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快遞物流行業培訓

課程背景
長期以來，我國的(de)(de)企(qi)業一直(zhi)(zhi)是重生(sheng)產、輕流(liu)通(tong)(tong)，對(dui)(dui)(dui)物(wu)(wu)流(liu)業的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展缺乏足夠的(de)(de)重視，致使物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展嚴(yan)重滯后于社會(hui)經濟(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展。新時(shi)代(dai)(dai)認(ren)識物(wu)(wu)流(liu)發(fa)(fa)(fa)展趨勢與精益物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)管(guan)理(li)對(dui)(dui)(dui)促進社會(hui)經濟(ji)(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展和(he)提高(gao)經濟(ji)(ji)效(xiao)益的(de)(de)重要性已日益被(bei)各(ge)企(qi)業所意(yi)識到(dao)。新時(shi)代(dai)(dai)信息技(ji)術(shu)的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展和(he)物(wu)(wu)流(liu)技(ji)術(shu)的(de)(de)進步也為企(qi)業推行新時(shi)代(dai)(dai)物(wu)(wu)流(liu)業的(de)(de)發(fa)(fa)(fa)展和(he)物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)科學管(guan)理(li)準備(bei)了充分(fen)的(de)(de)條件。本(ben)課程從介(jie)紹現(xian)代(dai)(dai)物(wu)(wu)流(liu)基(ji)礎知識入手，分(fen)析物(wu)(wu)流(liu)行業成本(ben)類別和(he)各(ge)類別的(de)(de)成本(ben)分(fen)析，運(yun)用現(xian)代(dai)(dai)物(wu)(wu)流(liu)的(de)(de)技(ji)術(shu)結合物(wu)(wu)流(liu)行業的(de)(de)實(shi)際情況，進行合理(li)的(de)(de)物(wu)(wu)流(liu)系(xi)統優(you)化，通(tong)(tong)過對(dui)(dui)(dui)倉(cang)儲及(ji)配送成本(ben)的(de)(de)控制(zhi)，對(dui)(dui)(dui)包(bao)裝技(ji)術(shu)和(he)過程的(de)(de)改善(shan)、對(dui)(dui)(dui)三方取貨物(wu)(wu)流(liu)推動(dong)及(ji)對(dui)(dui)(dui)供(gong)應商直(zhi)(zhi)送等業務改進，降低企(qi)業物(wu)(wu)流(liu)成本(ben)，從而提高(gao)企(qi)業的(de)(de)核心競爭力。

培訓對象
物流(liu)企業主管、經理、總監、主管副總及與物流(liu)公司(si)相關的人員。

課程受益
1、了解企業物流管理發展所面臨的機遇和痛點
2、理解物流成本分類與成本分析
3、掌握新時代的物流成本管理的戰略、流程及方法與技巧
4、物流行業物流成本管理手段和工具、如何降低物流成本提高效率
5、標準化立體化、智能化物流的運作路徑
6、掌握新時代物流管理的信息化和數據化技術和運用
7、如何規劃物流中心的線路圖
8、分析物流中心線路的工具、方法
9、其他優秀物流企(qi)業的案例分析(xi)

課程大綱
第01部分、新時代物流現狀與趨勢篇——新時代物流的發展趨勢及面臨的挑戰（培訓目標——了解物流行業的痛點和發展趨勢）
一、認識新時代物流管理及發展狀況
1、物流及新時代物流的構成要素
2、新時代物流管理
3、物流管理發展的幾個重要階段
4、物流管理的主要特征
5、物流管理的目標
6、物流服務提供商及其戰略
7、新時代物流業的發展狀況
二、新時代物流發展面臨的挑戰
1、經濟的全球化
2、市場競爭的白熱化
3、環保要求的綠色化
三、新時代物流企業戰略管理的核心工作
1、系統的構筑
2、需求與供應聯攜管理
3、計劃與預測管理和定單執行管理
4、物流與配送網絡等
四、案例分析
1、案例分析：順豐集團公司戰略物流管理帶來的業績
2、案例分析：中通物流集團以物流供應鏈管理促企業轉型升級
五、現場演練——面對物流管理的核心競爭要素的要求，如何做？
1、如何以客戶為關注焦點？                            
2、如何實現貿易伙伴間密切合作，共享利益，共擔風險？
3、如何應用信息技術（信息軟件平臺），實現管理目標？
4、如何根據市場需求的擴大，提供完整的產品組合？
5、如何根據市場需求的多樣化，縮短從接受訂單到消費者的周期？
6、如何根據市場需求的不確定性，縮短供給市場與需求市場的距離？  
         
