課程(cheng)描述INTRODUCTION
物流配送的培訓目標
在(zai)(zai)(zai)中國的(de)特定物(wu)(wu)流環境下，企業(ye)在(zai)(zai)(zai)管理運(yun)輸外包時存在(zai)(zai)(zai)很多誤區，導(dao)致物(wu)(wu)流成(cheng)本過高，交貨期延長，操作(zuo)(zuo)程序繁瑣。在(zai)(zai)(zai)配送(song)運(yun)作(zuo)(zuo)時更是(shi)如此(ci)，企業(ye)僅把車輛配載率作(zuo)(zuo)為核心(xin)指標(biao)，實(shi)際(ji)上配送(song)優化要考慮眾多的(de)因素。 講(jiang)師結合際(ji)問題(ti)，分享解決問題(ti)的(de)經(jing)(jing)驗，使學(xue)員學(xue)習到能真正解決實(shi)際(ji)問題(ti)的(de)方法(fa)，讓先(xian)進經(jing)(jing)驗在(zai)(zai)(zai)跨國公司(si)和(he)內(nei)資企業(ye)中得到應用。
培訓講師： 
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
第(di)一部分(fen)：供應(ying)鏈與運輸(shu)
物(wu)流(liu)戰略與規劃
客戶(hu)服務與運輸規(gui)劃
運輸與供應鏈總(zong)成本
總(zong)倉(cang)與分倉(cang)配(pei)送管理(li)
第二部分：選擇合適(shi)的運輸(shu)模(mo)式(shi) 五種運輸(shu)模(mo)式(shi)及其比較
四種運輸(shu)模式的成本分(fen)析
汽車運輸成本分析
案(an)例(li)：車型與(yu)運費降價
水運(yun)成本分析
案(an)例：為什么三年不漲(zhang)價？
空運成本分析
案例：空運費(fei)低于海(hai)運費(fei)
鐵路運輸成本分析
優化運輸組合(he)
第三部分：運輸外包管理
外包還是自營(ying)？
合作伙伴(ban)選擇
問題管理和(he)服務改進
案例：解決交貨延(yan)期和(he)運輸破損
運(yun)輸(shu)中的法律問題
保險與理賠(pei)
第四(si)部分：配送管理
運輸(shu)與配送的區別
配(pei)送總(zong)成(cheng)本(ben)分析
配送中心(xin)選址(zhi)
費用的平方根法則
案例分析：共同(tong)配送
配送線路優化：最短路徑(jing)法、水(shui)滴法和掃(sao)描法
運輸線路的(de)合并
線路風(feng)險評估
配(pei)送(song)頻率
案例：牽一發而動全身
第五(wu)部分：綜(zong)合案例
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/10922.html
已開(kai)課時(shi)間Have start time
物流配送內訓
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