把復雜事務項目管理化
講師：Toby Lee 瀏覽次數(shu)：2579
課(ke)程描述INTRODUCTION
項目經理課程培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
課程大綱
前兩年(nian)一(yi)本(ben)職場暢銷(xiao)書紅極一(yi)時，名字就叫《不懂(dong)項目(mu)管理還敢拼職場》；身邊無數朋友點(dian)贊(zan)推薦(jian)。可(ke)見“項目(mu)管理”這(zhe)個聽起來挺專業的(de)工具在普世職場中的(de)重要性。
如果(guo)你還在認(ren)為(wei)自(zi)己(ji)不(bu)是(shi)做(zuo)項(xiang)目(mu)的(de)，就不(bu)需要了解和掌(zhang)握項(xiang)目(mu)管理的(de)基本概念和方法(fa)，那就徹底OUT啦！想(xiang)想(xiang)每(mei)個人都可能會碰上的(de)少不(bu)了的(de)事兒——婚(hun)禮(li)、自(zi)助旅行、裝修、家庭聚會、公司尾牙……哪(na)個不(bu)是(shi)項(xiang)目(mu)？不(bu)懂項(xiang)目(mu)管理的(de)我們，總是(shi)在用自(zi)己(ji)的(de)想(xiang)象或經驗總結操(cao)作，結果(guo)勞民(min)傷財不(bu)說，還總是(shi)忘記這(zhe)個忽(hu)略哪(na)個，免(mian)不(bu)了出(chu)岔(cha)子救火的(de)場面。
也許我(wo)們不需要(yao)專程去系統學習完整(zheng)的項(xiang)目(mu)管(guan)理工具和方法(fa)(fa)，但有沒有一(yi)個課程，用短(duan)短(duan)一(yi)天的時間就(jiu)幫助我(wo)們入門，掌握(wo)基本的工具概念(nian)和方法(fa)(fa)，讓我(wo)們立刻就(jiu)上(shang)手用到日常工作和生(sheng)活(huo)中呢？
可能收獲
幫助學員(yuan)提高活動規劃(hua)能(neng)力，調控(kong)資(zi)源利用方式，并實現(xian)風險的最小(xiao)化。
幫(bang)助領(ling)導(dao)者和主管了(le)解與(yu)現代項目管理相(xiang)關的各種概念、方法、技術及工(gong)具。
幫(bang)助學員通過(guo)項目(mu)化活動，改進項目(mu)運作模式，提升自(zi)身的(de)項目(mu)管理專業(ye)素質與能力。
強(qiang)化(hua)企(qi)業領導項目團隊更(geng)加有效(xiao)率和有效(xiao)能。
主要(yao)話題
模塊1：項目管理(li)的核心理(li)念(nian)
1、從戰略出發，項目管理能力(li)在職場工作(zuo)中的重(zhong)要(yao)性。
2、項目(mu)管理的3大要素，項目(mu)的分類與特點
3、項目生命周期：啟動階(jie)段(duan)、計劃階(jie)段(duan)、執行(xing)階(jie)段(duan)、控制(zhi)階(jie)段(duan)、收尾(wei)階(jie)段(duan)。
模塊2 ：項目領導力
項目領導力的構成。
項目經(jing)理素質的自我提(ti)升(sheng)。
項目經理(li)領導力——核心。
模塊3：項目(mu)干系(xi)人分析(xi)
1. 項目干(gan)系人分析的(de)基本原(yuan)則。
2. 項目干(gan)系人分(fen)析的方法。
3. 收集信息技(ji)巧(qiao)與應(ying)對(dui)策略(lve)的(de)準備。
模塊4：組建項目團隊
1、項(xiang)目干系人(ren)的分析(xi)：包括外部(bu)客戶，內部(bu)各個職(zhi)能部(bu)門關鍵人(ren)員，并制定出對應的溝通策(ce)略(lve)。
2、項(xiang)目組織類型的分類，各種(zhong)組織結構形式的優缺(que)點。
3、項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)委員會，項(xiang)(xiang)目(mu)核(he)心(xin)團隊，延伸(shen)團隊的識別與(yu)管理(li)。
模(mo)塊5：項(xiang)目計劃的(de)制定與執行
1、制定項目計劃（甘特圖，WBS，關鍵路徑(jing)）。
2、WBS 的(de)關鍵要點與誤區，成本與工作(zuo)量(liang)的(de)估算。
3、項目執(zhi)行
報(bao)告項(xiang)目進展(zhan)；
狀態管理、項目完成(cheng)；
狀態觀測及(ji)控制成本與工(gong)作量的估算。
模塊(kuai)6：項(xiang)目(mu)的風險(xian)管理
1、項目風險(xian)的(de)識別(bie)。
2、項(xiang)目風險影響的分析(xi)。
3、項目風險的(de)應(ying)對策略(lve)。
模塊(kuai)7：項目變更管理
1、變更管理(li)的緣由。
2、變更需求(qiu)與影響的分析。
3、變(bian)更的(de)控(kong)制(zhi)與變(bian)動(dong)成本管理。
（1）項(xiang)目的(de)成本管理三算；
（2）成本(ben)控(kong)制三大關鍵。
培訓師介紹
背景(jing)：
18年以上跨國(guo)公司管(guan)理經(jing)驗(yan)，
其(qi)中12年(nian)采購&供應鏈咨詢/培訓經驗。
現任歐洲(zhou)BravoSolution管(guan)理咨(zi)詢公司(si)的中國(guo)區總經理
曾任(ren)法國(guo)阿爾斯(si)通電力PowerMAX亞太區變革經理(li)/全球(qiu)采(cai)購中(zhong)心IPO中(zhong)國(guo)區經理(li)
公(gong)司全(quan)球采購服務經理(li)，*戈爾公(gong)司中國區開發部總監。
具(ju)有(you)全(quan)球戰略采購(gou)/供應鏈, 新產品研(yan)發/業務拓(tuo)展，戰略管(guan)理，ERP實施(shi)(shi)變革管(guan)理的成功工作經驗。曾經幫助多(duo)家(jia)企(qi)業實施(shi)(shi)了戰略目(mu)標梳理，流程優化、組織架(jia)構(gou)設(she)計、研(yan)發體系優化、戰略采購(gou)/供應鏈。
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10744.html
已開(kai)課時間(jian)Have start time
項目管理內訓
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