project項目管理應用實戰研發制造
講師：敖建(jian)強 瀏覽次數(shu)：2596
課程描述INTRODUCTION
Project項目管(guan)理培(pei)訓
培訓講師：敖(ao)建強
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
Project項目管理培訓
課程概要(yao)：
結合*項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的知識，企業的項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)特點和典型案例(li)，講解Microsoft Project軟件的使用。通(tong)過工具(ju)和項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)知識的結合，以項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)的方式進行企業內部項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)控制(zhi)和管(guan)(guan)理(li)(li)，課(ke)程涉及項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)計劃編(bian)制(zhi)與進度管(guan)(guan)理(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)資(zi)源分配(pei)與人(ren)力資(zi)源管(guan)(guan)理(li)(li)、成(cheng)本管(guan)(guan)理(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)動態跟蹤、分角色(se)協作、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)的溝(gou)通(tong)和協調管(guan)(guan)理(li)(li)，項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)狀態報告、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)文檔管(guan)(guan)理(li)(li)、項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)風(feng)險(xian)管(guan)(guan)理(li)(li)等功能，實(shi)現團(tuan)隊及企業項目(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)。
課(ke)程(cheng)時間：2-3天
適(shi)用(yong)行業：工程(cheng)建設(she)、工業制(zhi)造(zao)、安裝(zhuang)實(shi)施、產品研發(fa)、高科技、IT軟件等(deng)
課程對象：項(xiang)(xiang)目(mu)團隊、項(xiang)(xiang)目(mu)經(jing)(jing)理(li)(li)、項(xiang)(xiang)目(mu)工程師、工程部(bu)、研發部(bu)門、人力資(zi)源經(jing)(jing)理(li)(li)、企業管理(li)(li)層等
課(ke)程目標：
通(tong)過授(shou)課老(lao)師的(de)(de)現場講解(jie)和(he)(he)Project軟件的(de)(de)應用演練(lian)，進(jin)一(yi)步(bu)理(li)解(jie)項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)(de)知識，提(ti)升學員(yuan)(yuan)的(de)(de)實(shi)際項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)操作能力(li)，在課程(cheng)進(jin)展過程(cheng)中要(yao)求受訓人員(yuan)(yuan)能夠(gou)正確掌(zhang)握地按照項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理(li)規范(fan)編制出系統化的(de)(de)全面(mian)的(de)(de)研發(fa)項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)的(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)計劃，按產品開發(fa)的(de)(de)分工(gong)和(he)(he)過程(cheng)分解(jie)出各部(bu)門一(yi)起配合的(de)(de)階段和(he)(he)詳(xiang)細工(gong)作步(bu)驟(zou)、提(ti)出各項(xiang)工(gong)作的(de)(de)要(yao)求(質量、時間、范(fan)圍(wei)等)，分析關鍵路徑，確認部(bu)門及項(xiang)目(mu)(mu)成員(yuan)(yuan)職責等。
