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課程背景

為什(shen)么(me)過去30 年(nian)企(qi)業經營(ying)的成功(gong)經驗都不(bu)能再(zai)應對目(mu)前的困(kun)難(nan)？

人人都(dou)在(zai)談移動互聯，移動互聯時(shi)代到底意(yi)味著什么？

在用戶的需求越來越個性(xing)化(hua)和差異(yi)化(hua)的時候，標準(zhun)化(hua)規模(mo)化(hua)生產制造的優勢(shi)還能繼續嗎？傳統的商業(ye)模(mo)式(shi)還能盈利嗎？

盈利能力持續(xu)下降是誰之錯？

盈利能(neng)力能(neng)夠提升的*之(zhi)源到底在(zai)哪里？

……

移動互聯時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)到來已(yi)經(jing)是大(da)勢所趨(qu)，工業(ye)化(hua)時(shi)(shi)代的(de)(de)(de)(de)商業(ye)模式(shi)已(yi)經(jing)遇(yu)到了前所未有的(de)(de)(de)(de)困難，無論是消費者(zhe)的(de)(de)(de)(de)購買習慣，還是企(qi)(qi)(qi)業(ye)員工的(de)(de)(de)(de)行為(wei)特點(dian)都為(wei)這個時(shi)(shi)期的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)家提出了新的(de)(de)(de)(de)挑戰。而在(zai)經(jing)濟指標方(fang)面，利潤率(lv)的(de)(de)(de)(de)不斷下滑和資金鏈的(de)(de)(de)(de)日(ri)趨(qu)緊張對大(da)多數企(qi)(qi)(qi)業(ye)而言已(yi)成為(wei)了擺在(zai)眼前的(de)(de)(de)(de)實際困難，企(qi)(qi)(qi)業(ye)家和總經(jing)理們日(ri)思夜想的(de)(de)(de)(de)事(shi)情也是如何讓(rang)自己(ji)的(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)能(neng)夠重新煥發活力，熬過當下，基業(ye)長(chang)青(qing)。

然而，您(nin)想過(guo)這些問(wen)(wen)題背后的(de)(de)(de)原(yuan)因嗎？只(zhi)是(shi)(shi)因為(wei)宏觀環(huan)境(jing)的(de)(de)(de)變化嗎？還是(shi)(shi)因為(wei)新的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)到(dao)來？抑或是(shi)(shi)企(qi)業內部本(ben)身長期存在的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題在這個新的(de)(de)(de)時(shi)代(dai)成為(wei)了真正的(de)(de)(de)問(wen)(wen)題？這些，在上海安越企(qi)業咨詢(xun)管理(li)有(you)限(xian)公(gong)司*推出(chu)的(de)(de)(de)《商(shang)業模式(shi)和(he)(he)企(qi)業盈利(li)能力提升》課程(cheng)中，您(nin)都將找到(dao)答案。這既不是(shi)(shi)當下時(shi)髦(mao)的(de)(de)(de)只(zhi)講商(shang)業模式(shi)的(de)(de)(de)課程(cheng)，也不是(shi)(shi)只(zhi)講怎(zen)樣(yang)賺錢的(de)(de)(de)課程(cheng)，而是(shi)(shi)尋本(ben)溯(su)源，探究企(qi)業發展本(ben)質的(de)(de)(de)課程(cheng)，是(shi)(shi)尋找移動互聯(lian)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)商(shang)業模式(shi)和(he)(he)盈利(li)體系(xi)的(de)(de)(de)課程(cheng)，更是(shi)(shi)試圖(tu)揭示企(qi)業*目(mu)標(biao)的(de)(de)(de)課程(cheng)，它將還紛繁復雜的(de)(de)(de)經濟現(xian)象以(yi)一個本(ben)質，并為(wei)您(nin)提供可(ke)以(yi)解決當下難題的(de)(de)(de)路(lu)徑和(he)(he)方法(fa)。

只有時代(dai)的企業，沒有成功(gong)的企業——海(hai)爾CEO 張瑞敏如是說；

現(xian)代企業(ye)(ye)的競(jing)爭(zheng)是(shi)商(shang)業(ye)(ye)模式的競(jing)爭(zheng)——管理(li)大師*如是(shi)說；

現金和利潤(run)永遠(yuan)是(shi)公司最重要的(de)戰略(lve)——這是(shi)安越對商業模(mo)式和盈利能力的(de)*目標的(de)定位。 

課程大綱 

第(di)一(yi)模(mo)塊(kuai)：移動互(hu)聯時代的商業模(mo)式是什么

工業(ye)化(hua)時代(dai)的商(shang)業(ye)模式(shi)還能繼續(xu)存在嗎？

工業(ye)化(hua)時(shi)代的商業(ye)模式(shi)特點

移動互聯帶來的挑戰(zhan)

移(yi)動互聯(lian)的時代在(zai)顛覆什(shen)么？

信息流通速度快(kuai)，傳播廣(guang)

大數據的分析使得企業精準預(yu)測成為可(ke)能

企業組(zu)織去中心化和平(ping)臺化

快速響(xiang)應，迭代創新(xin)

用戶(hu)和員工作為個(ge)體的能力(li)不斷增強

從以企業(ye)和(he)(he)產品為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心轉為(wei)(wei)(wei)以用戶(hu)和(he)(he)員(yuan)工為(wei)(wei)(wei)中(zhong)心

現在的競(jing)爭是(shi)商業模(mo)式之間的競(jing)爭

通過商(shang)業(ye)模式(shi)的轉變(bian)和(he)管(guan)理(li)會(hui)計的應用實現企(qi)業(ye)的*目(mu)標

第二模塊(kuai)：通過商業(ye)模式打造企業(ye)盈利系(xi)統

第三(san)模塊：通過商業模式全面改善現金流

第四模塊：商業模式和(he)盈利系統重(zhong)塑的(de)基礎——人人都是經營者(zhe)