第02部分、快遞物流成本分析與方法篇——快遞物流成本分析及控制成本的方法和策略（培訓目標——通過對物流成本的詳細分析，掌握如何降低物流的具體方法、工具和策略，從而降低物流成本）
一、物流成本分析和分類
1、物流成本
2、物流成本的特點
3、物流成本的構成
（1）社會物流成本
（2）企業物流成本
二、物流企業物流成本的構成圖
1、供應物流成本的構成
2、生產物流成本的構成
3、銷售物流成本的構成
4、回收廢棄物物流成本
三、企業物流成本構成的分析
1、物流企業物流成本的構成
2、企業物流成本構成分析案例
3、物流成本的分類
4、企業物流成本的特征及影響因素
四、物流成本的核算的方法
1、按支付形態劃分并核算物流成本
2、按功能劃分并核算物流成本
3、按適用對象劃分并核算物流成本的方法
五、物流成本控制與管理
1、物流成本管理的基本原則
2、物流成本控制的基本內容
3、降低物流成本的基本思路
4、降低物流成本的基本策略
六、企業物流成(cheng)(cheng)本構成(cheng)(cheng)分析案例——快速高效的物流中心降低成(cheng)(cheng)本

第03部分、快遞運營技術與成本全面管理篇——對物流成本全面控制實踐（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及系統工具，掌握如何降低物流的具體實踐。）
一、快遞物流管理技術及全面物流成本控制
（一）集裝化技術及設備成本管理
1、集裝化及其類型
2、集裝箱的優越性
3、集裝單元化的基本原則
4、成本控制措施
（二）運輸管理與運輸成本控制
1、幾種運輸的方式的優缺點
2、運輸的基本原則
3、合理運輸的要素和成本控制
4、考核物流運輸質量主要指標
（三）有關庫存成本的分析和控制
1、如何計算安全庫存、*庫存和*庫存
2、訂購點如何計算
3、如何降低庫存成本
4、加速庫存的周轉
5、提高庫存的準確度
6、如何加速倉庫物料周轉
（四）裝卸搬運技術和設備及成本控制
1、裝卸搬運分類
2、裝卸與搬運技術
3、裝卸搬運合理化
4、常用裝卸搬運設備介紹
（五）包裝技術與成本管理
1、包裝的功能
2、包裝的分類
3、包裝容器
4、常用包裝技術
5、包裝機械
6、包裝成本控制
（六）流通加工技術與成本管理
1、流通加工的作用
2、流通加工與一般生產的區別
3、流通加工的形式
4、加工成本管理
（七）配送技術和成本管理
1、配送方式
2、配送中心
3、配貨作業方法
4、配裝方法的計算及成本控制
二、物流供給和需求變量、預測分析
1、產生物流成本的主要源頭在哪里?
（1）對需求的管理與控制不準確
（2）對供給的管理與控制不準確
2、如何做到精準——供給與需求可控性比較
三、JIT--準時供貨如何實現
1、如何做到5R的要求
2、JIT適合于所(suo)有物(wu)流項目嗎？如何(he)處理好關系？

第04部分、快遞物流信息化運營管理篇——快遞物流信息化技術管理（培訓目標——理解新時代物流運營管理技術及信息化管理手段和系統工具）
一、快遞物流信息化數據化的支撐與管理
1、貨架/揀選/分揀系統/ERP/自動識別/通信呈現技術——通過EDI系統共享相關信息
2、物流管理信息系統----WMS—實時在線中心（核心系統）
3、條形碼技術----條碼與掃描儀BC/POS
4、電子標簽輔助揀選系統
5、RF/RFID技術—無線射頻/射頻標簽
6、車輛調度(跟蹤)系統GPRS
7、配送系統DMS
8、財務會計系統SMS
9、合成語音系統—更多地解放出雙手勞動
10、OMS訂單管理系統 
11、TMS運輸管理系統
二、物流信息化數據化的平臺的建立——模式與工具
1、物流管理信息系統（ＬＭＩＳ）
2、物流管理信息系統分類
3、物流環節管理信息系統
4、供應鏈物流管理信息系統
5、公共物流信息平臺
三、案例分析(xi)——信息化物(wu)流管(guan)理技術的運用(yong)

第05部分、綜合案例分析篇——新時代企業物流管理成功案例分析與培訓效果呈現
一、綜合案例分析與研究
1、案例：國通集團物流公司物流管理的優勢和風險分析；
2、案例：世界500強物流公司快速高效的物流中心降低成本
3、案例：順豐物流集團公司的物流運輸和庫存控制的*實踐
4、案例：廣州風神物流運營模式加快配送效率，降低成本的
5、案例：德邦物流中心管理模式分析
二、培訓綜合成果呈現
1、分組設計公司立體化物流管理體系
2、如何實現物流三大目標——你的對策是什么？方法和工具有哪些？
3、企業(ye)物(wu)流成(cheng)本(ben)(ben)的(de)核(he)算有(you)哪(na)些方法？企業(ye)降低物(wu)流成(cheng)本(ben)(ben)的(de)基本(ben)(ben)思路是什么？企業(ye)物(wu)流成(cheng)本(ben)(ben)控制的(de)基本(ben)(ben)策略有(you)哪(na)些？提高(gao)產品(pin)配(pei)送效(xiao)率的(de)方法有(you)哪(na)些？

快遞物流行業培訓