l能夠運(yun)用PROJECT建立完整的(de)項目工(gong)作計劃，形成明確的(de)項目進(jin)度、成本、資源計劃
l明確(que)任務內容及(ji)工作標準、完成(cheng)時間、工作量及(ji)責任人，成(cheng)本花費、重(zhong)要里程(cheng)碑(bei)、交付成(cheng)果(guo)的管理；
l幫助項目經理明確項目計劃和工作(zuo)分(fen)配，帶領業(ye)務團隊，實施和控制(zhi)項目工作(zuo)計劃的運行；
l優化項目(mu)(mu)管理(li)流程，持續提高業(ye)務(wu)團隊的項目(mu)(mu)管理(li)的專業(ye)規范水(shui)平與效(xiao)率；
l對項(xiang)(xiang)目文檔及問題進行管理，讓項(xiang)(xiang)目的(de)經驗(yan)和問題在(zai)項(xiang)(xiang)目的(de)團隊和企業(ye)中得到分享。
l適合(he)企(qi)業客戶項(xiang)目(mu)(mu)的(de)流程及項(xiang)目(mu)(mu)管(guan)理、外協項(xiang)目(mu)(mu)和企(qi)業多項(xiang)目(mu)(mu)的(de)管(guan)理。
l提供企業多(duo)項(xiang)目(mu)的管理(li)數據、單個(ge)和多(duo)個(ge)項(xiang)目(mu)的工作量計算、項(xiang)目(mu)分類預算與分階段的費(fei)用(yong)支(zhi)出核算，項(xiang)目(mu)的完成進度、客(ke)戶反饋(kui)問題記(ji)錄和解(jie)決、重要(yao)交付(fu)物的時間要(yao)求(qiu)。
l改(gai)善(shan)資源管理，解決資源沖突，企業項目團隊的分級、分角(jiao)色管理及項目團隊的績效評估(gu)。
l基于項目及(ji)協作部門的制(zhi)造計(ji)劃的運行及(ji)控制(zhi)
課程大綱(gang)：
項目啟動及計劃
一、企業(ye)項目與項目管理
1、 項目管理(li)與PROJECT應(ying)用
•項目的(de)概念
•項目的生(sheng)命周期
•項目(mu)的(de)三要素(su)（范圍、時(shi)間、成本）
•項(xiang)目管理(li)的內(nei)容和核(he)心管理(li)過程
•PROJECT涉及的(de)項(xiang)目管理技術和工具(ju)
2、企業的PROJECT項目管理應用實踐(jian)
•項目案例：產品研制項目 訂單項目
•經驗積(ji)累：企(qi)業項目模版的運用
•PROJECT的企(qi)業及團隊項目協作
二(er)、Microsoft Project 項(xiang)目管理環境設置(zhi)
•PROJECT產品分(fen)類和主要功能
•Microsoft Project 的工作環境
•Project的(de)導航與(yu)視圖
三、項(xiang)目的啟(qi)動階段
•項目前(qian)期工作：需(xu)求確定、項目的評估與決策
•項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)初步規劃：項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)目(mu)(mu)(mu)標(biao)、項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)草案和里程碑計(ji)劃
•項目初始化設置
•項(xiang)目文(wen)檔和備(bei)注(zhu)
說(shuo)明：從本節(jie)開始(shi)將采(cai)用(yong)實(shi)際案(an)例進行計劃的編(bian)制(zhi)(zhi)和運行控制(zhi)(zhi)練習
四(si)、項目(mu)的(de)計劃管(guan)理
1、項目時間管理規(gui)范
•建(jian)立企業的項目(mu)日(ri)歷(li)：項目(mu)日(ri)歷(li)、任務日(ri)歷(li)、資源日(ri)歷(li)
•在團隊中分享日(ri)歷模板(ban)
•項目計劃編寫的模式(shi)：正排(pai)和倒排(pai)計劃
•了(le)解項目管(guan)理常用視圖：甘特圖和時(shi)間標準設定
2、明確項目的工作和范圍管理
