課程描述INTRODUCTION
資金管理培訓課程
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
資金管理培訓課程
課程目標
【模式借鑒】借鑒國內外集團實戰經驗，掌握先進的集團資金管理模式
【先進理念】理解不同集團資金管理模式優劣，學習資金管理的方式
【提高效率】參考營運資金管理*實踐案例，提高集團資金使用效率
【價值創造】掌握集團資金戰略管理，加強投資項目資金管理，實現價值創造
衡量集團型企業管理水平的關鍵是集中管理能力，尤其是資金的集中管理能力。500強跨國公司的財務管理都是高度集中的，借助現代信息技術手段，母公司可以隨時掌握、監控遍布全球的子公司的財務狀況和現金流動情況。這種資金集中管理控制能力實際上也是公司大型化、集團化和跨國經營的一個前提。
但是，在我國集團型企業發展越來越快，集團化、多元化、跨地域、跨模式、轉投資運作的情況下，如果資金中管理水平沒有跟上，一旦發生問題就難以生存，更談不上發展，也就無法實現財務管理的目標。
資金散亂，使用效率低下，多頭開戶，加上管理體制缺失，不能有效調度零散資金；
集團資金管控價值基礎薄弱，管控利益關系未理順，主要依靠行政手段進行管控，管控動力機制不健全；
先有子、后有母，集團管控能力先天薄弱，資金管理更加混亂；
一部分子公司背負巨額銀行貸款，并為此支付高額利息，而另一部分子公司又存在大量閑置資金，給企業造成了不必要的負擔。
……
課程大綱
第一模塊: 集團資金管理的理財新視角
從資金運營角度重新解讀企業財務報表
資金管理的整合框架
集團資金管理模式發展趨勢
資金管理的要素三角型框架
資金管理體系的構建
資金運營的核心邏輯
現金循環與營運資金周轉
縮短資金循環周期的好處
業務擴張帶來的流動性風險
案例分析
復星集團的資本運作與現金流管控
國際集團公司資金管理的戰略目標
中石化的集團資金管理系統
集團帳戶管理（資金池業務）應用方案
諾基亞財務中心的功能
第二模塊：資金集中管理與現金池
第三模塊：融資模式與資本結構優化
第四模塊：資金運營與新利潤區
第(di)五模塊(kuai)：集(ji)團(tuan)企業資金運營(ying)中的風險控制
資金管理培訓課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10445.html
已開課(ke)時間Have start time
集團管控內訓
- 董事會與股東會日常管理規范 溫茗
- 母子公司管控 潘朝金
- 國有公司法人治理與董事會構 班紅亮
- 董事會規范履職解碼 陳德勝
- 董事監事職責與投資分析能力 許志(zhi)勇(yong)
- 集團管控與組織能力 茆挺(ting)
- 國企董事會建設與外派董監事 溫茗(ming)
- 集團管控與財務控制 楊立國
- 《集團管控》 劉光耀(yao)
- 公司治理與董監事規范化運作 蒙華
- 企業戰略突圍與集團管控體系 潘朝金(jin)
- 中國特色公司治理與集團管控 齊振(zhen)宏(hong)