《企業物流精益管理》
講師：張冬(SZWL) 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：15
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
物流精益管理課程
【課程背景】
作為供應鏈管理的重點和基礎，物流管理是企業有序開展各項經營活動的關鍵，是保障生產運作，快速響應市場需求以及提升企業客戶滿意度的利器。在當今多數行業的競爭越來越激烈的時候，物流勢必要擔負起促進企業利潤增加、服務提升和競爭力增強的重任。
但現實情況是，很多企業的物流管理還停留在簡單、粗暴和低效的現狀，作業成本居高不下，安全事故和客戶投訴頻發，對內部生產運營協同不順暢，對市場需求和變化響應遲緩等各種影響企業經營效益和市場競爭力等弊端。
另外，很多管理者都缺乏對物流的全面了解，以為物流管理的意義就是幫公司省錢、后勤服務和“救火”。導致現實中的物流管理仍處于被動服務的保姆定位。即便公司認識到了物流的真正價值，但“冰凍三尺非一日之寒”，改善的過程涉及的方面很廣，牽扯到的長短期利益和一定風險，因此需要包括物流管理者在內的所有相關職能和管理者，基于企業戰略發展角度，共同提升物流管理能力，基于統一的目標、積極的配合以及專業的方法，推動企業物流管理水平持續提高。
本課程匯集了老師從事供應鏈和物流管理工作20年的實戰經驗與方法，圍繞企業內部供應鏈的采購，生產，銷售及逆向等四大模塊，分別闡述所需要的物流管理要求，特點和方法。通過基于供應鏈戰略匹配為指引，有效開展物流降本，提效和提質等舉措，在促進企業優化成本，增加應收的同時，提高客服水平和企業競爭力。
【課程收益】
1、基于企業供應鏈視角，明確物流的作用、價值、內容及本質，讓學員能看懂和把握物流工作的方向和關鍵點；
2、課程以企業供應鏈為主線，沿著采購、生產、銷售及逆向退貨等四個核心環節講授了物流在其中的工作內容，管理要求和重點，讓學員形成基于保障整體供應鏈高效運行為目標的物流管理定位，培養學員以供應鏈全局視角規劃和管控物流工作。
3、讓學員知道物流是如何促進企業利潤，提高企業競爭力和服務水平等意義，增強了物流從業者的價值感和使命感，也增進了公司高層及其他部門對物流工作的了解和和認可，以實現相互協同、共同推動供應鏈整體工作的有效實施。
【課程對象】企業物流部門各級管理者、企業高管及各職能部門（財務、行政、工程等）管理者、供應鏈相關部門管理者，包括采購，生產，渠道、銷售等。
【課程大綱】
開篇：
1、三思而后行
（1）你認為物流部門負責哪些工作？
（2）你在工作中經常遇到哪些物流問題？
（3）你認為好優秀物流管理體現在哪些方面？
2、以精益思想指導物流管理
（1）解讀精益管理思想
（2）物流的精益管理主要體現哪些方面
第一章、企業物流整體說明
1、 企業物流的定義、內容和重要性
2、企業物流的特點、價值、所處位置
3、企業物流的管理原則、管理目標、發展階段及組織說明
第二章、物流管理升級相關策略
1、物流降本策略
2、物流提效策略
3、提高物流服務水平策略
第三章、企業物流戰略分析
1、企業戰略說明
2、企業物流常用的幾種戰略：延遲戰略、集中戰略、外包戰略、
3、企業物流與3PL和4PL的關系
第四章、企業供應物流管理
1、供應物流整體說明
2、生產供料說明
3、VMI說明
案例：VMI項目部運作說明
第五章、企業生產物流管理
1、 生產物流的定義、內容、本質
2、 生產物流的設計特點、設計原則
3、 生產物流的管理要求和發展階段
4、 物料管理
5、 生產物流的兩種分類方式（按工藝特性，按重復程度）
6、 生產物流的兩種組織形式（空間和時間）
7、 推式生產和拉式生產
8、 主要生產計劃類型
（1）物料需求計劃（MRP）
（2）制造資源計劃MRPII
（3）企業資源計劃ERP
9、 精益生產與JIT介紹
10、生產浪費說明
11、浪費改善舉措（改善七大浪費）
12、生產物流消除浪費說明
討論：發現并分析目前工作中的物流浪費
第六章、企業銷售物流管理
1、銷售物流說明
2、銷售物流成本說明
案例：某照明集團銷售物流結構分析
3、銷售物流的組織形式
4、銷售物流三步規劃
5、銷售物流的管理內容、目標和舉措
6、銷售物流的倉網規劃
7、 線上銷售的物流管理
第七章、企業逆向物流
1、全供應鏈視角說明
2、逆向物流定義解析
3、逆向物流的產生原因與理論指導
4、逆向物流的八大特點、管理價值
5、逆向物流的回收類型、 處理方式
6、逆向物流的實施流程說明、運作模式選擇
7、電商渠道的逆向物流管理
8、逆向物流的發展
（1）發展驅動力
（2）制約發展的阻力
（3）改善舉措
結尾
1、課程總結與答疑
2、規劃改善意向與實施計劃
物流精益管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/315049.html
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