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課程背景
執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)難，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)效果差，困擾著當今中國企業(ye)(ye)。什(shen)么(me)原因導致許(xu)多(duo)(duo)宏偉藍圖(tu)在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)中化(hua)為(wei)泡影(ying)？什(shen)么(me)原因使許(xu)多(duo)(duo)先進的理(li)念、方(fang)法和政(zheng)策在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)中流(liu)于形式(shi)？許(xu)多(duo)(duo)管理(li)人員的任務、承(cheng)諾(nuo)在執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)中被碾得粉碎？同(tong)樣的團(tuan)隊(dui)，換個管理(li)者執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的效果卻出現巨大(da)差異？透(tou)過企業(ye)(ye)發展的歷程，我(wo)們(men)可以看到(dao)，企業(ye)(ye)發展的核心(xin)是如何贏(ying)取(qu)(qu)利潤(run)，在贏(ying)取(qu)(qu)利潤(run)目標中，如何解決(jue)(jue)客戶關(guan)系、商業(ye)(ye)行(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)、管理(li)者自身(shen)及團(tuan)隊(dui)成員四要(yao)素(su)。在今天(tian)企業(ye)(ye)產品同(tong)質(zhi)化(hua)的前提下，管理(li)者如何定期審視和調整團(tuan)隊(dui)的執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)問題，找出團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)的“問題背后的問題”，找出阻礙團(tuan)隊(dui)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)(xing)不足癥結來給與解決(jue)(jue)。

課程大綱
第一講執行力重點
團隊執行力解析
執行是什么；
執行關鍵點;
執行為什么；
影響團隊執行要素；
執行力；
團隊執行三原則；
執行力落地三大層面:
管理者執行力重點；
管理者提升執行力的“紅線；
第二講管理者執行的重塑與修身
執行力功夫在詩外
智者方法論；
君子價值觀；
權利與領導力
管理者修身
管理者如何解決屬下抱怨；
管理者如何寬容與謙和；
管理者如何解決屬下的怨氣與不滿；
管理者如何提升賞識與認可技巧
如何做到：智、信、仁、勇、嚴；
管理者如何遏制“權利”“硬傷”誤區；
管理者加強執行力的八項能力修煉；
管理角色認知與團隊關鍵管理時刻；
規劃者-運籌帷幄決勝千里（計劃篇）；
管理-師出以律，失律者兇（規范篇）；
領導-如何選人、識人、用人篇；
導師-培養下屬與賞識下屬篇；
專家—非智不足以料敵應變（專家篇）。
績效專家-幫下屬解決工作盲點篇；
溝通協調者-對上、對下、對外講究說話技巧；
第三講執行力方法技巧實用
帶下屬核心技巧；
帶兵要愛兵，愛到點子上；
管理者領導風格情景分析
執行力六字實戰技巧
危-防患于未然
教-提升屬下能力
帶-公正的領導作風
查-關注過程精準目標梳理
鼓-時刻賞識屬下
嚴恩威并施的度
員工個性行為實戰管理策略
黃牛
驢型
頹廢型
悟空型
沙僧性
八戒型
抱怨型
團隊問題解決與分析決策圖;
下屬執行核心法則；
第四講執行力利器-經營團隊技術
精準目標
管理者習慣性演繹目標；
員工習慣性的演繹目標
目標與任務的精準工具法；
穿透演繹行程事實目標；
關鍵目標落地；
關鍵目標精準步驟；
表現目標的運用；
表現目標設定解決；
目標落地關鍵與監控；
列表法（工具）
魚骨法（工具）
關鍵點分析
行動計劃
有效工作任務分派；
目標的執行、追蹤和修正
做個任務分配和實施高手
任務跟蹤與監控（工具分享）
精準績效面談找到執行盲點目標法
跟進述職表
五講執行障礙-溝通與勵士篇
溝知人善任的溝通與激勵藝術；
良好溝通的技巧
上下、左右溝通實務方法
四種人際風格溝通策略
Q12團隊激勵模型分析與診斷
激勵能力培養與注意激勵的最高境界-精神力量；
激勵實際案例分析和帶給我們的啟示；
解決團隊激勵之源技巧工具；
診斷下屬情緒低落工具；
激勵員(yuan)工的方法(fa)與策(ce)略