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培訓目標
企業裨益
提升新任主管在新崗位的成功率，減少因為轉型失敗而帶來的人力資源浪費
*化新任主管及其團隊的產能，實現績效目標和員工個人滿意度的平衡
建立領導人(ren)(ren)才(cai)(cai)的儲備，更(geng)有效(xiao)地留(liu)住人(ren)(ren)才(cai)(cai)

學員收獲
了解成為新任主管意義，以及有可能會遇到的挑戰
進行正確的心態調整，實現管理者角色定位的順利轉變
學習并掌握有效教導、績效反饋與輔導、和授權的績效型管理與領導技巧
在從“專家”到“管家”的(de)轉變過程中(zhong)，通過學習(xi)*實踐，減少由此帶來的(de)心理與行為(wei)障礙，激發(fa)進行管理和(he)領導(dao)的(de)信心

課程大綱：
第一章：管理者的角色
轉變與挑戰：從個體貢獻者的角色到團隊領導者的角色
何謂經理人的角色定位(Role)
認識經理人的五種關鍵角色定位
評測(ce)自(zi)己在(zai)組織中的角色定位

第二章：了解你的領導風格
認識何謂：領導風格
評估自己的領導風格
了解情境領導理論
下屬接受任務的四種狀態
管理者的四種領導風格
掌握部屬接受任務的不同情景
練習：針對不同的情況使用相應的風格
提高領(ling)導效率：如何根據不同的(de)目標群體(ti)和情境調整你的(de)領(ling)導力(li)風格

第三章：轉動PDCA：管理好工作任務
管理的基本循環：PDCA
做好計劃的關鍵要素
如何有效教導部屬
如何做好(hao)有效跟(gen)催及監督

第四章：績效對話及績效反饋
績效對話的類型及目的
基本的績效對話技巧
何謂績效反饋
有效績效反饋的原則
如何處(chu)理意見不同或(huo)有情緒的下屬

第五章：高效的授權
授權的真正含意
授權：授什么權、為何而授權
從0到1：授權的幾種不同層級
如何進行授權

講師簡介
行業經驗
悉地國際銷售營銷副總裁
美標中國區項目銷售副總裁
通用電氣工業集團亞太區產品總經理
霍尼韋爾中國區銷售總監
3M中國(guo)區銷售經理

教育背景
工商管理碩士，德州大學阿靈頓商學院
通信學學士，上海科技大學
專業領域高先生供職于中國*的建筑設計公司之一，擔任銷售營銷副總裁。
在此之前的20余年中，高先生先后任職于3M、霍尼韋爾、通用電氣和美標，歷任銷售和營銷多個重要管理崗位，負責中國和亞太區的綜合管理。他還通過了六西格瑪綠帶認證。高先生擁有20多年跨國公司的銷售領導經驗，精通大型項目銷售管理，尤其是大客戶銷售流程控制。
 高先生擁有德州大(da)(da)學(xue)(xue)阿靈頓商學(xue)(xue)院的工(gong)商管(guan)理碩士(shi)學(xue)(xue)位和上(shang)海科技大(da)(da)學(xue)(xue)的通(tong)信學(xue)(xue)學(xue)(xue)士(shi)學(xue)(xue)位。他還是3M、通(tong)用電氣和悉地(di)國際學(xue)(xue)院的內部培訓師，擁有豐富(fu)的培訓和教練(lian)經驗。