•編(bian)制有(you)效項目計劃的主要(yao)原則和過程
•項目(mu)范(fan)圍定義：目(mu)標細分－以交付(fu)成果為主的目(mu)標計(ji)劃
•項(xiang)目(mu)內容細分的重(zhong)要(yao)工具：WBS工作分解結構(gou)
•WBS分(fen)解方法：項目(mu)結(jie)構(gou)分(fen)解、生命周期(qi)分(fen)解、合同分(fen)解
•WBS實踐(jian)應用：企業及產品的WBS編(bian)碼、WBS結構展現
經(jing)典實例(li)學(xue)習(xi)：汽(qi)車及電子、工程WBS分解案例(li)
現場練習：WBS項(xiang)目分解實戰演練
3、任務(wu)管理（任務(wu)工作量和工期估算）
•項(xiang)目任(ren)務(wu)：有效地(di)定義任(ren)務(wu)的四個(ge)目標
•任(ren)務的類(lei)型：基本工作(zuo)任(ren)務、里(li)程碑(bei)、周期性任(ren)務
•任務的屬性(xing)：定義、說明和限定條件
•估算任務工作歷時和工作量(liang)評(ping)估
•任務類型(xing)：固定(ding)工(gong)期、固定(ding)單位和固定(ding)工(gong)時、投(tou)入比導向
•樂觀和悲觀的(de)(de)項目時間估算：計劃評審(shen)技(ji)術(shu)PERT的(de)(de)應用
•持續時(shi)(shi)間估計：依據資源配(pei)置(zhi)估計各(ge)項活(huo)動的持續時(shi)(shi)間
•以(yi)工(gong)作任務為(wei)基礎的(de)時間分配表
•完整項目(mu)進(jin)度計劃和(he)進(jin)度控制單(dan)-里程碑事(shi)件(jian)計劃
•周期性任務(wu)的(de)設置
•任務的(de)(de)說(shuo)明(ming)、備注(zhu)、相關(guan)文檔的(de)(de)連接(jie)
4、時(shi)間管理計劃（項目(mu)進度(du)計劃）
•項(xiang)目(mu)的(de)時間(jian)約定：期限設定及(ji)對動態計(ji)劃的(de)影響
•任務的限制條(tiao)件(jian)：約定項(xiang)目中的強(qiang)制時(shi)間
•任務(wu)的(de)工作次序(xu)-認識四種邏輯關系：順序(xu)、并行(xing)和收尾
•有效(xiao)建立項目中任務的關(guan)聯的方法
•編制(zhi)進度計劃(hua)的要(yao)點，如何糾(jiu)正錯(cuo)誤的編制(zhi)方法
•優化工期的工具：關鍵(jian)路徑技術
•關(guan)鍵路徑技術應(ying)用實踐(jian)1：趕工和快(kuai)速跟進、關(guan)注進度核心
•關鍵路徑技術應用實踐2：合理調配資(zi)源(yuan)和(he)安(an)排非關鍵工作
•EXCEL 和項目管理的數(shu)據互聯(lian)：自定義導(dao)入和導(dao)出
•進度計(ji)劃的打印輸(shu)出技巧
實(shi)例引導：有效(xiao)任務的處理：延(yan)遲、重疊及同步執行實(shi)戰
實例教(jiao)訓(xun)：不正確進度計劃編制帶來(lai)的低(di)效(xiao)率(lv)和管理失效(xiao)
實例(li)應用練(lian)習：
1、編制項目的進(jin)度計劃、關鍵路徑應用
2、快速展(zhan)現月/周計劃
3、按專業或部門對工(gong)作任務進行分組
項(xiang)目資(zi)源協調及項(xiang)目執行
五、項(xiang)目(mu)資(zi)源(yuan)管理（項(xiang)目(mu)團隊(dui)及項(xiang)目(mu)工(gong)作(zuo)分(fen)配）
1、資源規劃與評估
•資源庫的分類和定(ding)義（人工、設備、材(cai)料、角(jiao)色）
•在多個項目分(fen)配資源(yuan)－共享資源(yuan)庫
•項目(mu)團(tuan)隊的(de)組成、選擇合(he)適的(de)人員、設備、消耗(hao)材料(liao)
•資源專業技能評估
•資源可用性和(he)人(ren)工費用成本(ben)核算
•利用(yong)崗(gang)位資源(yuan)評估(gu)資源(yuan)需求量
2、資源分配
•資源責任矩陣：工(gong)作(zuo)目標(biao)及工(gong)作(zuo)職責分配(pei)
•為(wei)任務分配(pei)資(zi)源：手(shou)動分配(pei)和工(gong)作量評估(gu)分配(pei)
•應用工時單(dan)進行工作(zuo)安排
•基于資源-項目人(ren)員的(de)月、周/日(ri)工作安(an)排表
•資(zi)源使(shi)用狀況、資(zi)源使(shi)用監控
