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如何提升現場管理培訓

課程大綱：
專題一：現場管理與改善
一：角色認知——我是責任者
1、中國制造業的發展趨勢
2、現場管理者的定位
3、現場管理的出發點
二：異常控制——讓問題無所遁形
1、問題意識和問題點的把握
2、設備異常的管理和控制
3、物料異常的管理和控制
4、作業方向的評價和改善
5、目視管(guan)理(li)(li)在設備(bei)、材料、方法管(guan)理(li)(li)中的應(ying)用

三：品質改善——零缺陷的方法和思路
1、現場質量管理的要點
2、生產過程的品質控制
3、防錯法（愚巧法）
四：效率改善——根除現場的各種浪費
1、如何識別現場中的浪費
2、現場中的七大管理浪費
3、現場(chang)中(zhong)的12動作的浪費

五：看板管理——提升管理和形象的利器
1、看板在不同企業現場中的應用
2、看板制作和設計要點
3、自已動手做做看專題二 班組建設
六：員工培養——個個都是作業能手
1、員工培養的方法
2、員工培養的常見問題和對策
3、員工培養重在教練啟發，不在教條
七：考評激勵——一切盡在掌握中
1、激勵是加法而不是減法
2、班組考評的要點
3、班(ban)組(zu)考核的方法

八：有效溝通——保持高昂士氣
1、班前會是鼓勵士氣的第一把火
2、積極表現，成績讓上司看得見
3、特殊下屬的管理
九：*團隊——建設卓越班組
1、*團隊的特征
2、靠“拉動”而非“推動”引領追隨者
3、在日常工作中培養持續行動力
企業內部問題座談與分析
案例再現與分析
  
老師介紹：聶云楚  
培訓專家：聶云楚老師
現任：立正管理咨詢有限公司 首席顧問師
《如何推進5S》——海天出版社 2001年9月出版
《杰出班組長》——海天出版社 2002年11月出版
《杰出班組長——提升篇》——海天出版社 2003年11月出版
《6S實戰手冊》——海天出版社 2003年11月出版
《高效率生產方式》——海天出版社 2002年2月出版
聶老(lao)師歷任世(shi)界五(wu)百(bai)強企(qi)業『 RICOH 』基層(ceng)主管(guan)、中階干部、高(gao)階領導，具有國(guo)際*企(qi)業多(duo)年的(de)(de)現(xian)(xian)場管(guan)理(li)(li)(li)經驗(yan)，現(xian)(xian)專職(zhi)致力于(yu)制造業管(guan)理(li)(li)(li)培(pei)(pei)訓與(yu)(yu)咨(zi)詢服務(wu)，擅長5S、班組建設、源流品質管(guan)理(li)(li)(li)、現(xian)(xian)場改善(shan)方面的(de)(de)培(pei)(pei)訓與(yu)(yu)實(shi)務(wu)輔導，能夠*限度地鼓舞士(shi)氣，協(xie)助團(tuan)隊達成預(yu)定目標，提倡“實(shi)用(yong)高(gao)效(xiao)、快(kuai)樂工作”的(de)(de)管(guan)理(li)(li)(li)理(li)(li)(li)念。是(shi)中國(guo)最貼近制造企(qi)業實(shi)際的(de)(de)實(shi)力派顧問(wen)。

入廠指導過的部分企業：
康佳(jia)集(ji)(ji)團(tuan)、廣州(zhou)地鐵(tie)、首都(dou)航天機械有限(xian)公(gong)司、昆明晶華(hua)光學、株洲電(dian)力機車研究所、太鋼集(ji)(ji)團(tuan)、四川航天工業(ye)總(zong)公(gong)司、上(shang)海(hai)摩根碳(tan)制(zhi)品、 洛陽(yang)石化(hua)沈陽(yang)遼(liao)海(hai)機械、天津國華(hua)盤電(dian)、山(shan)東(dong)(dong)魯(lu)抗(kang)醫藥、TCL 集(ji)(ji)團(tuan)、重(zhong)慶長(chang)安(an)公(gong)司、西安(an)印鈔廠、武漢電(dian)信器材公(gong)司、東(dong)(dong)莞(guan)立維(wei)騰電(dian)子、安(an)陽(yang)鋼鐵(tie)、河(he)南西峽水泵、鞍山(shan)森遠集(ji)(ji)團(tuan)、煙臺頓漢布什、威海(hai)豪(hao)頓華(hua)工程機械、河(he)北(bei)長(chang)城(cheng)電(dian)極、鎮(zhen)江(jiang)華(hua)晨華(hua)通、科龍(long)冰箱(xiang)、中集(ji)(ji)集(ji)(ji)裝箱(xiang)……

如何提升現場管理培訓