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沒有利(li)潤(run)的(de)訂(ding)(ding)單在某(mou)些情況下(xia)需要接，具(ju)體(ti)如下(xia)： 一、沒有訂(ding)(ding)單時：公司(si)固定費(fei)用明(ming)確(que)，干(gan)不干(gan)都(dou)要支(zhi)出，無(wu)利(li)潤(run)訂(ding)(ding)單可(ke)分(fen)攤費(fei)用。 二、后(hou)續可(ke)能盈(ying)利(li)：該訂(ding)(ding)單雖(sui)無(wu)利(li)潤(run)，但下(xia)一個(ge)訂(ding)(ding)單或許有利(li)潤(run)，或者服務好該客戶(hu)后(hou)，其同(tong)行看(kan)到企(qi)業實力可(ke)能帶來新(xin)訂(ding)(ding)
優化企業(ye)生(sheng)(sheng)產(chan)過(guo)程(cheng)管(guan)理(li)的(de)(de)四(si)大重點。 第一點，采購(gou)管(guan)理(li)。企業(ye)在(zai)生(sheng)(sheng)產(chan)的(de)(de)準備階段，也就是對材(cai)料的(de)(de)采購(gou)過(guo)程(cheng)中，應該(gai)對材(cai)料的(de)(de)各個不同來源，進行(xing)充(chong)分的(de)(de)調(diao)研考察，從中選取(qu)最優質合理(li)的(de)(de)材(cai)料進行(xing)采購(gou)，在(zai)嚴(yan)格挑選之后，也可以(yi)考慮與那(nei)些有品質有保障信譽(yu)等級(ji)高
什么是(shi)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力？企(qi)業(ye)要(yao)如(ru)何來(lai)提(ti)高(gao)新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力？新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力于二零二三(san)年九(jiu)月份，首次提(ti)出了這樣一個新(xin)(xin)(xin)(xin)的(de)(de)詞匯，為了適(shi)應高(gao)質(zhi)量發展階段的(de)(de)新(xin)(xin)(xin)(xin)要(yao)求，創造性(xing)的(de)(de)提(ti)出了新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力的(de)(de)概念，新(xin)(xin)(xin)(xin)質(zhi)生產力的(de)(de)特點，就(jiu)是(shi)創新(xin)(xin)(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)(xin)(xin)技(ji)術(shu)、新(xin)(xin)(xin)(xin)模(mo)式、新(xin)(xin)(xin)(xin)產業(ye)、新(xin)(xin)(xin)(xin)領域(yu)或者新(xin)(xin)(xin)(xin)動(dong)能
許多企(qi)業想通過(guo)精益生產降低制造車間成本(ben)(ben)來(lai)實(shi)現(xian)降本(ben)(ben)增(zeng)效，但這(zhe)并非根本(ben)(ben)，企(qi)業降本(ben)(ben)增(zeng)效的(de)(de)(de)根本(ben)(ben)在于(yu)研發(fa)(fa)和工(gong)藝(yi)部門(men)，而非制造部門(men)，企(qi)業降本(ben)(ben)增(zeng)效要記住(zhu)以下三句話： 一、研發(fa)(fa)是規劃成本(ben)(ben)：研發(fa)(fa)費用占(zhan)公司(si)整體(ti)費用的(de)(de)(de) 4%，卻決定著產品成本(ben)(ben)的(de)(de)(de) 60%。
工廠高效運營必備的(de)(de)(de)例會一(yi)(yi)覽表： 一(yi)(yi)、管理(li)變革周例會。這是最(zui)核心的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個會議，每周要召開管理(li)周例會，可以提供一(yi)(yi)個各(ge)部門展示和比(bi)拼工作業績的(de)(de)(de)平臺(tai)，讓各(ge)部門的(de)(de)(de)重大事(shi)情，都呈(cheng)現于陽光之下，可以讓管理(li)團(tuan)隊養成用數據說(shuo)話的(de)(de)(de)好習(xi)慣(guan)。 二、高層溝
交(jiao)期總是(shi)延誤，可能(neng)是(shi)你的(de)備(bei)料(liao)管理沒做好。走進車間，總能(neng)看到一(yi)番繁忙的(de)景象，叉(cha)車穿(chuan)梭于車間的(de)通道中，工人們忙著核對物(wu)料(liao)清單，準備(bei)為(wei)新一(yi)批(pi)(pi)訂單備(bei)貨(huo)，但就(jiu)在這看似緊張而有(you)序(xu)的(de)氛(fen)圍中，卻隱藏著不為(wei)人知的(de)暗流。生產(chan)線的(de)負(fu)責人焦急(ji)地詢問物(wu)控員小李(li)，這批(pi)(pi)
新建(jian)工廠時老板(ban)主要關注三(san)點(dian)，第三(san)點(dian)最重(zhong)要： 一、智能化(hua)(hua)水(shui)平：老板(ban)內(nei)心(xin)都有(you)智能制造夢(meng)，希(xi)望新工廠在智能化(hua)(hua)方面超越同行，成為當地標桿。 二、美觀(guan)性(xing)：希(xi)望工廠外(wai)立面設計體現(xian)公司(si)品牌調性(xing)，成為地標建(jian)筑(zhu)，內(nei)部參(can)觀(guan)通道給客(ke)戶(hu)和(he)政(zheng)府帶來視(shi)覺震(zhen)
改善(shan)企業(ye)車間生產管理(li)(li)的(de)五大(da)重(zhong)點(dian)(dian)(dian)，隨便做好一(yi)個都(dou)能事(shi)半功倍(bei)。工業(ye)車間是整個企業(ye)的(de)生產重(zhong)心，是企業(ye)直(zhi)接從(cong)事(shi)作(zuo)業(ye)活動的(de)單位，車間管理(li)(li)的(de)好壞，直(zhi)接影響企業(ye)各項決(jue)策(ce)的(de)落實，因此加(jia)強企業(ye)車間生產管理(li)(li)，必須重(zhong)點(dian)(dian)(dian)著手抓的(de)五個方面的(de)工作(zuo)。 第(di)一(yi)點(dian)(dian)(dian)，加(jia)強
邱尉寧
王志高
劉江
鐘旭烽
史建領
歐陽光遠
潘成剛
薛宇
張海良（HS）
楊小林
李海福
陳鵬飛
吳正偉
溫振
劉濱赫