•資源(yuan)使用效(xiao)率(lv)分析與人工時統(tong)計
•資(zi)源分配(pei)沖突原因分析及解決(jue)辦法－自動(dong)和手(shou)動(dong)調配(pei)
•項目各階段工作量統計與分析(xi)
•制定人員(yuan)或部(bu)門的工作明細(xi)查(cha)詢(xun)
項目(mu)實戰練習：
項目(mu)計劃(hua)的(de)資(zi)源(yuan)分配(pei)計劃(hua)，資(zi)源(yuan)過(guo)度分配(pei)的(de)有效解決
基(ji)于時間的資源需求和(he)工作量分析
六、項目成本(ben)管理
•項目成(cheng)本劃分：資(zi)源成(cheng)本、管(guan)理費用、固定(ding)成(cheng)本
•資源成本估算、項目整體(ti)預算
•Project成(cheng)本應用表(biao)：資(zi)源成(cheng)本總(zong)表(biao)與任務(wu)成(cheng)本管理總(zong)表(biao)
•現金流量、任務費用(yong)明細和分階(jie)段(duan)的費用(yong)匯(hui)總
•項目預(yu)算分(fen)配與項目成本分(fen)類(lei)統(tong)計(ji)
•成(cheng)本資(zi)源的使(shi)用、與財務科目對應
•項目各項費用(yong)匯(hui)總與分布 成本超(chao)支預警
•工作(zuo)量與成(cheng)本(ben)支出S曲(qu)線的繪制(zhi)與分析
•項目執行：實際成本與剩余成本
項目練習：
1、項目總成本的展現
2、費用(yong)公(gong)式的定(ding)義與使用(yong)
七、項目輔助管(guan)理計劃(hua)、綜合(he)與(yu)集成管(guan)理應用(yong)指導（略）
•質(zhi)量監控計劃
•項目采(cai)購計劃
•風險管理(li)計劃
•項目文本提示(shi)信息列表的(de)定義與使用
•項目的合并、分級管(guan)理及集成管(guan)理
八、項目的跟蹤(zong)與控(kong)制
1、執行項目(mu)
•設置項(xiang)目比較基準，確立計劃(hua)執行的績效標準
•進度執(zhi)行的(de)方法(fa)：完成百分比、實際工期、實際開始/完成時間
•成(cheng)本(ben)(ben)執(zhi)行的(de)方(fang)法：成(cheng)本(ben)(ben)更新、實(shi)際成(cheng)本(ben)(ben)和剩余成(cheng)本(ben)(ben)
•中途(tu)暫(zan)停的任務填(tian)報
•按項目日程快(kuai)速更(geng)新
•項目更(geng)新(xin)的(de)狀(zhuang)態日期應用：界定任務的(de)完成(cheng)狀(zhuang)況
•跟蹤視圖與表的(de)使用
1、項目(mu)計(ji)劃變更(geng)管理：
•項目內容和進(jin)度變(bian)更
•被迫中(zhong)止和因(yin)故延期的任務處理
•設(she)定新的績(ji)效基線和早期基線的保存(cun)
•比(bi)較多版本項目計劃變化的差距
2、項目監控(kong)
•識別基準計劃(hua)、實(shi)際計劃(hua)、當期進度
•項目(mu)(mu)控制機制：項目(mu)(mu)進度和成本執行狀況分析
•項目進度監控(kong)的方(fang)法(fa)運(yun)(yun)用1：跟蹤干特圖項目運(yun)(yun)行趨勢分析(xi)
•項目進(jin)度(du)監(jian)控的(de)方法運用2：進(jin)度(du)線和(he)進(jin)度(du)狀態標記的(de)應用
•項目進(jin)度監控的方法運用3：定位工作進(jin)度延遲的任(ren)務
•監控報表：定義項目進度與成本監控表
•監控狀(zhuang)態定義(yi)(yi)：定義(yi)(yi)項目預警提示燈
•進(jin)度(du)計(ji)劃(hua)控制：項(xiang)目實際進(jin)度(du)表 項(xiang)目各階段耗時統計(ji)表
•項目績效(xiao)綜合分析：EV掙值技(ji)術(shu)進度和成本績效(xiao)指標
項目績(ji)效(xiao)分析實例講解(jie)：掙(zheng)值(zhi)技(ji)術評估項目績(ji)效(xiao)
現場項目實戰練習(xi)：
1、項目(mu)執(zhi)行數據與跟蹤(zong)監控練習
2、利用定義的(de)警戒燈判定項目延期或正(zheng)常
3、處理(li)因故延遲的任務(wu)，變(bian)更管理(li)
Project項目管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10458.html
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