慮找重大問題
3、提出創造性的備選方案
4、多個沖突的目標中如何取舍
5、資源能力匹配分析
6、認真考慮風險的承擔能力
7、權衡利弊的方法 
8、對自己的決策負責
9、構建一張結果表
10、決策如何得到支持
案例：獵場中的企業情報戰
三(san)、商戰(zhan)中(zhong)的常用手法

第七章：高效會議管理
第一節 會議組織與策劃的概述
1、會議策劃的組織
2、會議策劃的實施
3、會議策劃的管控
4、會議策劃的總結
5、工具：SWOT分析
6、工具：多因素分析法
7、工具：魚刺骨分析法
第二節、會議前的準備
1、時間 
2、地點與考察 
3、音響設備 
4、音樂視頻 
5、茶點禮品 
6、數據分類 
7、目標邀約 
8、交通停車 
9、安全出口
第三節 會議過程管理
一、開場白
二、演講內容
1、闡明意圖
2、明確觀點
3、以符合邏輯的順序演講
4、核心內容展示
三、總結部分
1、如何結尾
2、結束時要集中聽眾的注意力— 收縮性語句
3、總結：回顧內容、強調重點、得出結論
4、啟發性問題
5、工具：FBAE介紹法
6、工具：*介紹法
7、案(an)例：邦迪的產(chan)品故事化

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