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薪酬福利制度設計與實施培訓

課程大綱：
一、績效考核、薪酬福利與勞動爭議
績效考核與薪酬福利的戰略定位
績效考核、薪酬福利的勞動爭議(yi)案(an)例分析

二、企業績效考核中對勞動法律的技術性處理和運用
業績任務制定中的常見法律誤區
試用期業績任務制訂與業績考核
對不能勝任工作員工的認定與管理
對員工失職行為的認定與管理
末位淘汰制度的正確使用
如何根據績效考核結果對員工進行調崗調薪
如何對員工進行績效改進培訓
對績效(xiao)考核不合格員工、失職員工的辭退技巧

三、企業薪酬設計與實施中對勞動法律的技術性處理和利用
工資的涵義與標準
勞動法律對工資支付的特殊要求和企業工資支付制度設計
工資扣除技巧與企業勞動紀律配套設計
試用期薪酬支付常見誤區
加班加點薪酬支付常見誤區
不同地區對加班、休假工資計算和支付的特殊規定
離職補償金、賠償金、違約金支付常見誤區
特殊工時下工資支付的常見誤區
醫療期、病假、工傷、停工、休假等各種情形下的工資支付
銷售人員工資、貨款管理中的常見誤區
女職工三期情形下的薪資保護
年終獎(jiang)、季度獎(jiang)考核(he)與發放(fang)常(chang)見誤區

四、企業福利制度中對勞動法律的技術性處理和利用
特殊福利待遇設計常見誤區
培訓費的控制和保護
培訓協議的制作
假期福利待遇的控制
住房、汽車(che)等特殊福利待遇(yu)的控(kong)制和保(bao)護(hu)

五、薪酬爭議的處理技巧
薪酬爭議管轄權選擇與處理
勞動爭議中特有的薪酬證據制度
薪酬(chou)爭(zheng)議時效認定與(yu)處理技巧

六、疑難解答與精彩互動

老師介紹：魏浩征
魏浩征，法學碩士，勞(lao)(lao)(lao)(lao)動法首席顧問(wen)，《員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系》主(zhu)編(bian)，中(zhong)國人(ren)(ren)力(li)資源開發研究會(hui)特(te)(te)約講師(shi)，并(bing)兼(jian)任多家咨(zi)詢(xun)機(ji)構特(te)(te)約培訓(xun)師(shi)和(he)咨(zi)詢(xun)顧問(wen)。主(zhu)持《二十主(zhu)要城市勞(lao)(lao)(lao)(lao)動法規政策實(shi)務(wu)比(bi)較與(yu)應(ying)用》,《中(zhong)國勞(lao)(lao)(lao)(lao)動法規、社會(hui)保障(zhang)與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系管(guan)理(li)(li)指(zhi)南(nan)》、《企業(ye)裁(cai)減員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)實(shi)務(wu)操(cao)作(zuo)手冊》等書的(de)(de)編(bian)寫(xie)工(gong)作(zuo)長(chang)期從事勞(lao)(lao)(lao)(lao)動法與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系管(guan)理(li)(li)咨(zi)詢(xun)與(yu)培訓(xun)工(gong)作(zuo)，在(zai)上海、北(bei)京(jing)、深圳、廣州(zhou)、蘇(su)州(zhou)、南(nan)京(jing)、杭(hang)州(zhou)、廈門、福州(zhou)、成(cheng)都(dou)等地(di)成(cheng)功主(zhu)講百余場勞(lao)(lao)(lao)(lao)動法與(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)關(guan)系管(guan)理(li)(li)公開課(ke)及企業(ye)內訓(xun)課(ke)程，受訓(xun)學員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)數千(qian)人(ren)(ren)。擔任數十家知名企業(ye)的(de)(de)勞(lao)(lao)(lao)(lao)動法顧問(wen)、人(ren)(ren)力(li)資源管(guan)理(li)(li)顧問(wen)，在(zai)企業(ye)規章制度管(guan)理(li)(li)、勞(lao)(lao)(lao)(lao)動合同管(guan)理(li)(li)、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)跳(tiao)槽防范管(guan)理(li)(li)、商業(ye)秘密保護、員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)違紀(ji)處(chu)理(li)(li)、裁(cai)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)理(li)(li)、用工(gong)成(cheng)本控(kong)制、改制重組、勞(lao)(lao)(lao)(lao)動爭議(yi)預防及應(ying)對等方(fang)面具有(you)獨(du)特(te)(te)的(de)(de)才能和(he)豐富的(de)(de)經驗。

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擅長核心課程包括
《人力資源管理中的風險控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例
解(jie)析(xi)》、《員工(gong)(gong)(gong)手(shou)冊、規章制(zhi)度制(zhi)訂與(yu)勞(lao)動(dong)爭議風(feng)險防范》、《勞(lao)動(dong)合同(tong)管(guan)理(li)實戰精要》、《加班費及用工(gong)(gong)(gong)成本控制(zhi)技巧》、《企業(ye)商業(ye)秘密(mi)保護法律實務(wu)操(cao)作》、《工(gong)(gong)(gong)傷風(feng)險控制(zhi)與(yu)轉嫁法律實務(wu)》、《績(ji)效考核與(yu)薪(xin)酬(chou)設(she)計(ji)中的法律誤區及應對技巧》、《如何(he)有效應對勞(lao)動(dong)爭議》、《勞(lao)務(wu)派遣與(yu)用工(gong)(gong)(gong)風(feng)險控制(zhi)實務(wu)操(cao)作技巧》、《部門經理(li)的員工(gong)(gong)(gong)關系管(guan)理(li)》、《異地員工(gong)(gong)(gong)關系管(guan)理(li)技巧及法律難點解(jie)析(xi)》等。

薪酬福利制度設計與實施培訓